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2018年過(guò)半,雙面呢大衣接下來(lái)該怎么玩?

2018/6/22 15:21:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)621

雙面呢大衣訂貨會(huì)斯?fàn)桘?/a>

  提到雙面呢大衣:

  2016年,好機(jī)會(huì),興奮,能賺大錢;

  2017年,部分廠商陷入庫(kù)存困境,部分廠商忐忑不安,大家對(duì)未來(lái)心里沒(méi)底;

  2018年,訂貨會(huì)開(kāi)會(huì)遲,訂金縮水,信心變差,開(kāi)始戰(zhàn)略收縮,行業(yè)集體陷入迷茫,雙面呢還能不能玩,接下來(lái)該怎么玩,咱們從6個(gè)現(xiàn)象,6個(gè)趨勢(shì)和市場(chǎng)的變化來(lái)說(shuō)雙面呢。

  【六個(gè)現(xiàn)象:向野蠻增長(zhǎng)告別】

  信心不復(fù)以往

  往年,雙面呢廠商大多數(shù)都在4月開(kāi)訂貨會(huì),今年普遍調(diào)整到5月份開(kāi)訂貨會(huì),并且訂貨現(xiàn)場(chǎng)效果差,客戶付訂金比例不及往年,有部分廠商2017年庫(kù)存大,今年開(kāi)發(fā)新款少,謀求去庫(kù)存化。

  同質(zhì)化已泛濫

  廠商普遍追求規(guī)模,但不愿意在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上花心思,抱著“走別人走過(guò)的路走的要快一點(diǎn)”的心態(tài),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)求快、求爆款,直接導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化,終端形象同質(zhì)化,消費(fèi)者審美疲勞,透支行業(yè)生命力。

  營(yíng)銷方式老套

  營(yíng)銷形成沒(méi)有變化,還是批發(fā)模式。廠商利用訂貨指標(biāo)壓貨,完成指標(biāo)返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),商品到達(dá)終端后一旦銷售不暢,代理商開(kāi)始耍賴不回款,倒逼廠商,廠商倒逼供應(yīng)商,形成惡性循環(huán)鏈。整體營(yíng)銷缺少零售思維,沒(méi)有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初梳理產(chǎn)品營(yíng)銷點(diǎn),沒(méi)有完整的規(guī)劃產(chǎn)品生命周期,缺少系統(tǒng)化的營(yíng)銷方案,也缺少風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí),銷售變成靠天氣吃飯,靠交情回款。

  終端開(kāi)始觀望

  受2017年雙面呢庫(kù)存積壓和羽絨服火爆銷售的影響,今年有相當(dāng)比例的雙面呢終端客戶開(kāi)始向羽絨服搖擺,雙面呢的訂貨量明顯減少,預(yù)留部分資金,觀望后期羽絨服和雙面呢的銷售趨勢(shì),伺機(jī)而動(dòng)。對(duì)于終端零售商而言,高庫(kù)存則意味著價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)和更低利潤(rùn),更差的口碑,他們更迫切的想知道雙面呢未來(lái)將走向何方?

  消費(fèi)者求新款

  雙面呢大衣終端市場(chǎng)通過(guò)2015、2016、2017三年快速增長(zhǎng),2017年雙面呢的生產(chǎn)量突破1億件,大衣控們的衣柜里已經(jīng)有好幾件雙面呢,對(duì)于單純的低價(jià)誘惑,已經(jīng)無(wú)法打動(dòng)消費(fèi),唯有好面料,好設(shè)計(jì),好品質(zhì),好品牌才能打動(dòng)消費(fèi)者。

  品牌號(hào)召力弱

  1989年,紫瀾門以經(jīng)典的產(chǎn)品形象綻放上海淮海路,1993年斯?fàn)桘悇t以年輕時(shí)尚的產(chǎn)品定位紅遍上海南京路,兩大品牌打開(kāi)大衣品類品牌化的先河。隨著紫瀾門多元化,涉足酒店行業(yè)等領(lǐng)域,漸漸淡出大衣品類,斯?fàn)桘愐患要?dú)秀。當(dāng)前大衣品類,沒(méi)有形成品牌矩陣,部分廠商僅僅在服裝圈擁有一定知名度,消費(fèi)者認(rèn)知度并不高,品牌廠商對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力弱。

