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企業(yè)復(fù)工有多難?浙江紡織老板有話說!

2020/2/17 12:49:00 來源: 評論(0)12842

浙江紡織

這場新型冠狀病毒肺炎疫情,讓不少行業(yè)受到?jīng)_擊。目前浙江多地出臺政策措施推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),不少企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工。今天我們來聽聽紡織企業(yè)老板在這一次戰(zhàn)疫中有什么想說。
口述:袁先生(浙江一知名紡織企業(yè)老板)
終于,我的工廠可以復(fù)工了。我一直在等政策,希望能早點(diǎn)復(fù)工,我手上有一大批訂單還沒有完成,眼看交貨日期就要到了。等定好了復(fù)工的日子,我才知道,想要復(fù)工沒那么容易!
我們?nèi)f事俱備,只欠東風(fēng)了,東風(fēng)卻在半路拐彎了,你說我急不急?
關(guān)心疫情,我捐了6萬個(gè)口罩
我們工廠是生產(chǎn)面料的,業(yè)務(wù)有外銷,也有內(nèi)銷。外銷,主要給國際上一些大眾服裝品牌提供面料。
春節(jié)前,新型肺炎在浙江還沒那么嚴(yán)重,原計(jì)劃我們工廠在2月10日復(fù)工。后來形勢越來越嚴(yán)峻,2月10日復(fù)工根本不可能,而且政策也不允許。工廠復(fù)不了工,我急也急死了,睡不著。
我就想著能不能幫政府一點(diǎn)忙,如果大家都出點(diǎn)力,齊心協(xié)力讓這場危機(jī)早點(diǎn)過去,對大家都有好處。
我把準(zhǔn)備年后開工用的幾萬只口罩全部捐了出去,捐給了公安、環(huán)衛(wèi),還有醫(yī)院。這些人在抗疫一線,他們天天在馬路上,在社區(qū)、醫(yī)院等最有風(fēng)險(xiǎn)的地方。國內(nèi)已經(jīng)很難買到這些,我托朋友在國外幫我采購了1000多套防護(hù)服5000個(gè)口罩,還有一些普通的醫(yī)用口罩。我先后送出去的口罩大約有6萬個(gè)。
那幾天,我每天為給抗疫一線的人采購、運(yùn)送抗疫物資忙進(jìn)忙出。物資從國外運(yùn)來了,我得去海關(guān)提貨,然后再分批送到需要的單位手里。
白天清早出門,晚上9點(diǎn)多才能到家,可能是白天太忙了,工廠的事很少想起來,到了晚上,坐下來,就會(huì)想起工廠的一大堆事,沒完成的訂單怎么辦?疫情什么時(shí)候能過去,工廠什么時(shí)候才能開工?除了關(guān)心疫情,我最關(guān)注的還是企業(yè)什么時(shí)候能復(fù)工。
復(fù)工,沒那么容易!
2月11日,杭州發(fā)布了第一批有序復(fù)工企業(yè)名單,我們沒在名單里,但我開始著手準(zhǔn)備第二批復(fù)工,并作了申報(bào)。等定好了復(fù)工的日子,我才知道,想要復(fù)工沒那么容易!
這就好比女人生孩子,整個(gè)懷孕過程都在盼望生孩子那一天快點(diǎn)到,等真正到了生孩子那天,她肚子疼起來,才會(huì)知道這生孩子太不容易了。
我們的生產(chǎn)是流水線,少了一個(gè)工種,是做不了的,必須所有工種都到了,才可以做。我們工廠有600個(gè)員工,外地人占三分之二,本地人占三分之一。要想復(fù)工就得讓外地員工回來。政府有規(guī)定,如果復(fù)工,員工有一個(gè)確診的話,要算工傷,整個(gè)工廠都得隔離。
