在小星辰集團的管理者們看來，大一點的孩子是有自己的審美與判斷力的。同樣是親子裝，小星辰的邏輯是先讓孩子們喜歡，成為他們的時尚，讓父母也“羨慕不已”，再反過來做成人同款，一切以孩子為中心。

　　這只是其價值觀引導(dǎo)的一小部分。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是中國的成年人還是孩子，其閱讀量普遍比西方發(fā)達國家偏低很多，小星辰集團則與當(dāng)當(dāng)?shù)榷嗉覉D書機構(gòu)合作，從閱讀領(lǐng)域開始，“選好書相伴孩子一生”高峰說。記者在小星辰北京僑福芳草地的旗艦店看到，這里的兒童讀物很多是愛心定制版的，比如就有與黃磊黃多多父女共同翻譯的《圣誕老爸的來信》等。

　　高峰始終強調(diào)，嬰童產(chǎn)業(yè)沒有高低端之分，與其他企業(yè)為貧困山區(qū)捐獻圖書的公益項目不同在于，小星辰將閱讀這項公益搬進了社區(qū)。盡管品牌也入駐了包括北京銀泰百貨、國貿(mào)、僑福芳草地等高端商業(yè)地產(chǎn)項目，但在其看來，能讓更多的孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)閱讀受益更多，因此小星辰把這些定制版圖書開到了社區(qū)中，成立社區(qū)圖書館，幫助每個家庭建立健康的成長方式。

　　而在小星辰的品牌集合店內(nèi)，區(qū)別于傳統(tǒng)的按品牌或品類擺放商品，小星辰打造的是功能中心概念。這可謂是傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，甚至在國外，這一理念亦尚屬前衛(wèi)。

　　前景待考

　　幾乎所有的專家與學(xué)者都判斷，隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國將出現(xiàn)更多能讓世界熟悉的優(yōu)秀中國品牌，海爾、華為、聯(lián)想、小米等就是例子，但是在服裝、奢侈品、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，中國品牌的步伐走得有些慢。而高峰向記者透露，集團的愿景就是把小星辰打造成能夠影響全球的高端嬰童產(chǎn)業(yè)集團。

　　“品牌定位為服務(wù)中國的中產(chǎn)家庭，以孩子為中心，伴隨其成長。”高峰說。盡管從目前看，這一理念較為先進，但是記者看到，小星辰的旗艦店內(nèi)銷售的產(chǎn)品各有其自己的品牌，包含Silver Cross、英氏、I PINCO PALLINO等，這里只是個“集合店”。

　　顯然，小星辰的這種經(jīng)營理念，很容易被競爭對手模仿、抄襲。不過高峰坦言，他并不怕這種抄襲，甚至更愿意分享這種理念，吸引各方的意見，將這個產(chǎn)業(yè)做大，影響全球。“零售變革大家都在嘗試，將代表著一種全新的商業(yè)模式，需要有一種開放的心態(tài)。”

　　打造在本土具有影響力的嬰童品牌，高峰認為，中國品牌運營能力一點不弱，并且比很多西方品牌更接地氣。其最大的優(yōu)勢在于東西方育兒理念的差異很大，中國人更了解中國父母的需求，甚至是不同區(qū)域的需求都可細分。

　　但高峰也清楚地認識到目前品牌的不足，在其看來，設(shè)計人才的跨界合作及模式的不斷創(chuàng)新，還需求品牌下更大的功夫。作為集合店，小星辰不斷地以其獨道的眼光尋找更多的合作伙伴，但高峰坦言，目前國內(nèi)的嬰童用品企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，特別是小企業(yè)居多，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)以及對于創(chuàng)新經(jīng)營的理解還不到位，這些或者成為品牌快速發(fā)展的“絆腳石”，小星辰還需要跟合作伙伴一起打造有價值觀的高端嬰童產(chǎn)品。

　　顯然，小星辰的這種理念及商業(yè)模式能否在中國持續(xù)做大做強，還需求時間的檢驗。