“美好的明天不是喊出來、等出來的，而是干出來、拼出來的?！奔t豆集團黨委書記、董事局主席周海江時常勉勵紅豆人昂揚向上、積極進取的這句話，在紅豆股份連鎖三公司總監(jiān)強方舟的身上得到了很好的印證和體現(xiàn)。

　　2013年，強方舟入職紅豆股份。從管培生到職業(yè)店長，從區(qū)域營業(yè)主管到公司總監(jiān)，在紅豆10年的學習與職場歷練，練就了強方舟對市場的高度敏感和扎實的工作作風。他以求真務(wù)實、艱苦奮斗、極致認真的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績連連穩(wěn)增，在集團三級企業(yè)排名中一路攀升至第5位，充分展現(xiàn)出紅豆人敢拼敢闖、不畏挑戰(zhàn)、迎難而上、創(chuàng)新有為的精氣神。

　　在紅豆集團黨委開展的“以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想推進高質(zhì)量發(fā)展 爭當高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒 爭當高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”主題活動中，強方舟被授予高質(zhì)量發(fā)展“三自六化”先鋒榮譽，紅豆股份連鎖三公司團隊已連續(xù)三個月被集團評為“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”稱號。

　　“以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，以效益為目標，及時調(diào)整營銷策略應(yīng)對市場變化。面向消費者全面?zhèn)鬟f紅豆舒適男裝品牌新形象、新產(chǎn)品、新體驗?！?022年12月，強方舟擔任紅豆股份連鎖三公司總監(jiān)以來，大半年時間里，他帶領(lǐng)團隊多次走訪山東、河南等區(qū)域連鎖門店，摸清區(qū)域市場的脾性，對一線門店的需求、訴求了然于胸：“心中有數(shù)，行動就有方向，有力量?！?/p>

　　“門店舒適升級，是提升品牌力和市場競爭的有力手段?！弊鳛槁?lián)通品牌與消費者的橋梁渠道，門店的質(zhì)量也是影響店效的重要因素。強方舟帶領(lǐng)拓展團隊聚焦重點市場，以渠道為基礎(chǔ)，拓展高質(zhì)量店鋪增規(guī)模。在對區(qū)域市場環(huán)境進行全面探訪了解后，加速品牌進軍地標性商業(yè)綜合體，覆蓋當?shù)刂懈叨讼M圈層，通過高質(zhì)量拓店提升規(guī)模。新的門店選址及形象也幫助擴大線下渠道在年輕圈層的銷量，以變革與創(chuàng)新探索市場潛在機會，進一步激發(fā)市場活力。

　　門店舒適升級是手段，產(chǎn)品的競爭力才是品牌價值的根本所在。以產(chǎn)品為抓手，聚焦明星產(chǎn)品，夯實舒適定位增效益。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，紅豆男裝繼推出明星產(chǎn)品紅豆0感舒適襯衫后，又相繼上市了加1褲、精領(lǐng)舒適Polo和魔力T，為消費者提供了更多選擇?！耙援a(chǎn)品力創(chuàng)造銷售力?！遍T店通過增加陳列、主推意識、團購加持等聚焦0感舒適襯衫主推單品銷售，銷量實現(xiàn)翻番以上增長，四大主推產(chǎn)品聯(lián)袂銷售貢獻超過40%，以明星單品帶動了門店的全盤銷售。

　　短短半年時間里，強方舟帶領(lǐng)連鎖三公司在區(qū)域市場內(nèi)完成門頭升級改造的門店70家，新開門店18家，在推進門店進駐高勢能商圈、門店升級改造、高質(zhì)量拓店方面成果顯著，為擴大紅豆“經(jīng)典舒適男裝”影響在區(qū)域市場的影響力奠定了基礎(chǔ)。

“把拼搏精神放在首位，以必勝的決心，以永爭第一的信念，以團隊精氣神的確定性積極應(yīng)對外部調(diào)整的不確定性，人人爭當優(yōu)秀，爭當先鋒?！边@是強方舟對團隊的鼓勵，也是對自己的要求。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展后勁來源于人才的發(fā)展后勁。在強方舟的身上，體現(xiàn)出的是紅豆集團人才戰(zhàn)略下青年干部、員工奮發(fā)有為拼事業(yè)的激情和作為。在紅豆集團實施的“一方水土用八方人”“制度選人、競爭上崗”等人才舉措下，紅豆人能夠人盡其才、才盡其用，也才有像強方舟這樣有夢想、有才華、有沖勁的優(yōu)秀青年干部不斷涌現(xiàn)出來，他們憑著“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神，在紅豆舞臺書寫精彩的青春，也成為了紅豆發(fā)展之路上永續(xù)不斷的堅實力量。