國產(chǎn)童裝品牌巴拉巴拉正在加速?zèng)_出大陸市場(chǎng)，挺進(jìn)香港。

　　6月23日，森馬服飾旗下巴拉巴拉童裝品牌正式進(jìn)駐香港，分別在奧海城三期、荷里活廣場(chǎng)開出了專門店。

　　在奧海城新店開業(yè)儀式上，森馬集團(tuán)董事長邱光和、股份公司常務(wù)副總裁兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波均盛裝出席，可以想見這一次于巴拉巴拉意義非同凡響。

　　《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，2017年12月19日，森馬宣告投資1億港幣成立森馬國際集團(tuán)(香港)有限公司，進(jìn)一步推動(dòng)公司的品牌國際化，經(jīng)營零售業(yè)務(wù)。巴拉巴拉作為森馬集團(tuán)第一個(gè)率先進(jìn)入香港市場(chǎng)的自有品牌，致力于為香港的孩子們帶來高品質(zhì)的兒童服飾，滿足消費(fèi)者一站式、多品類、多場(chǎng)合的需求，目標(biāo)是成為受香港本地居民及廣大消費(fèi)者喜愛的兒童生活方式品牌。巴拉巴拉在開業(yè)儀式上透露，未來三年將在香港布局20-30家左右的門店，形成一定的體量與規(guī)模。

　　在邱光和看來，香港絕不僅僅是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，還會(huì)是森馬走向全球最重要的戰(zhàn)略支點(diǎn)，以及實(shí)踐全球化發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)。通過布局香港市場(chǎng)，一方面可以讓更多“內(nèi)地以外的消費(fèi)者”認(rèn)識(shí)森馬的品牌;另一方面，也可以讓更多的森馬品牌，通過香港這個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)，走向國際舞臺(tái)。

　　香港市場(chǎng)的進(jìn)駐與布局，是森馬國際化戰(zhàn)略的重要步伐，也是積極響應(yīng)“一帶一路”國家戰(zhàn)略的重要舉措。巴拉巴拉希望，通過進(jìn)駐香港市場(chǎng)能夠拓展業(yè)務(wù)版圖，在新市場(chǎng)獲得新的業(yè)績?cè)鲩L。同時(shí)，以香港市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升品牌的國際化影響力，立足香港，輻射東南亞，面向全球。

　　據(jù)悉，之前巴拉巴拉已經(jīng)在“一帶一路”上6個(gè)國家開出近20家店鋪，銷售業(yè)績超過預(yù)期，這也更加增強(qiáng)了巴拉巴拉國際化提速的信心。

　　事實(shí)上，巴拉巴拉在香港設(shè)立全資子公司，目的是為了尋求更多收購。今年5月2日，森馬正式宣布將通過全資子公司森馬國際集團(tuán)(香港)有限公司，以1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Sofiza SAS 100%股權(quán)，Sofiza SAS同時(shí)擁有歐洲童裝Kidiliz集團(tuán)100%股權(quán)。交易完成后，森馬將達(dá)到收購Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的目的。這是森馬繼3月份與北美童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE敲定合作后，兩個(gè)月內(nèi)完成的第二筆國際童裝業(yè)務(wù)交易。

　　頻繁的海外交易反映出森馬目前握有充足的現(xiàn)金，而其近年良好的財(cái)務(wù)狀況與童裝業(yè)務(wù)的高速發(fā)展密不可分，于2002年推出的自有童裝品牌巴拉巴拉如今已是森馬業(yè)績的最大貢獻(xiàn)者。

　　據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，2008至2016年間品牌巴拉巴拉收入由5.48億上升到50.01億，年均復(fù)合增速高達(dá)31.8%，童裝業(yè)務(wù)占比則從38.87%迅速提升至46.88%。

　　巴拉巴拉更已連續(xù)4年以平均市場(chǎng)銷售額占比4%位居國內(nèi)童裝市場(chǎng)第一，其2016年銷售額占比不僅是第二位AdidasKids的五倍，且前十位上榜品牌市場(chǎng)銷售額占有率均未超過1%。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對(duì)長期占據(jù)頭部市場(chǎng)的森馬童裝而言，下一步或通過國際品牌提升影響力以創(chuàng)造更高溢價(jià)空間，后者在面料研發(fā)、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)將隨國內(nèi)童裝消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)日益顯現(xiàn)。

　　此次巴拉巴拉挺進(jìn)香港市場(chǎng)，實(shí)則是眺望更為廣闊的海外市場(chǎng)。截止目前，巴拉巴拉全國門店已突破4000家。