午後3時(shí)ちょうど、天津賽譽(yù)食品有限公司の総経理鞠紅は約束の取材場所に現(xiàn)れました。

數(shù)年間、彼女は破産寸前の企業(yè)を同業(yè)界の優(yōu)秀な人材に成長させて、海帰マネージャーの創(chuàng)業(yè)伝奇を成し遂げました。

鞠紅は、創(chuàng)業(yè)の経歴は人生の財(cái)産であり、ヘミングウェイが好きな彼女は「釣りは魚に勝る」と創(chuàng)業(yè)の気持ちを語った。

楽観と自信こそが彼女の創(chuàng)業(yè)の最大の収穫かもしれません。

仕事で彼女と天津と縁ができました。1998年、28歳の鞠紅さんは當(dāng)時(shí)二社の500強(qiáng)の會(huì)社で働いた経験があります。優(yōu)れた仕事條件と安定した生活は彼女を進(jìn)ませませんでした。

當(dāng)時(shí)の周りにいた世界各地の同僚に比べて、経験から視野が足りないと感じた。

黙々と努力してきた鞠紅は、「もっとよくできるはず」という思いで、フランス留學(xué)生活をスタートさせた。

この間、外資系企業(yè)の仕事経験がある鞠紅はフランス高等商業(yè)學(xué)院のMBAコースを選んだ。

的確な矢を放つことは、知識(shí)構(gòu)造の欠陥を補(bǔ)うだけでなく、英語以外のもう一つの外國語であるフランス語を習(xí)得することで、今後のキャリアのためのより強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いた。

授業(yè)が終わったら、左か右かの選択に直面します。一つはヨーロッパの大會(huì)社に直接入って、私の熟知しているホワイトカラーの世界を続けて、ヨーロッパの企業(yè)文化に徹底的に溶け込みます。もう一つは現(xiàn)地の華人企業(yè)に入ることです。永遠(yuǎn)に中國人の姿勢で仕事します。

最終的な結(jié)果は後者を選んだことです」

當(dāng)時(shí)の理事長の戴維光さんと多くの海外華僑の愛國心、そして私たちと極めて似たような「華人企業(yè)を大きくしようという強(qiáng)い決意」が帰國の真因です。

この決定は、鞠紅日の後に天津創(chuàng)業(yè)のために伏線を埋めました。

天津に來て仕事をする機(jī)會(huì)があったことについて、鞠紅さんは言いました。

その後、旅行法華僑のデービッドさんによって多くの株を買いました。そして私を社長に任命しました。このようにして、天津に來ました。

まったく知らない天津に來て、その時(shí)すでにばらばらな砂のような會(huì)社を引き継いで、すべては初めから始めます。

その時(shí)の感じについて、鞠紅は記者にこう言いました。

鞠紅の到來によって、試合億の経営管理が次第に発展し、わずか一年半で、企業(yè)は見事な寢返りを打った。

_今、賽億食品は空港物流加工區(qū)に移転しました。天津賽譽(yù)食品有限公司と改名しました。生産規(guī)模は以前の6倍です。

空港物流加工區(qū)には13000平方メートルの近代的な生産現(xiàn)場があります。また、今年の二期工事は26000平方メートル近くの工場も計(jì)畫中です。天津、山東、遼寧、アムール川などには千ムー以上の緑色原材料栽培基地があります。

當(dāng)時(shí)30歳になったばかりの鞠紅が、倒産寸前の企業(yè)をどうやって救い出し、業(yè)界內(nèi)のリーダー企業(yè)にするかは想像できない。

この創(chuàng)業(yè)経験を振り返り、鞠紅は楽観的な心理狀態(tài)と自信心で自分を支えてきたと考えています。

「実は、企業(yè)を引き継ぐ時(shí)に、別の進(jìn)路を求めることができる従業(yè)員はすでに企業(yè)を離れています。工場の生産、研究開発は停滯しています。従業(yè)員の給料も出てきませんでした」と、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の苦労を振り返ってみると、頭が痛くなりました。

私が最初にしたことは、遊休資産の一部を売卻し、給料として社員に配ったことです。

新入社員を募集し、ベテラン社員を発掘した経験から、従業(yè)員一人ひとりの積極性を引き出すことになりました。冷凍食品加工業(yè)界はマリ紅にとってはなじみのないものですが、すぐに仕事のヒントを得ました。彼女の「実務(wù)」も企業(yè)の従業(yè)員に感動(dòng)しました。

_の精々たる所、金石為開。

二ヶ月後、鞠紅はやっと返事を待っていました。イギリスの大手國際食品會(huì)社はサンプルに満足しています。工場に検査しに行きます。

この知らせを受けた時(shí)、マリ紅はフランスに來たばかりで、時(shí)差ぼけが戻ってきませんでした。彼女はすぐに帰りの航空券を買いました。

すべては私の予想の中で2回の工場検査を経て、この會(huì)社は私達(dá)と協(xié)力協(xié)議を締結(jié)することに同意しましたが、問題がまた來ました。英方はすぐに供給しなければなりません。そして、新しく注文した生産機(jī)械は3ヶ月で入荷できます。

このようにして、試合名譽(yù)は一歩ずつ國際市場を開けて、発展の軌道に乗りました。

「誠実と交流は國際貿(mào)易において極めて重要である」とし、鞠紅氏は記者団に「2007年に『中國製造』の信用が危機(jī)に直面した時(shí)、試合名譽(yù)の注文は減少していないだけでなく、お客様の慰めと勵(lì)ましを受けました。」

競譽(yù)は自分で販売端末を掌握して、國際貿(mào)易の中で言語権をも持ちました。

_は國際市場だけではなく、鞠紅も國內(nèi)市場の開発に力を入れています。

今は天津伊勢丹、極東の地下スーパーで、新しいレジャー食品のレガシー新鮮な果物を見つけられます。

このような競爭名譽(yù)によって生産されたレジャー食品は中高級(jí)市場に位置づけられ、自主的な知的財(cái)産権とブランドだけでなく、市場の需要に合わせて健康ブランドを打ち出しました。

現(xiàn)在の消費(fèi)者の認(rèn)知度は私の想像をはるかに超えており、2008年の國內(nèi)市場シェアは會(huì)社の年間売上高の20%に達(dá)する見込みです。

國內(nèi)市場と海外市場を合わせて、當(dāng)面の國際貿(mào)易環(huán)境の下では賢明な選択となります。

成長は最大の収穫であると実感しました。天津で働いていた鞠紅は実はフランス時(shí)間で、六時(shí)間ぐらいの時(shí)差で夜遅くまで忙しくさせられました。仕事が必要なので、彼女は渡り鳥のように中國とヨーロッパの間を移動(dòng)しました。

余暇の時(shí)間に心を靜めて読書することができるのは彼女の贅沢な楽しみです。

鞠紅は天才管理者ジャック?ウェルチの本を読み、彼の管理の道を自分の実踐に溶かしました。「毎年の年末に、ウェルチを見習(xí)って會(huì)社の従業(yè)員に手紙を書きます。一人一人に対して最も誠実な言葉を書きます。」

鋭い繊細(xì)な管理スタイルによって、鞠紅は団結(jié)と効率的な管理チームを作り出しました。

このチームは企業(yè)と同じように成熟しつつある。

自分の創(chuàng)業(yè)の収穫について言及し、鞠紅は記者に語った?！赋晒Δ辖U験したことがないが、成長の過程を?qū)g感している」。