信息化
　　
    請代言、打廣告，拼渠道建設，賣力招商，幾年來晉江服飾行業(yè)與運動鞋行業(yè)經(jīng)歷了許多相似的發(fā)展歷程。而當這些原本重要的手法常規(guī)化，品牌如何找到獨特的成長之路？ 　　

    中國很多零售行業(yè)企業(yè)不斷試圖模仿世界零售巨頭沃爾瑪，可惜大多只看到其沃爾瑪表象或常規(guī)手法，而其超強的物流與配送系統(tǒng)的支持，不是輕易就能學到的。 　

　勁霸公司非常重視信息化建設，借助信息化提升了生產(chǎn)制造、物流、終端管理。 　

　據(jù)悉勁霸公司的ERP可以按照訂單跟蹤物料的采購、到貨、入庫、領用，到最終成品入庫，借助信息化實現(xiàn)了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產(chǎn)流程的跟蹤和控制，使企業(yè)對外部需求能夠做出快速的反應。 　

　在物流方面，對于每年銷量高達幾百萬件的企業(yè)，也顯得極為關鍵。在物流方面，勁霸使用了條碼管理，使用了摩托羅拉的企業(yè)移動產(chǎn)品解決方案。借助于手持掃描終端及終端的配套無線產(chǎn)品支持，勁霸的庫存清點快速、準確，無論到貨、發(fā)貨都不再需要人工點數(shù)，效率與精度由此提高。據(jù)稱，在國內(nèi)服裝行業(yè)很少有大規(guī)模采用移動解決方案的公司。 　

　針對終端，勁霸則是采用了分銷系統(tǒng)，管理數(shù)量多達3000多家的專賣店。 　

　通過三個方面的信息化建設，勁霸能夠對需求快速反應，精準化管理生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并降低庫存，提高了客戶滿意度，也減少了不少的重復性質的統(tǒng)計工作，提高了勁霸的競爭力。