雅戈爾發(fā)布公告稱，公司將聚焦服裝主業(yè)，并擇機處置既有財務性股權投資項目。據悉，此次涉及的金融資產高達百億。

　　雅戈爾是國內襯衫行業(yè)龍頭，而在A股市場，這家上市公司卻有著“炒股大王”、“股神”等諸多名頭。在業(yè)內人士看來，雅戈爾投資業(yè)務操盤風格飄忽、邏輯難懂。不過20年來收益還不錯，甚至被與房產、服裝一起被視為上市公司“三駕馬車”。

　　上述公告意味著，20年“炒股大王”雅戈爾似乎要金盆洗手，不玩A股了。有趣的是，雅戈爾金盆洗手后的第一個交易日，A股便遭遇千股跌停。

　　值得注意的是，雅戈爾一方面不玩非主業(yè)領域的財務性股權投資，另一方面卻在加碼房地產業(yè)務。2019年2月，雅戈爾耗資3.9億元購得慈溪3地塊，3月2日，雅戈爾又以4.5億元的價格競得甘肅省蘭州市七里河區(qū)2地塊。在2018年，雅戈爾還曾以10億元價格成功競買到天津億豪大廈。

　　主業(yè)表現平平

　　對于雅戈爾此次想聚焦的主業(yè)，其數據則沒有投資業(yè)務的大起大落。雅戈爾服裝板塊的營收從2012年下滑后就一直保持在40億元左右，2018年則終于突破50億；2012年至2018年期間，凈利潤平均保持在6-8億元左右，相對穩(wěn)定。

　　然而，被雅戈爾寄予厚望的GY品牌表現卻并不理想。2016年和2017年期間，雅戈爾的重要戰(zhàn)略品牌GY營收分別為1.528億元和1.526億元。在2018年三季度，GY品牌僅實現營收178萬元，僅占前三季度營收的5.7%。2018年年報中，雅戈爾對GY品牌的收入不再進行披露。

　　而對于要聚焦主業(yè)的原因，雅戈爾的公告中有提到，基于資本市場的價值體系，多元化經營的公司通常被給予較低的估值。雅戈爾實控人李自如，曾公開說過“雅戈爾要做大，服裝才是核心”。

　　顯然，雅戈爾同大部分資本家一樣，在意的還是估值問題。但在如今的環(huán)境中，如果雅戈爾完全剝離金融投資，將表現平穩(wěn)的服裝業(yè)務作為利潤增長點，還有很長的路要走。

　　2018年雅戈爾在寧波服裝節(jié)上舉行發(fā)布會高調宣布：”雅戈爾已建成全球唯一的漢麻全產業(yè)鏈。這或許也成了雅戈爾全面回歸主業(yè)的底氣。除此之外，為了聚焦主業(yè)，雅戈爾還將杭州商業(yè)傳奇人物馬其華招入麾下，擔任雅戈爾服裝控股有限公司董事兼總經理一職。

　　癡迷房地產

　　雖然要退出非主業(yè)的財務投資業(yè)務，主業(yè)也表現平平，但雅戈爾似乎對最后一架馬車——地產有特別的偏好。

　　資料顯示，早在1992年雅戈爾便開始涉足房地產領域。而早前，房地產行業(yè)經歷了爆發(fā)性的發(fā)展，也成了為雅戈爾創(chuàng)收的主力軍。數據顯示，2014年至2016年，其房地產業(yè)務分別實現營業(yè)收入106.99億元、94.83億元、98.82億元，分別占雅戈爾整體營收比重的72.14%、69.14%、69.81%。

　　然而2017年，其房地產業(yè)務則成了公司整體業(yè)績的拖累者。2017年，雅戈爾集團地產板塊完成營收48.55億元，較上年同期降低52.70%，在公司收入比重中幾年來首次低于服裝業(yè)，使得雅戈爾去年全年營收同比下滑33.94%。相關地產業(yè)務利潤在整體盈利的比重卻不足40%，雅戈爾歸屬于上市公司股東的凈利潤同比跌幅高達91.95%。

