“雙11”邁入第10個年頭。

　　2018年11月11日，阿里巴巴平臺未經(jīng)審計的數(shù)據(jù)顯示，零時2分05秒，天貓雙11全球狂歡節(jié)成交額(GMV)超過100億元。2017年達到這一成績，花了3分01秒。2016年用了6分58秒。2015年花了12分28秒。2014年耗時為38分鐘，2013年耗時接近6小時。。。

2小時，2018天貓雙11成交額已超1019億

　　太平鳥服飾全品牌2分零5秒突破1億元;

　　森馬電商雙11全渠道2分鐘突破1億元，27分鐘突破4億元;

　　優(yōu)衣庫天貓旗艦店35秒銷售額突破1億元;

　　伊芙麗31分鐘50秒業(yè)績突破1億;

　　慕尚集團(GXG母公司)電商4分42秒突破2億元業(yè)績，相比去年快了8分鐘;

　　全棉時代31分50秒銷售額突破1億元;

　　韓都衣舍集團交易額10分35秒突破1億元;

　　CAMEL駱駝9分01秒銷售額超1億元，1小時23分破兩億;

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107分鐘破千億!時尚服飾類目榜單出爐

時尚服飾類誰最強?看榜單上半場數(shù)據(jù)

　　電商作為商業(yè)的一個渠道，必然回歸商業(yè)本質，產品必然成為未來電商競爭的真正核心。而消費者越來越鮮明的個性標榜和審美主張導致產品的需求越來越多樣化，小批量快速更新產品變成必然趨勢，柔性供應鏈在新型的商業(yè)需求中變的至關重要。

　　柔性供應鏈是關鍵

　　服裝供應鏈作為復雜的非標產品，加上電商的銷售特點后，導致服裝電商構建供應鏈很難。相較傳統(tǒng)服企，服裝電商企業(yè)雖擁有龐大的消費群體畫像數(shù)據(jù)，善于把握時下流行風向，但對于供應商的開發(fā)和下單模式的選擇則是力不從心，而下單模式恰恰是電商建立服裝供應鏈最核心的環(huán)節(jié)。

　　對于服裝電商品牌而言，傳統(tǒng)的供應鏈已不具備核心優(yōu)勢。加之產品同質化、質量無法保證、庫存和成本等問題，都隨著企業(yè)銷售的增長嚴重制約著公司的發(fā)展。大規(guī)模的電商服裝品牌意識到需要結合互聯(lián)網(wǎng)理念和技術，創(chuàng)造一些新的供應鏈價值，逐步開始向供應鏈的上一個環(huán)節(jié)邁進。如自主設計款式、開發(fā)新型面料等。

　　如果做電子商務的企業(yè)要想建立一個完整優(yōu)質的供應鏈，不能僅僅改善生產制造環(huán)節(jié)，必須要從設計研發(fā)著手，先做面料企劃再做商品企劃，才可以給供應鏈帶來實現(xiàn)柔性的極大便利條件。而對工廠來說要實現(xiàn)柔性生產，單件流是目前較優(yōu)質的方法。

　　但是，需要明白的是：柔性供應鏈不是電商的專利，也并不適合所有電商;柔性供應鏈也并不適合所有的工廠;市場供需和社會分工決定了部分商家和工廠會走規(guī)模化批量化高性價比的路線，另一部分走個性化高附加值的路線;目前絕大多數(shù)工廠都缺乏柔性供應鏈的能力，而這也恰恰是部分工廠的巨大機會，可以預見在不遠的將來將會出現(xiàn)一批專門從事少量多款的柔性供應商;工廠參與電商的路線絕不僅僅是在淘寶、天貓等電商平臺上開店，確切說大部分工廠都不適合去開網(wǎng)店做零售，而應該是優(yōu)化產品設計和改良生產線，以適應市場和商家的需求。