今年的新型冠狀肺炎病毒讓我想起了2003年那場(chǎng)SARS疫情，當(dāng)時(shí)SARS疫情對(duì)中國時(shí)裝業(yè)的影響非常重大。

　　2003年的SARS起于二三月間，但真正達(dá)到像今天這樣的人人自危的階段已經(jīng)是四月底了。記得那年四月北京一年一度的中國國際服裝服飾博覽會(huì)，那是這個(gè)博覽會(huì)最風(fēng)光的時(shí)候，人們將整個(gè)北京國展中心幾個(gè)展館全部占滿還不夠，前面的廣場(chǎng)也搭上帳篷充當(dāng)展館，參加的服裝同業(yè)人員來自全國各地。

　　大約四月二十幾號(hào)，問題就嚴(yán)重了，旅行受阻。嚴(yán)重的SARS疫情給所有的中國服裝企業(yè)帶來一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，那就是四月底五月初正是各個(gè)服裝品牌企業(yè)給當(dāng)年秋冬季銷售服裝下面料訂單的時(shí)候，企業(yè)是否要下單？

　　對(duì)于服裝企業(yè)，每年秋冬季是銷售主季，秋冬面料又相比春夏面料要貴很多，所以需要投入大量資金，其生產(chǎn)也慢，國產(chǎn)面料需要在四五月間下訂單，才能在六七月份收到面料，八九月間上市銷售。面對(duì)疫情，不知何時(shí)結(jié)束，是否繼續(xù)按計(jì)劃下單可謂是一個(gè)重大決策。

　　當(dāng)時(shí)可以說絕大多數(shù)企業(yè)的決策是選擇暫緩面料下單，膽子大一點(diǎn)的企業(yè)也是先下一些不是太貴的面料，對(duì)于貴一些的高級(jí)毛料基本不敢下單。

　　在這種情況下，卻有一些企業(yè)是個(gè)例外，就是使用比較多的歐洲面料的品牌企業(yè)，歐洲面料都是二月份在巴黎PV展上看面料，當(dāng)年三月份必須下單訂貨，這幾家企業(yè)基本上都在三月底已經(jīng)下訂了。在疫情最緊張的五月份，這批企業(yè)的老板都非常緊張，昂貴的歐洲面料將在六月份才能陸續(xù)到貨，企業(yè)必須付款，如果疫情一直不緩解，這批面料可就砸在手里了，企業(yè)都不敢去提貨，也不敢去面對(duì)進(jìn)口面料代理商。

　　SARS危機(jī)在當(dāng)年七月初開始緩解，大部分服裝企業(yè)開始逐步開始下單訂購面料，那一年的八月份，服裝企業(yè)采購人員天天到面料工廠催貨，造成2003年秋冬裝嚴(yán)重上貨滯后。而那批極早訂購了歐洲面料的這批企業(yè)的秋冬裝及時(shí)上貨，趕上了2003年秋冬季的銷售旺季。

　　經(jīng)過一個(gè)令人極度恐慌瘟疫的春夏季后，中國的消費(fèi)能力迅速爆發(fā)，所以2003年秋冬季，那批曾經(jīng)緊張的要命的較早采購了歐洲好面料的服裝企業(yè)都趕上了好時(shí)光，賺的“盆滿缽滿”，從此打下品牌發(fā)展的良好基礎(chǔ)。中國企業(yè)也是從那個(gè)時(shí)候建立起使用歐洲面料的信心，價(jià)格高定位的格局延續(xù)至今。