員工是從外面感染來的,我工資要付,還要當(dāng)工傷,全廠停工隔離14天。然后工廠要賠錢給這個(gè)確診的人,還要付醫(yī)藥費(fèi)什么的。哎呀,想想頭都痛。每個(gè)員工來杭州首先要隔離14天,復(fù)工了,有一個(gè)被感染確診了,全部員工再隔離14天。這一來二去的費(fèi)用不得了。
再說隔離。隔離要在集體寢室里,每人一間房,吃飯都是盒飯,送到每個(gè)人的寢室門口,有的企業(yè)沒有寢室,就得去賓館包房。還好我有300多間員工宿舍,可以解決一部分。如果不夠的話,我也要到賓館包房間。以前我們是兩個(gè)人一間房,隔離期間就得一人一間。
我們這邊,政府有一點(diǎn)補(bǔ)貼,作為企業(yè),我們已經(jīng)很感激了,但是這個(gè)補(bǔ)貼離我們要實(shí)付的相差太多了。他們到工廠不做活,就是隔離起來發(fā)基本工資,像我們工廠的話,600個(gè)人每個(gè)人1000多塊錢,一個(gè)月也要六七十萬元,這還不包括社保等費(fèi)用,七七八八加起來至少100萬元。
還不包括隔離期間每個(gè)員工的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)。政府補(bǔ)貼每個(gè)員工幾十元,你在賓館里訂一間房,最少也得100元,這樣的話,住宿費(fèi)又是一大筆。還有員工的防疫物資,口罩、防護(hù)服,每天這種費(fèi)用也不得了。口罩每個(gè)員工每天換一個(gè),我們每天就得換600個(gè)。以前2毛錢一只的口罩,現(xiàn)在變成5元了,一個(gè)月就要花十幾萬元,你還不一定能買到。
員工隔離后,就得上班,上班了就得發(fā)正常工資。正常時(shí)期,我們廠里平時(shí)一個(gè)月工資,一般發(fā)發(fā)也有200多萬元,或300萬元左右。可是問題又來了,你復(fù)工了,你的產(chǎn)業(yè)鏈上的配套企業(yè)有沒有復(fù)工?如果整個(gè)大行情產(chǎn)業(yè)鏈都不通的話,一路上設(shè)關(guān)卡,運(yùn)輸都成問題。這就意味著,你的布可能會(huì)積壓,你去做出來,上游不通,下游也不通,你都積壓起來了,成本又高。怎么辦?這些都是風(fēng)險(xiǎn),都得考慮進(jìn)去。
我們等不下去了,可是很多員工回不來,想來想去,感覺還是暫不復(fù)工的好?
可是不復(fù)工也不行啊,哪怕你不復(fù)工,你600個(gè)員工的基本工資,社保,還有你的銀行利息都要付。你停一天,成本很高的。而且有些單子你這里接不了,它就飛到周邊國家了,比如說土耳其啊,越南啊,都轉(zhuǎn)掉了。等以后恢復(fù)正常了,人家閨女都已經(jīng)嫁了。
我想我們必須得復(fù)工。不管怎么樣,我們都等不下去了。我們打算2月18日以后,逐步地讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來。可是真正實(shí)施的時(shí)候,問題來了!
我是這么打算的。我們先統(tǒng)計(jì)各地員工的人數(shù),人數(shù)多的,我們派大巴車去接,人數(shù)少的,讓他們自己包車過來,廠里報(bào)銷80%的車費(fèi)。乘坐公司大巴的,上車前要量好體溫,進(jìn)廠隔離前再量次體溫,然后在廠里的寢室,或者我們包的賓館房間里隔離。14天后,再讓他們上崗。
各方面,我們廠里都要管起來,包括食堂。我們現(xiàn)在原則上全部快餐,快餐盒都由我們食堂來做,做好將快餐送到車間。大家分開吃,各人吃各人的??谡职?、消毒水啦什么的,都由廠里提供。無論多難買,有多貴,都由廠里提供。
