做懂得收與放的旁觀者

　　在歌力思發(fā)展早期，夏國新幾乎包攬了所有的設(shè)計工作，事事親力親為，而這確實也是不少服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的“通病”。當(dāng)老板感到很疲倦時，收到的往往卻是員工的不滿。

　　夏國新心里明白，這樣下去肯定不行。于是，服裝科班出身的他，開始學(xué)習(xí)管理。從上管理學(xué)培訓(xùn)班，到EMBA畢業(yè)，幾年來的學(xué)習(xí)讓他在后期的公司管理上站到了新的高度。隨后，這些管理思想貫穿了歌力思十余年的發(fā)展之中。

　　如今的夏國新很懂得放權(quán)的藝術(shù)，在聘請了各行業(yè)的優(yōu)秀人才來管理公司后，自己則更像是一個“旁觀者”。

　　“公司在哪開店我不會去看，即使一家店需要投資上千萬，我也會充分相信他們。”但在人才把控上他要求很嚴(yán)格，“公司哪怕進來一個文員，都要經(jīng)過我的最終面試。”

　　即使是最拿手的設(shè)計，夏國新也學(xué)會了逐漸放手。招募設(shè)計師，從國外上聘請設(shè)計顧問，從我國臺灣等地聘請工藝師。2004年，歌力思引入法國Yves Saint laurent成衣研發(fā)總監(jiān)Jean Paul Gaultier擔(dān)任品牌設(shè)計顧問，對歌力思的風(fēng)格產(chǎn)生了深遠影響。

　　2007年，歌力思基于研發(fā)投入增多，同時配合提升產(chǎn)品檔次的戰(zhàn)略考慮，把產(chǎn)品價格提高了30%，讓不少人意想不到的是，銷售量并沒有因為提價而減少，這也意味著歌力思的品牌經(jīng)營進入了一個新階段，已經(jīng)具備了強大的議價能力。并很快在北京新光天地、SOGO等商場，成為了同層銷售額數(shù)一數(shù)二的品牌。

　　2009年，全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團宣布，向歌力思投資折合1.5億元人民幣。凱雷掌門人祖文萃曾表示，歌力思的商業(yè)模式很特別，他們既能夠保持高利潤，又不是飛速增長，這樣就可以保持品牌的長期成長。

　　2015年4月22日，歌力思以2015年A股第一家女裝上市公司的身份亮相上交所。近期，公司的首份半年報顯示，今年1~6月歌力思實現(xiàn)總營業(yè)收入3.6億元，同比增長11.5%，凈利潤為6572萬元，同比增長11.7%。遠超同期全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計的，上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額3.7%的同比增長。