1、全世界70%防彈衣是“中國制造”

　　《戰(zhàn)狼2》火了吳京，火了中國制造。國威武之師的軍事裝備短短幾十年所融入的科技含量，不僅讓我們的士兵無堅不摧，更是讓中國軍事裝備在國際市場上站穩(wěn)了腳跟！

　　2016年，國產(chǎn)防彈衣更是占據(jù)了全球防彈衣市場的70%。2017年8月1日是中國人民解放軍建軍90周年的日子，90年的歲月里，中國人民解放軍已經(jīng)實現(xiàn)了軍隊質(zhì)量建設(shè)的跨越發(fā)展，軍制、軍服和武器裝備都發(fā)生著翻天覆地的變化。中國人民解放軍已經(jīng)建設(shè)成一支現(xiàn)代化、信息化的部隊，我們的部隊正在成為世界一流軍隊!而中國紡織行業(yè)貢獻的不是簡單的一針一線，而是科技力量和精神信念的支撐，這不僅讓我們的士兵無堅不摧，而且更讓中國軍事裝備在國際市場上站穩(wěn)了腳跟!

　　2、“血汗工廠”問題孟加拉想用一份電子地圖來解決

　　最近，孟加拉國服飾生產(chǎn)和出口協(xié)會發(fā)起一個名為“孟加拉國數(shù)字制衣工廠地圖”的地圖制作計劃，通過將國內(nèi)所有有注冊信息的工廠在電子地圖上一一標(biāo)注，來增加這些工廠的可監(jiān)管度，以減少工廠暗地違規(guī)的可能性。

　　孟加拉國是為人熟知的時尚產(chǎn)品加工國。除此之外，它的名字還和“血汗工廠”緊緊聯(lián)系在一起。這里工人的工資、工作條件、生存狀況都是常被關(guān)注和討論的話題。三不五時發(fā)生的諸如工廠坍塌、薪資過低致工人生活困難的新聞，讓因為低廉勞動力成本而攫取了大量利潤的時尚品牌們總被扣上“剝削”的帽子。小編還是認(rèn)為，在中國，要安全的多。

　　3、中國紡織工業(yè)將定位"新三板"

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲表示，近兩年，在成本壓力巨大的狀況下，中國紡織工業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，并于今年上半年扭轉(zhuǎn)了出口負(fù)增長的態(tài)勢。現(xiàn)階段，我國紡織工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新成為發(fā)展的重要動能，未來中國紡織工業(yè)將定位“新三板”——以服裝品牌、家紡品牌為代表的時尚產(chǎn)業(yè)；以高品質(zhì)高性能纖維、高端智能制造為代表的科技產(chǎn)業(yè)；貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈加工的先進制造產(chǎn)業(yè)。

　　4、亞馬遜提交專利按需制造服裝生產(chǎn)自動化技術(shù)

　　為何大型零售商有大量廉價勞工還要需要機器人？原因是速度，現(xiàn)在要一次生產(chǎn)10萬件衣服，必須在9-12月之前下單到中國，如果零售商希望更貼近市場，可以先下單1萬件，一個月之內(nèi)就可以交貨，先送到市場測試水溫。亞馬遜于4月提交一項專利，內(nèi)容就是按需制造的服裝生產(chǎn)自動化技術(shù)。然而仰賴勞工經(jīng)濟的新興國家如何應(yīng)對？印度財政部長認(rèn)為還有時間，現(xiàn)在紡織機器人要全面取代勞力可能還要10年甚至20年，他認(rèn)為在機器人變聰明且便宜以替代人類之前，良好培訓(xùn)、精心組織的自由貿(mào)易協(xié)定，和勞動市場改革可以增加制造業(yè)工作機會。

　　印度新德里的非營利組織PahleIndia Foundation認(rèn)為，所有受教育的年輕人可能會因為自動化而失業(yè)，屆時就是印度的夢靨以人口紅利做為經(jīng)濟成長基礎(chǔ)的南亞、東南亞、撒哈拉以南非洲地區(qū)受到的威脅更大。印度經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，機器人與人工智能的破壞性比過去的蒸氣、電子、組裝廠或電腦革命影響更大，因為人工智能取代的不只是例行工作，屆時人口紅利即將變成人口惡夢。