  從以上六個(gè)現(xiàn)象看,雙面呢行業(yè)的野蠻期已經(jīng)結(jié)束,雙面呢行業(yè)畢將進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,迎來(lái)新一輪發(fā)展期,咱們看看行業(yè)的六大趨勢(shì)。

  

  【六個(gè)趨勢(shì)】?jī)蓸O分化,品牌化成為必然

  男裝,縫隙中的機(jī)會(huì)

  2017年,男裝雙面板衣有一輪小爆發(fā),不少?gòu)S商開(kāi)始嘗到甜頭。整體來(lái)看,雙面呢男裝市場(chǎng)還是縫隙中一個(gè)機(jī)會(huì),先發(fā)現(xiàn)的先受益。想做產(chǎn)品差異化開(kāi)發(fā)的,有一定男裝合作伙伴的客戶,在機(jī)會(huì)窗口之門關(guān)閉之前,早做準(zhǔn)備,不要等這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域變成紅海或者死海之后再?zèng)_進(jìn)來(lái),悔之晚矣。

  去庫(kù)存常態(tài)化

  經(jīng)過(guò)近幾年的高速增長(zhǎng),行業(yè)的庫(kù)存亦水漲船高。2017年,部分廠商庫(kù)存積壓超過(guò)20萬(wàn)件,這直接導(dǎo)致其2018以清庫(kù)存為主,新款的開(kāi)發(fā)量和投產(chǎn)量大大壓縮,這為新品導(dǎo)各的廠商留出一定的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。另外,庫(kù)存清理將有幾個(gè)選擇:

  電商渠道清理庫(kù)存;

  通過(guò)庫(kù)存清理公司清庫(kù)存;

  酒店臨租、展會(huì)臨租清庫(kù)存;

  城中村和4、5級(jí)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)折扣店。

  這意味著2018年的價(jià)格戰(zhàn)更甚往年,今年的反季銷售效果大不如前,操作不當(dāng)甚至擠占新品的市場(chǎng)空間,降低了消費(fèi)者預(yù)期,變相擠壓新品的市場(chǎng),亦受到終端市場(chǎng)的排斥,想清理庫(kù)存廠商要提前想清楚。

  蛻變,兩極分化

  一個(gè)行業(yè)品類,每經(jīng)歷一次高速增長(zhǎng),背后必然會(huì)伴隨一輪行業(yè)洗牌,形成新的市場(chǎng)格局。2010~2012年,運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)洗牌,從洗牌前的幾十個(gè)品牌最后變成洗牌后的五六個(gè)品牌,2012~2014年,羽絨服廠商大量倒閉,留下的剩者為王。經(jīng)過(guò)高庫(kù)存洗禮,雙面呢行業(yè)將迎來(lái)蛻變,對(duì)于終端渠道商,押對(duì)賽道選擇潛力廠商,會(huì)享受到新一輪增長(zhǎng)的紅利,成為區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)者。

  扁平,去中間化

  早年,受于地域、人才儲(chǔ)備、物流和信息不對(duì)稱的限制,服裝行業(yè)大都采多級(jí)分銷制,導(dǎo)致渠道高聳;現(xiàn)在,如果還是省代、地代多層分銷,則會(huì)導(dǎo)致物流、資金、信息在流通過(guò)程中出現(xiàn)阻滯,并且每個(gè)環(huán)節(jié)分潤(rùn)導(dǎo)致產(chǎn)品在終端上失去競(jìng)爭(zhēng)力。服裝行業(yè)整體已經(jīng)通過(guò)電商渠道直營(yíng)和開(kāi)設(shè)自營(yíng)店消滅中間環(huán)節(jié),直面消費(fèi)者。渠道扁平化,產(chǎn)品小批量多批次上市,同樣會(huì)成為雙面呢市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。

