投入億元巨資打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流配套中心
中國(guó)消費(fèi)紡織服裝總量居世界第一，人均年纖維消費(fèi)量15公斤，高于世界平均值；紡織纖維加工量占世界總量的40%以上，紡織品服裝出口額占世界紡織服裝貿(mào)易額的30%，一直保持世界紡織品服裝第一大出口國(guó)地位。三個(gè)“第一”的數(shù)據(jù)都指向一個(gè)結(jié)論，在未來(lái)幾年，中國(guó)將成為服裝業(yè)界的龍頭“老大”，對(duì)于任何服裝生產(chǎn)加工企業(yè)說(shuō)，一個(gè)13億人口的大國(guó)，絕對(duì)是一個(gè)無(wú)與倫比的“金礦”。
服裝行業(yè)特點(diǎn)呼喚服裝物流
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)際服飾巨頭皮爾.卡丹、鱷魚、花花公子等品牌與國(guó)內(nèi)的品牌都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開(kāi)角逐，以圖分得一塊蛋糕。但值得注意的是，無(wú)論業(yè)內(nèi)專家還是媒體，都越發(fā)注意到一個(gè)事實(shí)——不管具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌還是已經(jīng)奮戰(zhàn)多年的本土品牌，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向都是品牌化，打造生產(chǎn)、批發(fā)、零售一體化經(jīng)營(yíng)模式。這些服裝企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，同時(shí)還要提供服裝物料、半成品、成品的流通，并對(duì)整個(gè)過(guò)程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實(shí)際上就是典型的供應(yīng)鏈管理，也是未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
業(yè)內(nèi)一名專家表示，服裝行業(yè)具有非常強(qiáng)烈的季節(jié)變化的總體特點(diǎn)，“從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，顧客對(duì)衣著需求有著越來(lái)越時(shí)尚、個(gè)性化的追求特征，這就注定了一款服裝的市場(chǎng)流行期短，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)的反應(yīng)必須更快。”行業(yè)特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)的后端物流領(lǐng)域必然要有高效的物流服務(wù)能力。
國(guó)內(nèi)服裝物流尚存認(rèn)識(shí)誤區(qū)
此外，服裝企業(yè)對(duì)于物流的重視也源自服裝行業(yè)（企業(yè)）渠道的變化。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)渠道形式單一，不需要花費(fèi)很大的精力去維護(hù)，因此物流管理的重要性沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸由成本競(jìng)爭(zhēng)跨越到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下服裝渠道的競(jìng)爭(zhēng)就開(kāi)始得到企業(yè)乃至行業(yè)的重視。
相關(guān)資料表明，我國(guó)的服裝企業(yè)渠道建設(shè)從上個(gè)世紀(jì)90年代初起步，現(xiàn)已經(jīng)初具規(guī)模。“但是不少服裝企業(yè)由于忽略對(duì)物流配送的基礎(chǔ)建設(shè)；而一些企業(yè)缺乏渠道擴(kuò)展和物流方面的知識(shí)，未能將物流配送中心視作企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，這兩類企業(yè)只能是慢慢被邊緣化。”
并且專家還指出，即使有了物流配送中心，但由于缺乏計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在處理庫(kù)存、進(jìn)貨、出貨的有關(guān)信息時(shí)，采用人工操作，漏、錯(cuò)、誤等情況時(shí)有發(fā)生。
值得關(guān)注的是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)電腦內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，這也極大地阻礙了物流運(yùn)轉(zhuǎn)的高效暢通。總部與各個(gè)渠道之間，渠道與渠道之間地信息傳遞遲緩，準(zhǔn)確性差，企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)和行情的變化，快速及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)和調(diào)劑處理貨物，有可能延誤銷售良機(jī)或?qū)е庐a(chǎn)品積壓，極大地影響了服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
報(bào)喜鳥(niǎo)物流配送實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中搶得先機(jī)，“報(bào)喜鳥(niǎo)”集團(tuán)開(kāi)展了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流配送中心項(xiàng)目。目前，報(bào)喜鳥(niǎo)借助專業(yè)力量，建立起了以快速反應(yīng)為核心的供應(yīng)鏈體系，為終端門店提供高效的物流配送服務(wù)。不斷優(yōu)化提升的供應(yīng)鏈和物流能力為報(bào)喜鳥(niǎo)保持行業(yè)領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。
在建設(shè)中的物流配送中心
據(jù)了解，該項(xiàng)目是集倉(cāng)儲(chǔ)、揀選、配送為一體的多功能、高效益、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的全自動(dòng)化配送中心，其技術(shù)含量和自動(dòng)化程度在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)屈指可數(shù)，且是國(guó)內(nèi)首家整合國(guó)際先進(jìn)的掛裝疊裝系統(tǒng)。平均訂單反應(yīng)時(shí)間3-5小時(shí)，目吞吐能力5萬(wàn)件，可滿足3000家專賣店、每年50億元銷售額的配送需要。
報(bào)喜鳥(niǎo)物流配送中心采用了國(guó)際尖端的自動(dòng)化吊裝線系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自動(dòng)化揀選設(shè)備，高度智能化的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)，是目前國(guó)內(nèi)系統(tǒng)最復(fù)雜、自動(dòng)化程度最高、管理最先進(jìn)的服飾成品物流系統(tǒng)，一期項(xiàng)目總投資將達(dá)億元。
報(bào)喜鳥(niǎo)物流體系效果圖
從以上可以看出，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)不僅以產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、隊(duì)伍職業(yè)化、股份社會(huì)化為發(fā)展目標(biāo)，努力打造成為一家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的卓越服飾企業(yè)。同時(shí)在物流與供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面也走在了行業(yè)前列。
