所以，聚美才下決心砍掉其第三方平臺(tái)上的奢侈品業(yè)務(wù)，并將第三方平臺(tái)美妝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為入庫自營。陳歐認(rèn)為，此舉雖然以犧牲短期業(yè)績?yōu)榇鷥r(jià)，但能夠有效加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，著眼在于未來健康發(fā)展。而一些新興跨境電商如網(wǎng)易考拉海購從開局即堅(jiān)持純自營模式，試圖在跨境領(lǐng)域復(fù)制京東B2C自營的傳奇故事。丁磊一度宣稱，三到四年內(nèi)，考拉海購有能力做到國內(nèi)自營電商前三。按照丁磊的說法，他對(duì)中國消費(fèi)者需要什么很清楚，并不認(rèn)為國內(nèi)既有幾大電商有跨境優(yōu)勢(shì)：“電商的核心是‘商’不是‘電’。他們(阿里、京東)有‘電’的基因，不一定有‘商‘的基因。”

　　丁磊強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易考拉的性價(jià)比和維護(hù)正品，所謂海外原產(chǎn)地直采。但在本質(zhì)上，網(wǎng)易考拉海購并沒有太多獨(dú)特之處，且因?yàn)椴扇≈刭Y產(chǎn)的自營模式，商品數(shù)量更新緩慢。這和大多數(shù)跨境電商一樣，目前還沒有哪家顯示出足夠差異化的核心優(yōu)勢(shì)。

　　更要命的是，政策紅利不會(huì)等待每一個(gè)人。其可能的變動(dòng)因素包括：1、跨境電商試點(diǎn)區(qū)域不斷擴(kuò)大，甚至徹底放開;2、一般貿(mào)易關(guān)稅持續(xù)降低，跨境電商行郵稅制度或?qū)⑷∠呓y(tǒng)一。對(duì)于紛紛涌入、想要借著稅差紅利分一杯羹的中小玩家來說，兩者都是噩耗。在政策放開的情況下，天貓、京東等巨頭在倉儲(chǔ)、招商、物流、規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)將得以凸顯。試想，隨著全球化購物時(shí)代的來臨，天貓國際一旦從天貓平臺(tái)獨(dú)立出來，和淘寶、天貓并列，極速擴(kuò)展，其他還在融資的平臺(tái)將如何抗衡?

　　被收購或者走向銷聲匿跡的陰影一直徘徊在創(chuàng)業(yè)者的頭上。對(duì)于跨境電商，丁磊有著自己的看法，“如果說1.0版本的國內(nèi)電商，消費(fèi)者的需求是‘買便宜’;那么隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的壯大、收入的提高，2.0版本的全球化電商，大家的剛需則是‘買品質(zhì)’”。丁磊算是把握到了跨境電商興起的本質(zhì)原因，這應(yīng)該是跨境電商努力的方向，其實(shí)也是真正的核心競爭力。

　　目前沒有的，未來也許會(huì)有。2015年的喧囂過后，且看誰還在笑著往前走。