自我風(fēng)格百分百

　　
既然兄弟倆關(guān)系如此親密，為何不在一個(gè)城市發(fā)展呢？面對(duì)記者提問，武學(xué)凱靦腆地笑起來:“可能是因?yàn)樯虾＝o我的第一印象很親切。我1999年來上海，到人事局去轉(zhuǎn)關(guān)系，工作人員辦事效率之高讓我很驚訝。當(dāng)時(shí)就覺得，上海果然不同凡響。”在大多數(shù)時(shí)候，武學(xué)凱的名字一直跟杉杉緊密聯(lián)系在一起，作為杉杉集團(tuán)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他從這位良師益友身上學(xué)到了很多東西。然而，隨著中國(guó)與國(guó)際的日益接軌，設(shè)計(jì)師們對(duì)時(shí)尚的價(jià)值觀也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

　　
“10年前中國(guó)設(shè)計(jì)師認(rèn)為自身價(jià)值的最高體現(xiàn)就是為知名服飾集團(tuán)工作?，F(xiàn)在大家發(fā)覺，代表‘自己’才叫設(shè)計(jì)。畢竟每個(gè)品牌都有他們的形象定位，設(shè)計(jì)師是戴著鐐銬跳舞。你要讓你的設(shè)計(jì)百分百表達(dá)個(gè)人風(fēng)格，只有創(chuàng)建屬于自己的品牌。”談到這個(gè)話題，武學(xué)凱的笑容更深了，雙眼炯炯有神，“這種轉(zhuǎn)變的過程很有意思，其中充滿冒險(xiǎn)、刺激和忐忑。幾年前我成立了個(gè)人工作室，開始培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，從最早的五個(gè)人，到十個(gè)人，再到現(xiàn)在的七十個(gè)人。”

　　
武學(xué)凱稱，這是一段痛并快樂著的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，即使當(dāng)初光砸錢不賺錢的時(shí)候也很快樂。畢竟那是“武氏”經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖的初級(jí)階段。他說:“全世界都知道中國(guó)的加工業(yè)發(fā)達(dá)，但加工廠卻沒有自己的設(shè)計(jì)力量。我希望我的工作室將來可以形成三個(gè)成熟板塊，分別從事設(shè)計(jì)、貿(mào)易和品牌，從而連貫成一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。到那個(gè)時(shí)候，我再做個(gè)自己的品牌，退隱江湖。”