6月上旬，受疫情沖擊的國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)迎來(lái)緩慢復(fù)蘇期，線上線下銷(xiāo)售逐漸步入正軌，尤其是電商渠道的直播幫助不少企業(yè)回籠資金。而國(guó)外服裝市場(chǎng)仍處于疫情影響之下，自救自保成為大小品牌的關(guān)鍵詞，尤其是中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。在過(guò)去的一周里，服裝界發(fā)生了哪些大事?中服網(wǎng)帶您一覽上周服裝行業(yè)大事件。

國(guó)內(nèi)事件：6月8日至6月12日

“直播帶貨第一村” 淘金記：什么紅就賣(mài)什么

這個(gè)距義烏國(guó)際商貿(mào)城2.2公里的普通村落，被媒體冠以“中國(guó)微商第一村”、“網(wǎng)紅直播第一村”，村里每個(gè)商鋪里面，都會(huì)有正在直播賣(mài)貨的主播。鏡頭前，他們聲嘶力竭地喊著，“寶寶們，這是今天的最后一波福利！”運(yùn)氣好的話，幾千個(gè)訂單撲來(lái)，商品被秒光。北下朱村辦公室提供的數(shù)據(jù)顯示，目前北下朱社交電商從業(yè)人數(shù)13000余人，從業(yè)人員平均年齡26歲左右，以90后為主。他們?yōu)楸毕轮旒爸苓厔?chuàng)造了日均60萬(wàn)元的新零售訂單，年交易規(guī)模近百億元。

中服說(shuō)：火熱的背后讓弊端浮現(xiàn)：房?jī)r(jià)離譜式上漲、留不住網(wǎng)紅主播人才、缺失有影響力的大品牌。另外一方面，北下朱的店鋪大同小異，已經(jīng)沒(méi)有產(chǎn)品品類(lèi)的概念，只有‘紅不紅’的概念，深陷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的這種模式長(zhǎng)期會(huì)陷入惡性循環(huán)。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這種現(xiàn)象是：大家都在做爆款，所有人都是在做錢(qián)的生意，快進(jìn)快出，跟貨沒(méi)有太大關(guān)系，沒(méi)有人打算打持久戰(zhàn)。現(xiàn)在大家打起了地?cái)偨?jīng)濟(jì)的主意。

安踏“第九代”旗艦店揭幕背后 體育品牌線下戰(zhàn)火重燃

北京消費(fèi)季的啟動(dòng)，安踏旗艦店也順勢(shì)落地北京。6月6日，國(guó)內(nèi)體育品牌安踏宣布，“第九代”旗艦店在王府井正式開(kāi)業(yè)，助推北京實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速重啟。實(shí)際上，安踏在北京旗艦店的落地，只是疫情過(guò)后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，體育品牌爭(zhēng)搶線下市場(chǎng)的縮影。伴隨著北京疫情防控等級(jí)的下調(diào)，政策對(duì)于體育市場(chǎng)開(kāi)始逐步放開(kāi)，體育消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)火重燃，各體育品牌也加速提升各自的實(shí)力，畢竟取得業(yè)績(jī)的恢復(fù)和增長(zhǎng)，不僅拼的是產(chǎn)品，還要考驗(yàn)渠道、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新的硬實(shí)力。

中服說(shuō)：安踏“九代店”除了零售場(chǎng)所升級(jí)外，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新也加速迭代。資料顯示，安踏每年創(chuàng)新研發(fā)投入占銷(xiāo)售成本的5%以上，創(chuàng)新商品貢獻(xiàn)率超過(guò)40%。通過(guò)一系列的跨界合作、文化IP的植入，將眾多的中國(guó)文化元素、中國(guó)內(nèi)涵融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，在這樣的創(chuàng)新和探索中逐漸找到了全新的產(chǎn)品語(yǔ)言。安踏僅僅是中國(guó)體育品牌的一個(gè)縮影。在國(guó)潮熱、中國(guó)風(fēng)興起的潮流中，中國(guó)體育品牌已與年輕消費(fèi)者建立了全新的溝通方式，逐漸與國(guó)際體育大牌縮小了差距，有了掰手腕的機(jī)會(huì)。

“凡客”持續(xù)沉寂，雷軍全面退出

凡客繼續(xù)沉寂，雷軍全面撤退凡客系。天眼查數(shù)據(jù)顯示，近日，北京勵(lì)家緯世科技有限公司發(fā)生工商變更，雷軍退出董事。該公司成立于2011年1月，注冊(cè)資本6898萬(wàn)美元，由凡客技術(shù)控股有限公司全資持股。此外，雷軍還退出北京緯地經(jīng)天科技有限公司的董事一職，該公司同由凡客技術(shù)控股有限公司100%持股。資料還顯示，雷軍已經(jīng)不在凡客的股權(quán)結(jié)構(gòu)中。凡客的發(fā)展可謂在雷軍的一手扶持下奔跑。

