近年來(lái)，外資零售企業(yè)在華遇冷，不得不調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有的選擇“黯然退場(chǎng)”，有的則選擇與本土零售“握手言和”，然而“孤軍奮斗”的沃爾瑪卻選擇押注社區(qū)業(yè)態(tài)，逆勢(shì)擴(kuò)張。

　　據(jù)相關(guān)媒體了解，日前，沃爾瑪中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)副總裁顧建章在2019沃爾瑪中國(guó)發(fā)展商大會(huì)上宣布，未來(lái)5-7年，沃爾瑪中國(guó)計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)設(shè)500家門(mén)店和云倉(cāng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)（大賣(mài)場(chǎng)）、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店多個(gè)業(yè)態(tài)。同時(shí)，未來(lái)3年沃爾瑪中國(guó)還將對(duì)200家現(xiàn)有門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造。

　　而根據(jù)沃爾瑪中國(guó)官方信息，目前其在中國(guó)市場(chǎng)合計(jì)擁有400多家門(mén)店，但這是沃爾瑪中國(guó)在華發(fā)展23年的成果。也就是說(shuō)，此次提出5年新開(kāi)500店的目標(biāo)，對(duì)于沃爾瑪中國(guó)而言無(wú)疑是一次急速狂奔。

　　不過(guò)，極速的開(kāi)店計(jì)劃，并不意味著將現(xiàn)有的門(mén)店業(yè)態(tài)同比擴(kuò)張。據(jù)顧建章透露，計(jì)劃中的500家新門(mén)店主要為小業(yè)態(tài)，主要有沃爾瑪社區(qū)店和用于配送的云倉(cāng)（前置倉(cāng)）。

　　并且就新店開(kāi)發(fā)模式來(lái)看，沃爾瑪將選擇與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商聯(lián)手進(jìn)行，并不打算自購(gòu)物業(yè)。顧建章表示：“我們?cè)谥袊?guó)的99.5%的門(mén)店都是和開(kāi)發(fā)商合作，通過(guò)商場(chǎng)的形式開(kāi)店。在選址上，我們對(duì)每個(gè)城市和每個(gè)商圈都不一樣，也不排除在山姆會(huì)員店旁邊開(kāi)一個(gè)社區(qū)店?！?/p>

　　沃爾瑪中國(guó)之所以如此高調(diào)加碼社區(qū)業(yè)態(tài)，主要是因?yàn)樯鐓^(qū)店今年表現(xiàn)亮眼。據(jù)沃爾瑪中國(guó)此前披露的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪社區(qū)店2019年第三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，較首一季度在銷(xiāo)售額和客流方面均實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20%的增長(zhǎng)；尤其是在O2O業(yè)務(wù)表現(xiàn)上，沃爾瑪社區(qū)店的O2O銷(xiāo)售額占比已超過(guò)30%。

　　此外，不僅是對(duì)于社區(qū)店這一新業(yè)態(tài)的重視，沃爾瑪中國(guó)也在加速改造大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)。早在2017年時(shí)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼CEO陳文淵就曾表示，發(fā)展緊湊型門(mén)店已成為沃爾瑪在中國(guó)的最新發(fā)展策略之一。

　　而按照顧建章的描述，大批升級(jí)門(mén)店的改造方向是“親切、互動(dòng)、智能”，具體來(lái)看，會(huì)增加引入人臉識(shí)別支付功能的自助收銀一體機(jī)、智能互動(dòng)屏、山姆廚房等；還將擴(kuò)大鮮食規(guī)模、發(fā)展自有品牌。據(jù)悉，沃爾瑪?shù)谌矩?cái)報(bào)顯示，在鮮食和全渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下，山姆會(huì)員商店的銷(xiāo)售額達(dá)到兩位數(shù)可比增長(zhǎng)。

　　但機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是并存。由于購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)等大型零售業(yè)態(tài)擴(kuò)張疲態(tài)盡顯，各大企業(yè)開(kāi)始在渠道及商品改造上做文章，超市、便利店、社區(qū)店等小型業(yè)態(tài)已進(jìn)入高速擴(kuò)張期。目前而言，不僅永輝、華潤(rùn)萬(wàn)家等企業(yè)，甚至連盒馬鮮生這樣的“新物種”都在加速對(duì)小型業(yè)態(tài)和社區(qū)型業(yè)態(tài)的探索。

　　而除了要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪在發(fā)展社區(qū)門(mén)店業(yè)態(tài)是還要非常注意市場(chǎng)的規(guī)模發(fā)展和供應(yīng)鏈體系。如果供應(yīng)鏈體系、物流配送等跟不上的話則很難支持門(mén)店發(fā)展，所以沃爾瑪?shù)脑苽}(cāng)布局是非常關(guān)鍵的，但云倉(cāng)的硬件投入和智能化投資不菲，企業(yè)還需要注意平衡發(fā)展。

　　總而言之，盡管沃爾瑪中國(guó)在第三季度取得了五年多來(lái)較好的銷(xiāo)售，但零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型并不是易事，特別是在外資零售頻頻遇冷的背景下，沃爾瑪大肆加碼社區(qū)店仍是一場(chǎng)豪賭，未來(lái)發(fā)展如何目前仍未可知。