  營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化

  經(jīng)過(guò)20年多年的發(fā)展,電商和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)高度普及,馬云講電商已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè),馬化騰講,互聯(lián)網(wǎng)成為水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。同樣,借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷,成為諸多雙面呢大衣廠商的選擇,與唯品會(huì)合作清理尾貨,與直播平臺(tái)合作進(jìn)行新品發(fā)布,通過(guò)手機(jī)端對(duì)會(huì)員進(jìn)行24小時(shí)服務(wù),這些在后續(xù)會(huì)成為常態(tài),也是傳統(tǒng)營(yíng)銷模式之外的重要補(bǔ)充。

  賣產(chǎn)品到賣品牌

  經(jīng)過(guò)賣價(jià)格-->賣產(chǎn)品-->賣創(chuàng)新之后,雙面呢必然迎來(lái)品牌時(shí)代。

  2017年,阿爾巴卡面料大熱,部分面料商的供應(yīng)量超過(guò)60萬(wàn)件,這點(diǎn)側(cè)面證明了終端市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的渴求。2018年,受行業(yè)訂貨信心的影響,部分廠商無(wú)所適從,部分廠商陷入盲目創(chuàng)新困境,開(kāi)發(fā)出五花八門的面料和款式,打樣倒無(wú)所謂,但是推出市場(chǎng)之后,對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)巨大的考驗(yàn)。

  要進(jìn)入品牌時(shí)代,意味著廠商以具備以下幾個(gè)能力:

  ● 產(chǎn)品創(chuàng)新力: 從經(jīng)典款產(chǎn)品向時(shí)尚款產(chǎn)品演進(jìn)

  ● 運(yùn)營(yíng)能力:運(yùn)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,其一:產(chǎn)品生命周期管理。雙面呢大衣從大批量經(jīng)典款向小批量時(shí)尚款過(guò)渡,上新節(jié)奏更快,無(wú)法把控產(chǎn)品上市波段就會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其二,市場(chǎng)營(yíng)銷能力,從原來(lái)的傳統(tǒng)渠道傳播裂變?yōu)槿W(wǎng)傳播,缺乏互聯(lián)網(wǎng)傳播,就會(huì)損失受眾影響市場(chǎng)表現(xiàn)。其三:終端精細(xì)化管理,意味著從門店形象導(dǎo)入,銷售策劃,導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì),庫(kù)存管理形成一整套支撐體系,終端強(qiáng)品牌方能強(qiáng)。

  ● 品牌駕馭力:從品牌文化沉積,產(chǎn)品設(shè)計(jì)語(yǔ)言,公關(guān)策劃,顧客認(rèn)知檢測(cè),形成品牌識(shí)別閉環(huán),這同樣是品牌化運(yùn)營(yíng)的重要元素。

  

  【新興消費(fèi)群的崛起】

  當(dāng)年看《西游記》電視劇的那一代少年們,已經(jīng)進(jìn)入中年;當(dāng)下看《大圣歸來(lái)》和《悟空傳》的小鮮肉們正成為中國(guó)的黃金一代,Z世代(95后)的崛起成為營(yíng)銷界重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。Z世代們生活在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的時(shí)代,其父輩們正趕上了改革開(kāi)放的大好時(shí)代,這使得Z世代的家庭成為城鎮(zhèn)化進(jìn)程中幸福的一代。

  身邊的一個(gè)97年的小哥,積贊著收入,計(jì)劃趕赴俄羅斯觀看世界杯比賽。某老板招聘了個(gè)95后員工,沒(méi)呆一天就離職了,理由是無(wú)法忍受公司沒(méi)有WiFi。

  B站將中國(guó)的Z世代定義為“新一代文化用戶”,并總結(jié)出三個(gè)特點(diǎn):

  1) 他們是真正從小享受了優(yōu)越物質(zhì)條件的人;

  2) 他們真正接受過(guò)高質(zhì)量教育的一代人;

  3) 他們真的從小在互聯(lián)網(wǎng)上的人,真的是網(wǎng)上一代。

  隨之人類更加自由、包容,“偽娘”、“娘炮”、“老來(lái)俏”將成為中性詞,“剩男”、“剩女”的人群也無(wú)需接受異樣的注目,人們不再由于超越舊界限消費(fèi)而覺(jué)得難堪,而是將突破自我、人設(shè)自由視為一種潮流。