中服說(shuō)：曾經(jīng)的凡客深受年輕人喜愛(ài)。鼎盛時(shí)期，凡客市場(chǎng)估值為300億元人民幣，共融資七次，最多擁有1.3萬(wàn)員工，擁有30多條產(chǎn)品線，還計(jì)劃沖刺IPO(首次公開(kāi)募股)。但是，2011年以來(lái)，凡客開(kāi)始大力擴(kuò)張品類(lèi)，產(chǎn)品從主打的襯衫、T恤以及帆布鞋迅速擴(kuò)展、一路狂奔，甚至覆蓋到菜刀和拖把。全品類(lèi)擴(kuò)展導(dǎo)致凡客產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，口碑一路下滑，成為凡客的致命傷。但是國(guó)內(nèi)電商和服裝市場(chǎng)變化萬(wàn)千，凡客在2017年也曾嘗試男裝私人定制業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)早已不見(jiàn)蹤跡。 截止目前，凡客誠(chéng)品依然沉寂至今。

漢服正出圈：宋朝審美大熱2020

第一個(gè)把漢服穿上街的年輕人王樂(lè)天或許沒(méi)有想到，十七年后，中國(guó)大大小小城市街頭，那些穿著漢服的年輕人，已經(jīng)不再引人注目。 穿漢服的人不再是概念上的“同好”“同袍”，而成為了你熟悉的身份： 室友、朋友和乃至身邊的熟人。隨著漢服消費(fèi)群體的擴(kuò)大、漢服愛(ài)好者邊界的模糊，過(guò)去漢服所面臨的種種爭(zhēng)議已成為過(guò)去式，它不再是少數(shù)派表達(dá)主張的符號(hào)，而是走向承載著美好情感的當(dāng)代服飾。

中服說(shuō)：電視劇《清平樂(lè)》熱播，一場(chǎng)以“宋風(fēng)雅韻”為主題的國(guó)絲漢服節(jié)在微博上帶動(dòng)了“宋潮style”的話題討論。在這些線索的背后，是一群年輕人身體力行的尋找當(dāng)代青年審美意識(shí)的探索過(guò)程。從這些為宋制漢服買(mǎi)單的消費(fèi)者來(lái)看，宋制漢服確實(shí)具備了突破過(guò)去漢服穿著場(chǎng)景單一的尷尬。之前的明制、唐制都是大裙子，到了夏季穿起來(lái)容易熱，而宋制漢服的袖子是直袖、飛機(jī)袖，走起來(lái)飄飄的，特別颯,總之“穿上就是漂亮妹妹”。

國(guó)際事件：6月8日至6月12日

LVMH老板阿諾特為何押寶美國(guó)

法國(guó)人阿諾特非?？粗忻绹?guó)市場(chǎng)。2019年11月，LVMH宣布斥資162億美元收購(gòu)美國(guó)珠寶品牌Tiffany&Co.。這也是LVMH史上最大一筆收購(gòu)，遠(yuǎn)超2017年收購(gòu)Dior的70億美元?，F(xiàn)在，因?yàn)槊绹?guó)疫情危機(jī)愈演愈烈，這宗劃時(shí)代收購(gòu)案也傳聞不斷。原定于今年年中完成的交易目前已被推遲至年底。收購(gòu)Tiffany，將讓LVMH更好地滲透美國(guó)市場(chǎng)，接觸更多美國(guó)奢侈品消費(fèi)者，同時(shí)進(jìn)一步提升集團(tuán)在奢侈珠寶領(lǐng)域的影響力。

中服說(shuō)：LVMH投資美國(guó)是一項(xiàng)組合拳。一方面，實(shí)現(xiàn)讓“制造業(yè)重返美國(guó)”，另一方面，2019年LVMH全球年銷(xiāo)售額達(dá)到537億歐元，美國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了1/4，有很大的比重。不論如何，這位野心勃勃的奢侈品帝國(guó)國(guó)王，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)仍然充滿信心。