　　避免這三大誤區(qū)，紡織企業(yè)走出去才能實現(xiàn)真正盈利！

　　誤區(qū)1：把引進設(shè)備當(dāng)作是引進先進技術(shù)

　　技術(shù)引進的目的是為提高引進國或企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達到目的只有引進軟件技術(shù)，通過自我消化吸收,才能做到。

　　因此只引進先進設(shè)備并不等于引進先進技術(shù)，通過引進設(shè)備而掌握、消化、吸收了其中蘊含的技術(shù)，才能真正引進技術(shù)，才能解決設(shè)備老化、淘汰后的問題。

　　誤區(qū)2：注重擴大規(guī)模忽略質(zhì)量提升

　　我們經(jīng)?？吹降膱蟮朗牵衬称放频漠a(chǎn)品全國銷量第一，可是沒有人去關(guān)心銷量第一的背后到底花費了多少成本，投入了多少資源，帶來了多少效益。

　　然而隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，規(guī)模擴大不僅不可能帶來想象的效果，甚至有可能成為企業(yè)負(fù)累的開始。

　　同樣一家企業(yè)，如果企業(yè)準(zhǔn)備使利潤收入增加一倍，若采用規(guī)模擴張的方式，該企業(yè)必須投入與相當(dāng)于現(xiàn)有規(guī)模相當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備、土地、人員等，耗資巨大；而若采用質(zhì)量提升的方法，則僅需投入很少的一部分資金用于質(zhì)量改善，根據(jù)質(zhì)量法則，質(zhì)量提升1個百分點，其在市場上的售價將會提升10%左右，而相同的生產(chǎn)成本，其售價每高出10%，則其利潤將會提升近100%。

　　所以，企業(yè)要獲取更好的盈利能力，不能過分依賴規(guī)模，而應(yīng)該首先關(guān)注質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本來獲得更大的利益。質(zhì)量提高的結(jié)果是一方面提高社會信譽，促進銷售，提高了競爭能力；另一方面，因為質(zhì)量的提高使得因質(zhì)量問題而引發(fā)的報廢費用、返工費用、維修費用以及索賠費用等降低，從而提高了企業(yè)的盈利能力。

　　誤區(qū)3：以為產(chǎn)品合格就能賺錢

　　從對合格品的判定中可以看到，任何單位提供的產(chǎn)品都是合格的，否則就不能上市流通。那么，認(rèn)為生產(chǎn)了合格的產(chǎn)品就能賺錢的理念就站不住腳。因為只生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是對企業(yè)的最基本的要求，合格的產(chǎn)品是沒有競爭性的，是很容易被競爭對手攻擊的，自己辛辛苦苦打下的市場很容易被切割出去。最關(guān)鍵的是，因為其產(chǎn)品沒有差異化，很容易與競爭對手形成價格戰(zhàn)，從而削弱了公司的利潤。因此，不能僅僅認(rèn)為生產(chǎn)了合格產(chǎn)品就能賺錢，而應(yīng)該在合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向社會提供高質(zhì)量的有特色的產(chǎn)品，這樣競爭對手很難攻擊，市場穩(wěn)定，從而才能帶來利潤。

　　未來面料企業(yè)必須掌握的內(nèi)容

　　面料作為未來紡織服裝業(yè)的核心，從現(xiàn)在開始面料企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)是勢在必行。那么10年后紡織面料業(yè)的業(yè)態(tài)到底是什么樣呢？

　　智能化生產(chǎn)已經(jīng)是行業(yè)共識，精益化管理實現(xiàn)。

　　紡織品交易大部分在線上完成。(包括原材料等等)

　　面料將成為整個紡織服裝的核心。(不管做紗的，還是服裝的都應(yīng)該開始布局這個環(huán)節(jié))

　　服裝設(shè)計將被邊緣化，面料設(shè)計和面料設(shè)計師將成為行業(yè)的核心。