我們工廠也要實(shí)行小區(qū)式的封閉式管理,每個(gè)員工兩天可以申請出去一次,出去要填表格,回來要量體溫。
我們感覺我們都考慮周全了,無論從物資方面,還是安全方面,我們都心可能地考慮周全了。
我們復(fù)工的決定下了后,行政人員開始聯(lián)系各地的員工,給他們發(fā)復(fù)工證明,并說了我們接他們的安排。
2月14日下午,安徽阜陽下面一個(gè)村我們的一個(gè)擋車工打電話來,說他很想回來上班,可是村里不給開通行證,他出不了村。他們村現(xiàn)在封閉管理了。
我們這個(gè)擋車工電話里都快哭了,他想出來掙錢,他不是不想出來,可是村里不同意他出來。在這之后,我們接連接到很多外省員工的電話,他們都說村子封了,出不來,村里不發(fā)通行證不放行?,F(xiàn)在一些地方,村與村都隔斷了,交通不通了。哪怕這個(gè)村放他,到了那個(gè)村,他還是走不過去。很多員工急也急死,可是也沒辦法。
其實(shí)我們杭州,政府為企業(yè)可以有序復(fù)工已經(jīng)做了方方面面的保障,現(xiàn)在又有健康碼,省事方便很多??墒俏覀?nèi)f事俱備,只欠東風(fēng)了,東風(fēng)卻在半路拐彎了,你說我急不急?這種不正常的情況,我估計(jì)到三月底能夠恢復(fù)正常已經(jīng)非常好了。
疫情越早過去,損失也就越少
我在想,這種情況肯定不光我們廠會(huì)遇到,很多企業(yè)也會(huì)遇到。誰不想早點(diǎn)復(fù)工,可是復(fù)工會(huì)帶來一系列反應(yīng),這個(gè)不考慮清楚,說不定復(fù)工造成的損失比停工帶來的還要巨大。
現(xiàn)在看起來受沖擊大的,是賓館酒店啊這些三產(chǎn)的,但是接下來我們做服裝這些實(shí)體的,也會(huì)受沖擊。老百姓賺不了錢了,購買力就不強(qiáng)了,那我們的訂單就會(huì)少。
這些都是連鎖反應(yīng),所有行業(yè)都一樣的。本來是一個(gè)循環(huán)的模式,現(xiàn)在這么一來,循環(huán)如果打破了,那就麻煩了。
從現(xiàn)在來看,春裝肯定會(huì)影響,肯定賣不掉,包括夏季也好不到哪里去。今年上半年,甚至是今年一年,要想賺多少錢,現(xiàn)在可能性不大。
我干這個(gè)行業(yè)30年了,大大小小挫折也都碰到過,但我記憶中從沒有感到怕,總會(huì)想出辦法解決的。
17年前的非典,那時(shí)候感覺還沒有這么嚴(yán)重。那次大爆發(fā)是過了年(春節(jié))以后,過了年以后呢,員工各方面都穩(wěn)定了,就沒有這么多的事情。
現(xiàn)在呢,中間隔了個(gè)春節(jié),員工都回去了,經(jīng)過春節(jié)這個(gè)大流通一搞,風(fēng)險(xiǎn)自然就變大了。
反正我做生意到現(xiàn)在,覺得比這次嚴(yán)重的是沒有了,沒有比這次更難的了。現(xiàn)在除了無奈,還是無奈。想急也急不起來。只能眼睜睜地看著,盼著疫情早點(diǎn)過去。
國家也提倡有條件的企業(yè)依序復(fù)工。我們一方面要考慮自身?xiàng)l件,另一方面也要配合政府的安排,不然,整個(gè)經(jīng)濟(jì)滑坡了,對任何人都沒有好處。

現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)狀,我就是希望大家能齊心協(xié)力早點(diǎn)戰(zhàn)勝疫情,疫情越早過去,我們的損失也就會(huì)越少。


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