奧康鞋業(yè)：研發(fā)是為了更好地開源

     2009年3月8日清晨，當(dāng)人們還在床上享受著周末難得的悠閑時光時，奧康鞋業(yè)高層市場考察團(tuán)已顧不上休息和連日來的勞累，又伴著南國第一縷曙光，馬不停蹄地從深圳市區(qū)出發(fā)，繼續(xù)上路。

   
     首先來到了位于龍崗坪地鎮(zhèn)耀群實業(yè)公司。耀群對于我們或眾多消費者來說也許是一個陌生的企業(yè)，但說起達(dá)芙妮、千百度、森達(dá)、百思圖等同行鞋業(yè)品牌，卻都非常熟悉。而耀群，做的就是為這些品牌進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)的幕后工作。據(jù)了解，公司現(xiàn)有員工上萬人，而管理、設(shè)計的技術(shù)型人才比例非常高，約在15%左右。在產(chǎn)品室，簡潔但整齊有序地陳列著各種即將上市的款式新穎、時尚前沿的春夏新品?？疾烊藛T對其強(qiáng)大的研發(fā)隊伍，以及獨特的設(shè)計能力不時嘖嘖點頭，同時也意識到公司在研發(fā)方面急需提升，表示將會把這種理念帶回去，把研發(fā)這塊“短板”補(bǔ)上去。

    
    隨后，考察完虎門、東莞市場后，圍繞研發(fā)如何為企業(yè)服務(wù)主題，總裁王振滔在奧康東莞研發(fā)中心召開了研發(fā)工作專題會議?？疾靾F(tuán)其它成員以及中心所有研發(fā)人員參加了會議。

   
    會上，國際研發(fā)中心副總監(jiān)顧楓對工作中如何確保產(chǎn)品規(guī)劃的有效性、奧康品牌定位、研發(fā)流程等一系列具體問題進(jìn)行了闡述。王總要求每位隨從的集團(tuán)高管換位，把自己假設(shè)成研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，表達(dá)各自的看法。

   
    “研發(fā)是一個企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競爭力和未來發(fā)展的生命線，應(yīng)該掌握研發(fā)的主動權(quán)，這樣才能避免讓別人牽著繩子盲目行走。”