曾經(jīng)連“大媽”都加入狂熱隊(duì)伍的快時(shí)尚聯(lián)名策略，如今已成常規(guī)動(dòng)作，品牌不得不升級(jí)饑餓營(yíng)銷以刺激人們的購(gòu)買欲。

　　11月8日，H&M合作意大利奢侈品牌MOSCHINO的聯(lián)名系列在網(wǎng)站和部分門店發(fā)售。相比以往，此次聯(lián)名系列玩法更顯稀缺，一些門店一場(chǎng)搶購(gòu)時(shí)段僅掛出2-3個(gè)爆款商品。微信小程序搖號(hào)獲取進(jìn)場(chǎng)資格的玩法也加深了消費(fèi)者“限量”的印象。

　　此次H&M×MOSCHINO聯(lián)名系列包括服裝、配飾、家居用品和寵物等品類，其中衛(wèi)衣價(jià)位平均在600元左右，外套價(jià)格1000余元。相比合作品牌衛(wèi)衣2000-2500元、外套上萬(wàn)元的價(jià)格，聯(lián)名系列相當(dāng)于MOSCHINO價(jià)位的2.5-3折。此次聯(lián)名款線下發(fā)售門店包括H&M三里屯太古里店和國(guó)瑞購(gòu)物中心店。

　　奢侈品中國(guó)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問(wèn)張培英認(rèn)為，正是由于快時(shí)尚聯(lián)名系列“高端設(shè)計(jì)低端價(jià)格”的屬性，才使得消費(fèi)者大力追捧。不過(guò)。快時(shí)尚品牌的聯(lián)名玩法已經(jīng)成為常態(tài)化動(dòng)作，從最初的每年一次發(fā)展到每年數(shù)次。消費(fèi)者對(duì)這一玩法也出現(xiàn)審美疲勞。

　　實(shí)際上，快時(shí)尚企業(yè)聯(lián)名限量已成常態(tài)，除了H&M，優(yōu)衣庫(kù)也于11月8日上線了ALEXANDER WANG合作系列，與H&M類似，優(yōu)衣庫(kù)針對(duì)掌上旗艦店會(huì)員提前開(kāi)放購(gòu)買名額，11月9日起才正式登陸優(yōu)衣庫(kù)全國(guó)店鋪限量發(fā)售。而國(guó)產(chǎn)品牌太平鳥(niǎo)也于今年6月與可口可樂(lè)發(fā)布了聯(lián)名系列。

　　H&M集團(tuán)發(fā)布的2018年二季度及上半年財(cái)報(bào)顯示，由于受技術(shù)投資和門店翻新重組成本增加影響，集團(tuán)二季度利潤(rùn)同比下滑21%至60.1億瑞典克朗。而截至5月31日的前6個(gè)月內(nèi)，H&M凈利潤(rùn)下滑33%至72.7億瑞典克朗。此外，中國(guó)市場(chǎng)銷售額同比上漲1%，相比去年同期的4%也有所下滑，張培英認(rèn)為，正是由于H&M業(yè)績(jī)下滑，才推出聯(lián)名款以及增加線上門店渠道以緩解業(yè)績(jī)。