　　對此，雅戈爾方面將營收下滑歸結為周期性因素影響。2017年雅戈爾地產項目交付面積較上年同期減少45.06萬平方米，結轉收入較上年同期減少約為52.64億元。

　　同時，其2018年一季報披露，報告期內，房產板塊經營性現金流凈流量為-1.82億元，同時由于無集中交付的項目，導致報告期內其地產板塊營業(yè)收入僅3.19億元，較上年同期大幅下跌85.21%。

　　然而這并沒有阻礙雅戈爾混跡房地產的熱情。

　　2019年3月2日，雅戈爾發(fā)布公告稱，以4.5億元的價格競得甘肅省蘭州市七里河區(qū)GQ1811-1、GQ1811-2號地塊的國有建設用地使用權，分別為商服用地和居住用地。而就在一周前，雅戈爾還以3.9億元的價格競得位于慈溪市長河鎮(zhèn)慈長河I201801#、I201802#、I201803#地塊的國有建設用地使用權，用途為城鎮(zhèn)住宅用地（普通商品房）。

　　在2018年4月，雅戈爾以10億元價格成功競買到天津億豪大廈。2017年11月，雅戈爾出資9.99億，與泓懿資本合作設立泓懿股權投資，用于投資包括金融服務業(yè)在內的戰(zhàn)略性投資新產業(yè)，以及房地產并購業(yè)務。2017年7月，雅戈爾集團宣布，擬與全資子公司雅戈爾置業(yè)共同出資20億元設立上海雅戈爾置業(yè)開發(fā)有限公司。

　　值得注意的是，2018年9月，雅戈爾斥資逾10億投資美的置業(yè)，成為其基石投資者。在此之前，雅戈爾基本保持著獨立拿地開發(fā)、收購物業(yè)的方式，大筆資金投資房企的行為相對罕見。而相關人士認為，在一定程度上，隨著地產業(yè)務下滑不斷拖累整體業(yè)績，雅戈爾的房地產業(yè)務正在從開發(fā)向投資轉移。

　　不玩A股了

　　雅戈爾再次對其戰(zhàn)略調整發(fā)出聲明，公司將不再開展非主業(yè)領域的財務性股權投資，并擇機處置既有財務性股權投資項目。而公告顯示，截至2019年3月末，雅戈爾投資項目共計39個，投資成本304.55億元，期末賬面值達到320.20億元。也就是說，此次雅戈爾為戰(zhàn)略轉型所要“犧牲”的金融資產將高達300億元。而早在2018年，雅戈爾就開始為其拋售金融資產奠基，開啟了賣賣賣模式。

　　查閱雅戈爾的投資記錄發(fā)現，1999年，雅戈爾開始涉足金融投資。而1999-2005年，是雅戈爾投資股票的試水年，期間雅戈爾陸續(xù)投資了中信證券、廣博股份、宜科科技（后更名為漢麻產業(yè)、聯創(chuàng)電子）、寧波銀行等。而其投資收益也相當可觀。但真正讓雅戈爾錢包迅速膨脹的則是中信證券一役。然而，成也蕭何敗也蕭何，其后期對中信證券的增持卻拖累了其整體業(yè)績。

　　雅戈爾想聚焦主業(yè)，但是其服裝業(yè)務的表現則非常平穩(wěn)，2012年至2018年期間，凈利潤平均保持在6-8億元左右。因此，在如今的環(huán)境中，如果雅戈爾完全剝離金融投資，將表現平穩(wěn)的服裝業(yè)務作為利潤增長點，還有很長的路要走。

　　在競爭愈發(fā)激烈的服裝市場，單一價值與多重元素綜合發(fā)展兩條路孰對孰錯一直在經歷市場的試煉，投資收購還是拋售轉讓，最終都是在尋找新的利潤增長點。