　　近日，章子怡以童裝設(shè)計師的身份亮相，發(fā)布其與意大利童裝品牌I PINCO PALLINO跨界合作的限界系列。其背后的策展人則為小星辰集團，該集團首席執(zhí)行官高峰曾在愛馬仕、葆蝶家等國際奢侈品公司供職多年，2014年加入小星辰集團，在他看來，相比于愛馬仕、葆蝶家、LV這些國際奢侈品大牌的競爭，中國的高端嬰童時尚產(chǎn)業(yè)幾乎是個空白，競爭并不激烈，至少目前沒有任何一家像LVMH、開云集團這樣的大集團在華廝殺，而他正是想將小星辰集團打造成這樣的一家國際化公司。

　　產(chǎn)業(yè)藍海

　　沒有哪個從事嬰童產(chǎn)業(yè)的人會認為，目前中國的嬰童產(chǎn)業(yè)是一片“藍海”。盡管這一產(chǎn)業(yè)尚屬剛需，特別是眼下80后、90后這些“獨一代”初為父母，隨著經(jīng)濟與購買力的提升，開始精養(yǎng)“獨二代”。但如今諸如麗家寶貝、樂友等母嬰童連鎖在各大中城市林立，Gap、H&M等快時尚品牌也在童裝領(lǐng)域近身相搏。

　　但是在高峰看來，無論是中國市場還是全球其他市場，高端嬰童時尚產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的競爭并不激烈。正是這樣的原因，他放棄了葆蝶家中國董事總經(jīng)理的職位，加入小星辰集團，投身于嬰童產(chǎn)業(yè)，將其定位為中國兒童成長新方式策展人。

　　從事多年國際奢侈品集團運營的高峰，深切理解“賣產(chǎn)品”與“賣服務(wù)”“賣解決方案”完全不是一碼事。“目前中國的嬰童市場，大家之所以說競爭激烈，是因為多數(shù)企業(yè)都在從事傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，中小企業(yè)居多。”高峰說，走進任何的商場或嬰童用品商超，幾乎都是兩種模式，一是按品類劃分，服裝、玩具、奶粉、餐具等各自分類;另一種則是按品牌分，不同的品牌開設(shè)不同的專賣店，而在該專賣店里，產(chǎn)品又按品類劃分。

　　國內(nèi)外幾乎都是如此。在其看來，這種經(jīng)營模式并不錯，“但最大的問題在于沒有價值觀。在我看來，嬰童產(chǎn)業(yè)不同于奢侈品產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)是不分檔次的，因為每個父母都想把最好的產(chǎn)品給自己的孩子。”高峰說。

　　事實上，在嬰童產(chǎn)業(yè)的各個細分領(lǐng)域，高端產(chǎn)品是有實力的企業(yè)角逐的焦點。今年7月，復(fù)星集團(00656.HK)宣布與英國高端嬰童品牌Silver Cross達成戰(zhàn)略合作，加速該品牌在國際市場的業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)悉，該交易額高達5000萬英鎊。該品牌的高級童車是英國皇家御用童車，不久前凱特王妃就是以Silver Cross的傳統(tǒng)嬰兒車帶女兒夏洛特參加受洗禮的。

　　Silver Cross去年在上海開設(shè)了旗艦店并入駐天貓平臺，或許是看到了中國強勁的市場機會，希望借助復(fù)星集團“中國動力嫁接全球資源”的投資模式，將市場做大，雙方攜手合作。

　　而這僅是單品牌的合作，定位于中國兒童成長新方式策展人的小星辰集團，要做的就是把這些高端嬰童產(chǎn)品，以一種有價值觀的方式整合起來，這也是高峰眼中的“藍海”。

　　模式創(chuàng)新

　　近年來，各大奢侈品集團都在努力朝奢侈品童裝領(lǐng)域拓展，在財富品質(zhì)研究院院長周婷看來，嬰童系列產(chǎn)品是品牌主營產(chǎn)品的延伸。與銷售奢侈品大牌的服裝、皮具不同在于，嬰童產(chǎn)品的使用者嬰幼兒沒有判斷能力和購買決策權(quán)，買單的是孩子的父母。

　　因此，無論是每年四大時裝周的奢侈品大秀上，還是專賣店里銷售的童裝，很多都是成人裝的迷你版，品牌希望將其文化與價值觀從成人向兒童傳導(dǎo)。但這并沒有贏來太多中國父母的青睞。

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