虛擬經(jīng)營興起的管理變革
　　
    傳統(tǒng)的管理觀念認為，企業(yè)之間是一種對抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長，企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)在引進國外先進的經(jīng)營模式時忽視了引進其配套的先進作業(yè)流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)實情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實際情況脫節(jié)。 　　

    面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新；二是計劃手段的創(chuàng)新；三是管理技術(shù)和營銷服務(wù)的創(chuàng)新；四是市場運作體系的創(chuàng)新。森馬將著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，將虛擬生產(chǎn)本土化，進行服裝產(chǎn)業(yè)鏈的本地垂直整合，構(gòu)建成“大物流、大管理”的新型化發(fā)展格局。

森馬加盟指南
　　
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    中國森馬集團本著樹品牌、搶占市場、再圖利益的思路，高起點、大視野、林規(guī)模的資金投放，精心塑造品牌形象組建銷售網(wǎng)絡(luò)。以“小河有水大河滿”的中　國傳統(tǒng)生存哲學(xué)使公司的利益天平大幅度向代理商傾斜，為代理商創(chuàng)造了一個低風(fēng)險、高回報的投資良機。 　　

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