考察團(tuán)對(duì)江西吉安市奧康店的外觀進(jìn)行修正

　一行領(lǐng)導(dǎo)下車(chē)后立刻檢視起店面的外觀，感覺(jué)整個(gè)櫥窗太老，沒(méi)有起到吸引消費(fèi)者的作用；門(mén)頭設(shè)計(jì)不合理，不夠美觀，甚至店前的水泥臺(tái)階也引起了考察團(tuán)的注意，紛紛建議譚先生聯(lián)系集團(tuán)總部的品牌負(fù)責(zé)人來(lái)設(shè)計(jì)門(mén)面。“經(jīng)營(yíng)奧康十年來(lái)，我從中學(xué)習(xí)了很多，無(wú)論管理還是銷(xiāo)售技巧，奧康都很出色。”譚先生表示，自己也很有信心繼續(xù)擴(kuò)大奧康在吉安的市場(chǎng)份額。

　　
    在江西省會(huì)南昌的市中心——八一廣場(chǎng)，百貨大樓、麗華百貨等商場(chǎng)林立，人流量非常大，江西分公司總經(jīng)理金育武帶領(lǐng)考察團(tuán)逐個(gè)商場(chǎng)考察，結(jié)束后還召開(kāi)了考察團(tuán)以及所有分公司成員參加的內(nèi)部交流會(huì)。

　　
    會(huì)議由副總裁趙樹(shù)清主持，他首先說(shuō)明公司高層走訪市場(chǎng)的目的，并代表奧康集團(tuán)和總裁王振滔感謝所有江西公司的工作人員。

    考察團(tuán)與江西分公司工作人員一起召開(kāi)內(nèi)部交流會(huì)

　　
     接著金育武總經(jīng)理就江西分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、下一步工作思路以及目前存在的問(wèn)題等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)：江西奧康在渠道方面商場(chǎng)幾乎占到三分之二，這幾年江西分公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，但由于近兩年面臨各種成本上漲的不利影響，存在一定的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　
    金育武總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的情況，結(jié)合分公司實(shí)際，提出了2009年“二增一保的目標(biāo)”，既促使自營(yíng)商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的穩(wěn)健增長(zhǎng)，保持代理網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)定。

　　
     考察團(tuán)成員結(jié)合一路考察江西市場(chǎng)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有人建議江西公司要重視縣市市場(chǎng)的差異，應(yīng)該主動(dòng)出擊，采取措施突破這種發(fā)展困局；有人建議在產(chǎn)品方面做出針對(duì)江西市場(chǎng)的部分調(diào)整，加大休閑鞋款的市場(chǎng)投入和物流速度的支持……

　　
     “江西分公司在商場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面很有創(chuàng)舉，效益也很不錯(cuò)，值得其他分公司學(xué)習(xí)。”趙樹(shù)清副總裁傳達(dá)了總裁王振滔的要求，在最后的總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，“但是江西公司還應(yīng)該在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)代理商，嘗試多品牌發(fā)展，以求增加自己的市場(chǎng)份額，與總部一起將江西市場(chǎng)做強(qiáng)。”