GAP 拖欠租金6590萬(wàn)美元再遭房東起訴

美國(guó)最大的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商 Simon Property Group 周二對(duì)美國(guó)服裝集團(tuán) Gap Inc.（蓋璞）提起訴訟，指控其沒(méi)有支付租金等費(fèi)用，總額超過(guò)6590萬(wàn)美元。Gap Inc.于周四公布了2020財(cái)年第一季度關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于疫情導(dǎo)致門(mén)店暫時(shí)關(guān)閉，季度虧損近10億美元。Simon Property Group 的訴訟稱(chēng)，Gap Inc.沒(méi)有支付2020年4月、5月和6月的租金，“到期款項(xiàng)將繼續(xù)每月累積，包括利息。

中服說(shuō)：雖然Old Navy 和 Athleta 品牌實(shí)力強(qiáng)勁，但 Gap 和 Banana Republic 的盈利還沒(méi)有達(dá)到總公司所期望的水平，盈利狀況不佳，加上房租問(wèn)題影響到品牌形象。上個(gè)月，Gap Inc.還被其另一家房東起訴，稱(chēng)其在紐約時(shí)代廣場(chǎng)附近的一家門(mén)店未繳納4月和5月的租金。品牌也表示，將優(yōu)先關(guān)閉部分 Gap 門(mén)店，并為那些定位良好但無(wú)法負(fù)擔(dān)租金的門(mén)店尋求租金優(yōu)惠。

Adidas在中國(guó)的恢復(fù)速度快于預(yù)期，5月份大中華區(qū)收入增長(zhǎng)

德國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾巨頭 Adidas（阿迪達(dá)斯）周四表示，新冠疫情封鎖解除后，大中華區(qū)銷(xiāo)售額恢復(fù)增長(zhǎng)的速度快于預(yù)期，而歐洲和美洲業(yè)務(wù)的恢復(fù)速度則較為緩慢。Adidas 仍然堅(jiān)持4月份給出的第二季度業(yè)績(jī)預(yù)期：銷(xiāo)售額至少下降40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降超過(guò)1億歐元。集團(tuán)表示將在8月6日發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)公布更多細(xì)節(jié)。Jefferies 分析師 James Grzinic 說(shuō)，中國(guó)恢復(fù)速度超出預(yù)期意味著，集團(tuán)第二季度的銷(xiāo)售額降幅將接近40%的關(guān)口，而不是他此前預(yù)計(jì)的更大降幅。

中服說(shuō)：大中華區(qū)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的第一個(gè)主要市場(chǎng)。自4月中旬以來(lái)，該地區(qū)所有自營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)的門(mén)店都已開(kāi)業(yè)。盡管5月份大該地區(qū)門(mén)店的客流量仍低于去年同期，但轉(zhuǎn)化率提高、電子商務(wù)銷(xiāo)售激增，足以抵消客流量減少的影響。因此，5月份大中華區(qū)的整體收入實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。包括阿迪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NIKE也是這么認(rèn)為的。

Zara 的母公司如何依靠“輕量化庫(kù)存”模式度過(guò)疫情難關(guān)？

Inditex 的庫(kù)存大部分都保存在線下門(mén)店之中，這些門(mén)店同時(shí)也扮演電商配送中心的角色。通過(guò)這樣的模式讓Inditex 可以更快的周轉(zhuǎn)商品，上架新品，同時(shí)保持一個(gè)較低的庫(kù)存水平，避免因?yàn)楦鞣N意外情況沖擊銷(xiāo)售導(dǎo)致庫(kù)存積壓，比如反常的天氣，或是今年發(fā)生的疫情。另外，他們還使用射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)來(lái)追蹤貨品的流轉(zhuǎn)。射頻識(shí)別標(biāo)記從商品進(jìn)入存儲(chǔ)中心時(shí)激活，直到商品售出時(shí)停止，全程監(jiān)控商品的整個(gè)物流過(guò)程，讓Inditex 可以精確實(shí)時(shí)地控制庫(kù)存的走向。“電商業(yè)務(wù)在推出的那一天起就和我們的整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)融合在一起，這是非常重要的?！?/p>

中服說(shuō)：這樣的模式不但幫助 Inditex 抗住了疫情的壓力，也讓他們可以更好的適應(yīng)疫情逐漸過(guò)去后的新環(huán)境。在線下門(mén)店客流量受限和保持社交距離的因素的影響的情況下，線上渠道的重要性將會(huì)與日俱增。疫情之下大大提升電商渠道的銷(xiāo)售額。他們的優(yōu)勢(shì)在于中央化的庫(kù)存模式。他們每周會(huì)向全球的門(mén)店運(yùn)送兩到三次庫(kù)存，因此即使要實(shí)現(xiàn)全球范圍的送貨上門(mén)也并不是什么難事。目前來(lái)看，Inditex 的資產(chǎn)負(fù)債表非常健康，這讓他們從長(zhǎng)期看有很好的抗壓能力。