1月11日，多點Dmall在京召開了主題為《數(shù)字零售·智能為贏——商業(yè)全面數(shù)字化踐行之路》的合作伙伴大會。

　　出席此次大會的除了董事長張文中、總裁張峰等多點Dmall高層外，還有物美集團、華潤萬家、中百集團、重慶百貨、人人樂、銀座集團等多點Dmall戰(zhàn)略合作伙伴的高管。此外，參與的品牌方有寶潔、百事、雀巢、瑪氏、伊利等。

　　大會圍繞零售轉(zhuǎn)型道路上實踐經(jīng)驗和熱點話題，共同交流目前數(shù)字零售發(fā)展的心得，深度分析智能零售的相關(guān)經(jīng)驗。

　　整個會議十分引人關(guān)注的環(huán)節(jié)是由多點董事長張文中、中百集團董事長張錦松、物美集團首席運營官許少川、天津食品集團黨委書記董事長張勇、華潤萬家副總裁兼CFO王洋、銀座集團副總張旸、信譽樓電子商務(wù)公司商務(wù)總經(jīng)理劉永利所組成的圓桌會議。

　　銀座集團副總張旸坦言，銀座曾嘗試自營電商平臺，但效果不好。他認為零售企業(yè)，效率是核心，從企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)系統(tǒng)、線上線下基因、技術(shù)能力來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)并不具備從頭開始的能力，而多點可以提供搭上數(shù)字化的末班車的機會。天津食品集團黨委書記董事長張勇、華潤萬家副總裁兼CFO王洋等圓桌嘉賓也紛紛點贊多點。

　　中百集團董事長張錦松表示，中百和多點合的一年多時間以來，在多次活動的戰(zhàn)報當(dāng)中一直是遙遙領(lǐng)先，達到了合作之初預(yù)期的效果。

　　中百是武漢市國有控股的商業(yè)公司，網(wǎng)點非常多，其中大賣場有接近200家。和大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，中百在2015年、2016年的時候面臨非常大的轉(zhuǎn)型焦慮，“因為線上沖擊很大，線上企業(yè)又到線下沖擊一下，我們感到確確實實挑戰(zhàn)很大?！?/p>

　　這期間，中百做了很多電商的嘗試，包括跟其他的平臺對接和到家的業(yè)務(wù)，“但是我們總覺得不怎么接地氣，效果也不是很好。”

　　張錦松和找到了認識已經(jīng)有二十幾年的多點董事長張文中，聽完多點的介紹后，對于多點+模式的發(fā)展非?？春?，雙方的合作于2017年11月份正式開始。

　　本次合作，雙方通過對商品一體化、物流一體化、倉儲一體化、技術(shù)一體化、會員一體化、營銷一體化等多個維度的打通，使中百連鎖超市門店能夠在新的發(fā)展和市場變化中，快速適應(yīng)新的消費趨勢，吸引更多年輕人到店消費。同時，利用線下門店資源、商品供應(yīng)鏈和倉庫，結(jié)合多點Dmall線上流量、技術(shù)效率和大數(shù)據(jù)運營，成為中百集團新的銷售增量。

　　中百和多點簽訂協(xié)議后，張錦松定了個小小的目標(biāo)，“一開始我說能不能每天做個10萬塊錢，因為我們原來根本就沒有過10萬塊錢?！蓖ㄟ^幾次實踐之后，迅速達到了10萬的目標(biāo)，之后這個數(shù)字逐步在增長。

　　合作不到5個月，中百的總體訂單量相比往常增長213%，GMV接近1000萬。其中，線上O2O訂單量達到8.7萬單，增長更是接近19倍，在線下，多點自由購與自助購組成的智能購訂單增長超1倍。

　　張錦松強調(diào)，更重要的是通過與多點的合作來倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)的整個機制，“就是怎么把效率提得更高，使商品結(jié)構(gòu)更合理，讓顧客的購買體驗感更好?！睆堝\松認為與多點合作這一年多的實踐證明，這是一種成本低、效率高、接地氣的模式，他也希望猶疑的旁觀者可以拿一兩個店來試驗。

　　張錦松表示，通過多點合作伙伴大會以及與多點一年多的合作，進一步堅定了跟多點合作的信心，下一步還要深入對接和推進。