一場(chǎng)新冠狀病毒肺炎疫情的出現(xiàn)，不但打亂了人們的正常生活的步伐。也打亂了不少的企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)年滿二十余歲的潮牌馬克華菲，雖然扛過(guò)了2003非典疫情，但是這次的肺炎疫情還是輕易的打亂了新春零售狂歡節(jié)的計(jì)劃。

　　因?yàn)?，肺炎病毒疫情的出現(xiàn)，導(dǎo)致馬克華菲的總門(mén)店數(shù)過(guò)一千家接近90%的停業(yè)，讓原本充足的備貨變成了高庫(kù)存的燙手山芋。成本在瘋狂的燃燒，但是銷售幾乎為零。門(mén)店的租金還是要交、四千名的店員的工資也還是要給等等的這些，都是擺不脫的固定開(kāi)支，這些都是現(xiàn)金流的威脅。

　　近日，面對(duì)疫情的出現(xiàn)，總裁楊坤田給員工們一封公開(kāi)信，向員工們和合作伙伴坦誠(chéng)到，馬克華菲面臨著極大的危機(jī)。除了要做好最壞的打算，但是也不能坐以待斃，馬克華菲將會(huì)奮力地?cái)[脫危機(jī)，進(jìn)行自救。

　　目前，馬克華菲將會(huì)快速開(kāi)展線下會(huì)員在線化、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的在線銷售、同時(shí)調(diào)整好商品節(jié)奏、提高組織效率等等的一系列措施進(jìn)行緊湊的推進(jìn)。因?yàn)?，現(xiàn)在馬克華菲正是在生死攸關(guān)的時(shí)刻。

　　本來(lái)圣誕、元旦、春節(jié)，是零售業(yè)的旺季，三者銷售總和甚至可能占據(jù)到的企業(yè)全年銷售的20%-30%。再加上本來(lái)很多企業(yè)在2019年經(jīng)濟(jì)周期受到影響，其中，零售業(yè)受到的沖擊頗重，導(dǎo)致很多品牌都活得辛苦。

　　馬克華菲本來(lái)打算在2020年打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。為全面出擊，在庫(kù)存、人員、門(mén)店等方面都做好各種的準(zhǔn)備。同時(shí)，2020年是馬克華菲“多元藝術(shù)潮牌”新品牌定位落地的元年。為了這次的活動(dòng)，馬克華菲做好一系列的品牌塑造計(jì)劃和各種有效的營(yíng)銷。

　　舉個(gè)例子，在新年剛開(kāi)始的時(shí)候，馬克華菲就登上米蘭時(shí)裝周這一國(guó)際秀場(chǎng)，成為獨(dú)一個(gè)進(jìn)入官方Runway列表的中國(guó)潮牌。同時(shí)，還加盟了目前國(guó)內(nèi)當(dāng)紅的綜藝節(jié)目《潮流合伙人》。

　　但是一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠狀病毒疫情的出現(xiàn)讓這一次都暫停了，隨之而來(lái)的是因?yàn)椋咔榈穆?，還導(dǎo)致門(mén)店大批量的關(guān)閉，達(dá)到了總店的百分之九十。大幅關(guān)閉，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)低迷。原本應(yīng)該增長(zhǎng)的曲線，突然下降，二月或者還會(huì)下降百分之八十。不僅如此，甚至三，四月份的業(yè)績(jī)都會(huì)受到影響。

　　但是，相信疫情很快會(huì)過(guò)去的，畢竟，沒(méi)有一個(gè)春天是不會(huì)到來(lái)。