在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的紡織服裝行業(yè)，一家來(lái)自中國(guó)山東的企業(yè)正以獨(dú)特的供應(yīng)鏈布局和管理智慧嶄露頭角。

　　濟(jì)南鴻天服裝有限公司近日獲得AEO(Authorized Economic Operator)高級(jí)認(rèn)證，這一國(guó)際海關(guān)最高信用等級(jí)認(rèn)證的取得，不僅是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的認(rèn)可，更折射出中國(guó)制造向"中國(guó)智造"轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。讓我們走進(jìn)這家企業(yè)，看看他們是如何在服裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里玩轉(zhuǎn)全球供應(yīng)鏈的。

　　說(shuō)到服裝企業(yè)，很多人首先想到的可能是流水線上忙碌的工人，或者是設(shè)計(jì)室里專注的設(shè)計(jì)師。但鴻天服裝告訴我們，現(xiàn)代服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不止于此。他們很早就意識(shí)到，在全球化的今天，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈體系的整體較量。

　　所以在產(chǎn)能布局方面，鴻天可以根據(jù)訂單特點(diǎn)靈活調(diào)配生產(chǎn)資源，既能承接高附加值的設(shè)計(jì)訂單，又能應(yīng)對(duì)大批量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需求，真正實(shí)現(xiàn)了"東方不亮西方亮"的供應(yīng)鏈韌性。

　　但光有布局還不夠，如何確保分散在不同地區(qū)的生產(chǎn)基地都能輸出同樣高質(zhì)量的產(chǎn)品?這才是考驗(yàn)企業(yè)管理功力的地方。鴻天服裝的做法堪稱教科書(shū)級(jí)別：他們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的理化實(shí)驗(yàn)室，從面料輔料進(jìn)廠就開(kāi)始嚴(yán)格檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)絕不投產(chǎn);在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅有駐廠QC全程跟蹤，還有QA進(jìn)行二次把關(guān)，更絕的是集團(tuán)層面還設(shè)立了品質(zhì)稽核部，形成三級(jí)質(zhì)量管控體系。這還不算完，他們...

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