在1月15日的報(bào)喜鳥(niǎo) “新銳盛典”上，報(bào)喜鳥(niǎo)（002154.SZ)董事長(zhǎng)吳志澤宣布，搶直營(yíng)、推系列、開(kāi)大店，是今明兩年重點(diǎn)要做的事情。
與美好愿景強(qiáng)烈對(duì)比的是，2010年下半年至2011年1月，報(bào)喜鳥(niǎo)員工一直在陸陸續(xù)續(xù)減持公司股份。其中，僅在2010年8月31日至9月27日間套現(xiàn)金額就達(dá)2.9億元。減持的名單中最引人注意的是報(bào)喜鳥(niǎo)五大創(chuàng)始人之一葉慶來(lái)和吳志澤本人，前者套現(xiàn)過(guò)億元。
吳志澤曾經(jīng)在非公開(kāi)的場(chǎng)合談到過(guò)其他股東想做自己的事情。
在國(guó)內(nèi)同行和國(guó)際高端品牌的夾縫中生存的報(bào)喜鳥(niǎo)，正在延伸產(chǎn)品線和豐富產(chǎn)品系列，進(jìn)入更多服裝細(xì)分領(lǐng)域以求提升市場(chǎng)份額。
股東減持
1996年，剛過(guò)而立之年的吳志澤用當(dāng)時(shí)5厘米的大哥大給同樣做服裝的吳真生、吳文忠、陳章銀打電話談合作，之后吳志澤的納士公司、吳真生的報(bào)喜鳥(niǎo)制衣公司、吳文忠和陳章銀的奧斯特制衣公司，三家合并成立了報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)，葉慶來(lái)則是以技術(shù)入股。這五位也就成了報(bào)喜鳥(niǎo)的五大創(chuàng)始人，報(bào)喜鳥(niǎo)成為溫州第一個(gè)打破傳統(tǒng)家庭式經(jīng)營(yíng)模式的服飾集團(tuán)。
吳志澤曾經(jīng)多次邀請(qǐng)過(guò)溫州市甌北區(qū)一家服裝企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)做大，但被婉言謝絕，其負(fù)責(zé)人認(rèn)為放棄自己的企業(yè)合并到一個(gè)集團(tuán)非常冒險(xiǎn)。那一年，沃爾瑪和家樂(lè)福在內(nèi)地開(kāi)業(yè)了第一家超市，人們剛剛開(kāi)始知道有品牌這么回事。數(shù)千家服裝企業(yè)都在溫州積聚，等待機(jī)會(huì)，但鮮有愿意合并。
現(xiàn)在，幾位大股東基本上都已退出了管理。他們都有自己的產(chǎn)業(yè)，這些減持的股東當(dāng)中，有比較明顯退出跡象的就是葉慶來(lái)。
工商注冊(cè)資料顯示，葉慶來(lái)目前是上海寶鳥(niǎo)服飾有限公司董事長(zhǎng)，該公司不僅作為報(bào)喜鳥(niǎo)的上海OEM基地，也負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)。
報(bào)喜鳥(niǎo)董秘方小波自己也減持了8萬(wàn)多股，他解釋，“我也需要改善一下生活。”
頻頻套現(xiàn)對(duì)于報(bào)喜鳥(niǎo)股價(jià)的短期沖擊始料未及，1月6日開(kāi)始連日下跌，五日累計(jì)跌幅超過(guò)15.7%。
對(duì)于股東減持所帶來(lái)的影響，東興證券研究所銀國(guó)宏表示，部分大股東退出從短期來(lái)看對(duì)公司造成一定不利影響，主要體現(xiàn)為部分大股東控制的加盟商也隨之退出了與公司的業(yè)務(wù)合作。從長(zhǎng)期來(lái)看，公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策效率將提升，因此更加有利于公司的發(fā)展。
夾縫生存
吳志澤非常坦率地說(shuō)，時(shí)下報(bào)喜鳥(niǎo)的處境猶如一塊三明治的中間一層，下有國(guó)內(nèi)千軍萬(wàn)馬的同行，上有國(guó)際大牌的高居云端，在上下夾擊中生存，但是成為最上面的一層談何容易。
為了延伸產(chǎn)品線和豐富產(chǎn)品系列，高檔男士正裝起家的報(bào)喜鳥(niǎo)正嘗試進(jìn)入男士時(shí)尚休閑和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。2010年11月，報(bào)喜鳥(niǎo)出自有資金1530萬(wàn)元增資上海比路特時(shí)裝有限公司，增資后持比路特公司51%股權(quán)，處絕對(duì)控股地位。而比路特公司主要從事中低端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
2010年12月，報(bào)喜鳥(niǎo)又通過(guò)出資1530萬(wàn)元參與設(shè)立上海雅樂(lè)時(shí)裝，占其51%股份。雅樂(lè)時(shí)裝主要代理國(guó)際品牌在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售，重點(diǎn)方向?yàn)槟贻p時(shí)尚的日韓風(fēng)格品牌。能夠幫助填補(bǔ)原有品牌“報(bào)喜鳥(niǎo)”、“S.AN－GELO”在主要一線城市的市場(chǎng)空白。
1月13日，報(bào)喜鳥(niǎo)又收購(gòu)上海名歐服飾47.2萬(wàn)股股權(quán)，占名歐服飾總股本的19%。名歐服飾所經(jīng)營(yíng)的法蘭·詩(shī)頓品牌屬于男士時(shí)尚休閑領(lǐng)域，主要市場(chǎng)集中在西南和江蘇。
方小波稱，公司在休閑與運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展才剛剛開(kāi)始，一切從零起步。未來(lái)會(huì)進(jìn)一步實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，將不排除在合適的時(shí)機(jī)、合適的價(jià)格增加在名歐服飾的持股比例。
除了推出多系列之外，報(bào)喜鳥(niǎo)的營(yíng)銷(xiāo)新舉措還包括，建立時(shí)尚俱樂(lè)部，建設(shè)旗艦店和景觀店。鼓勵(lì)加盟商“開(kāi)大店”也是明年的一個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃。
2010年上半年，由于過(guò)快的直營(yíng)投入導(dǎo)致了公司費(fèi)用的提升，部分直營(yíng)店盈利狀況不佳，因此對(duì)直營(yíng)渠道進(jìn)行了收縮，關(guān)停了部分虧損的直營(yíng)店面。張志澤對(duì)于加盟商比較信賴，明年還會(huì)鼓勵(lì)加盟，他認(rèn)為加盟商對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，對(duì)服裝行業(yè)的認(rèn)識(shí)更深刻，與他們合作能夠減少導(dǎo)入新市場(chǎng)的成本，迅速進(jìn)入空白銷(xiāo)售地域。
昔日溫州的窮困縣永嘉，現(xiàn)在沿著甌江北岸建起了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，奧康、紅蜻蜓等知名商業(yè)品牌都出自這里。報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)總部就坐落在這一群企業(yè)部落中。現(xiàn)在，報(bào)喜鳥(niǎo)的生產(chǎn)車(chē)間里，每天都有2000多位工人用385道工序制作成衣，然后產(chǎn)品被送往全國(guó)各地的800多家特許專賣(mài)店。
