利潤日益降低，成本高企不下，庫存問題難以解決……前天下午，第三屆中國服裝定制高峰論壇在柯橋開講，行業(yè)大咖和專家學(xué)者們從傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的痛點(diǎn)切入，探討大規(guī)模定制在產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

　　據(jù)悉，本屆高峰論壇為期兩天，一場場大咖論道精彩上演，不僅為與會(huì)者帶來了思想盛宴，更為新時(shí)期下，服裝企業(yè)如何制勝未來提供了許多可參考的“解題思路”。

　　“私人定制服裝曾一度成為小眾化的高端服務(wù)，但隨著C2M(顧客對工廠)模式的興起，服裝定制將走進(jìn)更多人的生活中?！睆V州眾投科技有限公司董事長虞黎達(dá)，以脫胎于傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的“量品”為案例，生動(dòng)闡述C2M模式。原來，為了適應(yīng)個(gè)性化定制需求，量品對于后端的工廠進(jìn)行地供應(yīng)鏈，進(jìn)行了改造和技術(shù)升級，完全形成了針對個(gè)人用戶的柔性化生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式。經(jīng)過3年的發(fā)展，量品銷售了30萬件襯衫，成為全球規(guī)模最大的襯衫定制品牌。“消費(fèi)者與生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)了面對面溝通，提高了效率，降低了誤差，也節(jié)約了成本。最關(guān)鍵的是，完全實(shí)現(xiàn)了零庫存?！庇堇柽_(dá)拋出的關(guān)鍵詞，打動(dòng)了許多同在服裝行業(yè)打拼的聽眾，贏得了陣陣掌聲。

　　在服裝定制領(lǐng)域，銷售模式是關(guān)鍵，個(gè)性化的體驗(yàn)則是靈魂?！皵?shù)字時(shí)代，如何將手頭的客戶數(shù)據(jù)運(yùn)用起來，為定制服務(wù)作參考，進(jìn)而形成智能化制版?”北京藍(lán)伯吉納高級時(shí)裝有限公司總經(jīng)理崔游，以問題開篇，激起了聽眾的好奇心。原來，藍(lán)伯吉納成立15年有余，其間積累了大量客戶的精細(xì)數(shù)據(jù)與版型變化關(guān)系的規(guī)律性數(shù)據(jù)，公司正在利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化的研發(fā)探索。江蘇皓之睿數(shù)字科技有限公司董事長周海峰也從消費(fèi)者體驗(yàn)入手，向現(xiàn)場聽眾展示了集服務(wù)平臺、AI、移動(dòng)終端和金融服務(wù)為一體的平臺，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，線上線下得以打通?；蛟S，在新零售時(shí)代，這樣的蛻變終將成為主導(dǎo)。