  他們是一群外向型的消費(fèi)者,買的東西愿意和他人分享,并希望獲得他人的肯定和欣賞;他們對(duì)某些品牌情有獨(dú)鐘,注重品牌所傳遞的質(zhì)量和品位;他們更愿意嘗試多種購(gòu)買渠道。這股力量將引發(fā)雙面呢大衣消費(fèi)的升級(jí)。

 

  【雙面呢,向左還是向右】

  雙面呢大衣行業(yè),向左跟隨新興消費(fèi)群體的崛起走向品牌化,向右走同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)的老路,在行業(yè)調(diào)整之后走向小眾。作為大衣品類的先驅(qū)企業(yè),斯?fàn)桘愒缭?0年代創(chuàng)業(yè)之初就開(kāi)始品牌化布局,2001年獲得上海名牌產(chǎn)品稱號(hào),2014年成為中國(guó)名牌產(chǎn)品。目前斯?fàn)桘愒诖笠缕奉愔猓€在羽絨服、皮草等品類進(jìn)行廣泛布局,將斯?fàn)桘悘钠奉惼放葡蛩募净放蒲由臁T谛袠I(yè)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整階段,總有一些企業(yè)敢為人先,率先對(duì)行業(yè)未來(lái)進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的探索,咱們不妨看看斯?fàn)桘惖牟呗?,或許能讓您有所啟發(fā):

  ● 品牌戰(zhàn)略化:斯?fàn)桘悡碛?0多年的品牌基因沉積,近幾年,其在中文斯?fàn)桘惿虡?biāo)的基礎(chǔ)上衍生出英文標(biāo)Sierli,通過(guò)雙品牌矩陣,將經(jīng)典斯?fàn)桘?、時(shí)尚斯?fàn)桘愅瞥鍪袌?chǎng),同時(shí)推出針織類搭配產(chǎn)品,逐步向四季化過(guò)渡,此外在品牌文化傳承、門店形象升級(jí)、廣告投放、消費(fèi)指導(dǎo)等多方位發(fā)力,用品牌的魅力征服消費(fèi)者。

  ● 產(chǎn)品時(shí)尚化:在產(chǎn)品打造方面,見(jiàn)慣了同行們跟風(fēng)式的潮流路線和盲目創(chuàng)新,斯?fàn)桘愑兄约旱膭?chuàng)新主張,其以微時(shí)尚為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,以引領(lǐng)行業(yè)半步為目標(biāo)。引入法國(guó)設(shè)計(jì)師,從面料品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、組合搭配、性價(jià)比等多個(gè)維度打造高顏值大衣。

  ● 運(yùn)營(yíng)精細(xì)化:斯?fàn)桘愅ㄟ^(guò)自有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,導(dǎo)入斯?fàn)桘惞谲娖放葡到y(tǒng),從終端服務(wù),跨界引流,會(huì)員精細(xì)管理等方面全面提升終端運(yùn)營(yíng)能力。

  ● 營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化:斯?fàn)桘?/a>通過(guò)全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷、全渠道會(huì)員管理導(dǎo)入,形成線上線下?tīng)I(yíng)銷融合,為布局新零售蓄勢(shì)。

  ● 未來(lái)規(guī)劃:一直以來(lái),斯?fàn)桘惥褪谴笠缕奉惖念I(lǐng)先者和創(chuàng)新者,接下來(lái),斯?fàn)桘悓⒙氏葘?duì)行業(yè)進(jìn)行開(kāi)性性探索,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),引領(lǐng)終端零售商從低毛利、低附加值向品牌化。

  不妨,把時(shí)間軸拉到未來(lái),2020年,中國(guó)的城市率達(dá)到60%,城市人口達(dá)到9億人,擁有百萬(wàn)人口的城市超過(guò)150座,城市化背后將綻放出全新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于雙面呢大衣細(xì)分行業(yè)而言,趕上消費(fèi)升級(jí),超上城市化紅利,將誕生3~5個(gè)全國(guó)擁有廣泛影響力的品類品牌,不妨拭目以待。

  服裝行業(yè)觀察者:馬崗 苗培超

責(zé)任編輯:郭亞玲
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