當(dāng)前，在中國消費市場持續(xù)復(fù)蘇、實體經(jīng)濟價值被重新審視的背景下，線下零售渠道正經(jīng)歷一場從規(guī)模擴張到質(zhì)量深耕的深刻轉(zhuǎn)型。消費者對品質(zhì)、體驗與品牌專業(yè)度的要求日益提升，推動著零售品牌向“產(chǎn)品力、渠道力、品牌力”協(xié)同發(fā)展的新階段邁進。在此趨勢中，一批堅守長期主義、深耕細(xì)分賽道的中國品牌正脫穎而出，以扎實的步履回應(yīng)市場期待。

　　近日，全品類男裝領(lǐng)域品牌襯衫老羅，正式迎來了其“千店計劃”達(dá)成的首個百店里程碑。這不僅是品牌自身從產(chǎn)品深耕邁向全國線下布局的關(guān)鍵一躍。亦為觀察中國實體品牌在當(dāng)下時代的成長路徑提供了一個鮮活樣本。

　　值此里程碑時刻，襯衫老羅同步啟動首屆“12.18品牌年貨節(jié)”，通過“百店聯(lián)動、全球造勢、福利煥新”的組合策略，在年末消費旺季，展現(xiàn)出一個工匠品牌對市場與消費者的雙重誠意。

　　百店里程碑：在渠道變革中構(gòu)筑穩(wěn)健基本盤

　　面對線上流量成本高企與消費回歸理性的市場環(huán)境，線下實體門店的價值正在于其可觸達(dá)的真實體驗、可信任的專業(yè)服務(wù)與可沉淀的社區(qū)關(guān)系。襯衫老羅自2024年5月啟動“千店計劃”之初，便明確了“深耕實體、全域賦能”的戰(zhàn)略方向，這一定位精準(zhǔn)契合了零售業(yè)回歸本質(zhì)的趨勢。

　　品牌的擴張之路展現(xiàn)了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略定力。2024年，通過攜手沃爾頓集團開啟跨界合作、啟動“夢想合伙人”計劃，品牌構(gòu)建了穩(wěn)固的渠道合作生...

會員內(nèi)容