絲綢在中國有著悠久的歷史，這份歷史帶給了它一種別樣的風采，就這樣一絲一絨地織進了絲綢的經(jīng)緯之中。湖州絲綢“冠于全國，聞名天下”，有“湖州絲綢甲天下”的美譽，遠銷海內外，深受國內外消費者的喜愛。上世紀末本世紀初，湖州絲綢國企大規(guī)模改革，絲綢之路控股集團應運而生。

　　多年來，集團以國企下崗改制員工為主體，二十年來專注技改。目前，已形成集制絲、織造、服裝、家紡完整的產業(yè)鏈，擁有國內最先進的自動繅絲、服裝加工生產線和世界一流的絲綢織造生產線，絲綢工業(yè)基地分布湖州、廣西多地，并成為愛馬仕等國際頂級服裝品牌的的生絲供應商。企業(yè)產品無論品位、品質和品質，都處在行業(yè)高端。

在傳承的延續(xù)中創(chuàng)新發(fā)展

　　作為傳統(tǒng)產業(yè)，絲綢行業(yè)也遇到了勞動力成本和各種成本快速上升，裝備與工藝相對落后，資金與人才的緊缺等各種考驗，使轉型升級之路無比坎坷。從四老(老工藝、老設備、老產品、老市場)到四新(新工藝、新設備、新產品、新市場)的轉變，絲綢之路控股集團的傳承創(chuàng)新歷盡艱辛。

　　集團董事長凌蘭芳說：“我們一直尋求戰(zhàn)略突破，從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢的視野來確定自身應對。湖州建設絲綢小鎮(zhèn)從行業(yè)重組、產業(yè)集中、產業(yè)升級、產業(yè)融合四個方面來規(guī)劃、打造、建設、集聚。這是湖州絲綢的根本出路，也是我們的希望所在。”

　　作為絲綢行業(yè)中創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考實踐者，絲綢之路控股集團一直在砥礪前行。據(jù)凌蘭芳介紹，集團一方面在于規(guī)劃建設絲綢小鎮(zhèn)的產業(yè)板塊，其中西山漾片區(qū)主要功能是時尚引領文旅融合，凌波塘片區(qū)定位是產業(yè)升級產業(yè)集群。充分利用了菱湖絲綢園區(qū)國家級工業(yè)遺產的“金字招牌”，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)有兩個百年老廠的產業(yè)基礎，結合周邊萬畝桑基魚塘發(fā)展產業(yè)化養(yǎng)蠶，建立行業(yè)示范基地，引進高端時尚深加工產業(yè)鏈，建設產業(yè)服務平臺。據(jù)悉，產業(yè)園、總部園、科創(chuàng)園、文旅園的四園合一項目也已開始啟動。

　　另一方面不斷加大自主創(chuàng)新力度，狠抓產業(yè)升級。集團下農業(yè)科技公司推進產業(yè)化養(yǎng)蠶，自主研發(fā)制造科技農藝和設備，已成為浙江省蠶桑種養(yǎng)示范樣板;在繅絲織造短流程方面也有著重大突破，大大節(jié)省了勞動力和水電、空間時間資源;此外，還積極推進兩化融合兩業(yè)結合，與高端品牌合作，實個性化訂制服務。集團下“歡莎”絲綢家紡，獨樹一幟，其個性化的高端訂制路線與普通經(jīng)濟版的大眾消費服務相結合，深受消費者的喜愛。

在改革中崛起的中國名片

　　1985年～1995年是湖州絲綢的黃金十年，整個絲綢行業(yè)為國家改革初期的外匯作出了巨大的貢獻，功不可沒。凌蘭芳向記者介紹道，自1995年來，絲綢行業(yè)的改革陣痛與艱辛發(fā)展大致分為三個階段。

　　一是世紀之交的絲綢民營化，完成了絲綢國企的改制但也遇到了發(fā)展的新難題。二是本世紀前十年的“東桑西移”，湖州絲綢走到廣西云南四川等地建立生產基地，辦繅絲廠，將產業(yè)鏈條向上游延伸，成為湖州絲綢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、提升競爭力的一條途徑。三是近十年的轉型升級，樹立品牌，向下延伸產業(yè)鏈，加大下游終端品牌建設，由外銷型逐漸轉向內需促進，是絲綢企業(yè)提升產品附加值的重要突破口。

　　“考察了‘一帶一路’國家，能與中國匹敵的絲綢對手10年內不可能產生。這是因為絲綢需要獨特的資源秉賦，天賜中華，其它地區(qū)難以匹敵?！绷杼m芳表示，工業(yè)化的絲綢產業(yè)從第一次工業(yè)革命開始，由意大利和日本領先了100年。自改革開放以來，中國一直占據(jù)世界總量的75%～80%，登上絲綢大國的寶座。歐洲與日韓雖然有可能重起爐灶發(fā)展智能化生產絲綢，但原料用地不足，其它國家和區(qū)域更是無法追趕超越。

　　伴隨著“一帶一路”倡議的提出，絲綢業(yè)當前也迎來一些政策利好。商務部委等八部委發(fā)布的《關于進一步促進繭絲綢行業(yè)健康發(fā)展的意見》，對于湖州絲綢轉型升級、重振雄風都是很好的契機。在新時代的背景下，有著執(zhí)著、擔當、熱情、靈秀的湖州人，堅持自己的初心和夢想，在這條“絲綢之路”上續(xù)寫輝煌。