近兩年我們一直在提消費(fèi)升級(jí)，當(dāng)消費(fèi)水平提升、消費(fèi)質(zhì)量改善，企業(yè)如何跟上消費(fèi)需求的變化?

　　近日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定從今年7月1日起，將服裝鞋帽、廚房和體育健身用品等進(jìn)口關(guān)稅平均稅率由15.9%降至7.1%;將洗衣機(jī)、冰箱等家用電器進(jìn)口關(guān)稅平均稅率由20.5%降至8%;將養(yǎng)殖類、捕撈類水產(chǎn)品和礦泉水等加工食品進(jìn)口關(guān)稅平均稅率從15.2%降至6.9%;將洗滌用品和護(hù)膚、美發(fā)等化妝品及部分醫(yī)藥健康類產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅平均稅率由8.4%降至2.9%。

　　這次日用消費(fèi)品關(guān)稅降低幅度較大，而且都是跟老百姓日常生活密切相關(guān)的服裝鞋帽、水產(chǎn)品、加工食品、家用電器，目的就是希望通過降低這些產(chǎn)品的關(guān)稅，來促進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格下降以滿足群眾的美好生活向往，這也是履行中國(guó)加大對(duì)外開放的承諾。

　　由于進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格里含有關(guān)稅，而且進(jìn)口商品征收的增值稅和部分商品征收的消費(fèi)稅基數(shù)都包括關(guān)稅，因此此次關(guān)稅下降有望直接促成進(jìn)口商品價(jià)格下降。那么，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到什么影響呢?

　　以紡織服裝為例，進(jìn)口商品價(jià)格下調(diào)勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。當(dāng)然，從產(chǎn)業(yè)角度看，進(jìn)一步降低日用消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅，有利于倒逼國(guó)內(nèi)產(chǎn)品提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。近兩年我們一直在提消費(fèi)升級(jí)，當(dāng)消費(fèi)水平提升、消費(fèi)質(zhì)量改善，企業(yè)如何跟上消費(fèi)需求的變化?接下來看看幾家龍頭企業(yè)的玩法：

　　收購(gòu)派

　　5月初，浙江森馬服飾發(fā)布公告，以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購(gòu)Kidliz集團(tuán)全部資產(chǎn)。Kidiliz總部設(shè)在法國(guó)巴黎，2017年實(shí)現(xiàn)銷售額4.27億歐元，已發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。此前，森馬已經(jīng)拿下北美專業(yè)童裝品牌 The Children’s Place的代理權(quán)。面對(duì)國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)和需求，森馬服飾打出從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場(chǎng)以及其他國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。

　　設(shè)計(jì)派

　　隨著個(gè)性化和時(shí)尚產(chǎn)品的需求不斷上升，設(shè)計(jì)師品牌細(xì)分行業(yè)在整體服裝市場(chǎng)中潛力巨大。按2017年的零售額統(tǒng)計(jì)，江南布衣集團(tuán)在中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌時(shí)裝行業(yè)中排名第一(占比約9%)。設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán)的核心是強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，一個(gè)穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師梯隊(duì)能確保在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，品牌設(shè)計(jì)理念得以一脈相承。據(jù)悉，該集團(tuán)目前擁有60多名設(shè)計(jì)師，2017財(cái)年推出超過4000個(gè)款式，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上又始終保持江南布衣體系設(shè)計(jì)靈魂的一致，確保品牌的高認(rèn)知度。

　　線上派

　　2010年太平鳥整個(gè)零售300多萬元;2017年，這個(gè)數(shù)字變成近30個(gè)億。太平鳥表示，7年增長(zhǎng)近1000倍，互聯(lián)網(wǎng)思維是最大的功臣。該集團(tuán)2017年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)，太平鳥積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)，其線上零售凈額從2015年的11.11億元增長(zhǎng)至2017年的21.66億元，僅2017年“雙十一”一天，全品牌實(shí)現(xiàn)零售額近8.08億元，累計(jì)訂單量170萬個(gè)，總件數(shù)突破270萬件。太平鳥的玩法就是不斷用C2B，用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)去了解消費(fèi)者的需求，用戶喜歡什么就賣什么。

　　返潮派

　　從連續(xù)虧損30多億到實(shí)現(xiàn)盈利，李寧反轉(zhuǎn)只用了一年，其2017年中期財(cái)報(bào)高達(dá)66.79%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。誕生于1990年的李寧是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中存在感很強(qiáng)的一個(gè)，但大家對(duì)它的普遍印象是老土。然而今年2月，李寧登上紐約時(shí)裝周，服裝的色系很簡(jiǎn)單，黑、白、紅、黃，加少許的銀色，強(qiáng)調(diào)漢字“中國(guó)李寧”，讓眾人高呼非常時(shí)髦。此次翻身讓李寧在中高端市場(chǎng)逐步受到消費(fèi)者的追逐，品牌正是希望逐步在消費(fèi)者心中建立起品牌忠誠(chéng)度，讓中國(guó)本土消費(fèi)者感到“穿一千塊的李寧，不比穿一千塊的耐克、阿迪差”。