中國情報(bào)網(wǎng)訊：1月8日，商務(wù)部反壟斷局發(fā)布了關(guān)于安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏體育”）與方源資本中國資本合伙GP3有限公司（以下簡(jiǎn)稱“方源G3公司”）收購亞瑪芬體育公司（以下簡(jiǎn)稱“亞瑪芬體育”）股權(quán)案，公示期為2019年1月8日-1月17日。

公告披露，在本次交易中，安踏體育通過全資子公司安聯(lián)體育用品有限公司與方源G3公司（作為FVMascotJV,L.P.的有限合伙人通過棒球投資有限公司BaseballInvestmentLimited）將通過公開要約收購的方式，收購亞瑪芬體育在芬蘭納斯達(dá)克赫爾辛基證券交易所所有已發(fā)行股和流通股，以取得亞瑪芬體育的共同控制權(quán)。

商務(wù)部要求，在同一相關(guān)市場(chǎng)中，安踏體育、方源G3公司以及亞瑪芬體育三方參與集中的經(jīng)營者所占市場(chǎng)份額之和需小于15%。目前，在中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)和供應(yīng)市場(chǎng)中，安踏體育的市場(chǎng)份額為0-5%；亞瑪芬體育的市場(chǎng)份額為5-10%；安踏體育與亞瑪芬體育的合計(jì)市場(chǎng)份額為5-10%。在中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)和供應(yīng)市場(chǎng)中，安踏體育的市場(chǎng)份額為0-5%；亞瑪芬體育的市場(chǎng)份額為0-5%；安踏體育與亞瑪芬體育的合計(jì)市場(chǎng)份額為5-10%。

安踏體育作為民族體育用品企業(yè)的代表之一，這兩年發(fā)展較為迅速。在安踏體育未來發(fā)展藍(lán)圖中，全球化和國際化也是重要發(fā)展戰(zhàn)略。本次收購整合國外老牌優(yōu)質(zhì)資源，不僅是安踏體育全球化戰(zhàn)略的一步，也是從體育用品的制造商向體育用品整體服務(wù)商轉(zhuǎn)化的一步。對(duì)于此次安踏收購亞瑪芬體育是否構(gòu)成壟斷，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，這還有待公示結(jié)果的發(fā)布，不過，從目前來看，該收購案并不構(gòu)成壟斷。

2018上半年安踏體育營收達(dá)到105.54億元，比上年同期增長44.11%

近年來，隨著國民消費(fèi)的提升以及運(yùn)動(dòng)理念的不斷加深，運(yùn)動(dòng)服裝在我國銷量逐步上漲。1991年安踏（福建）鞋業(yè)有限公司在福建省晉江市成立，安踏品牌應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過20多年的發(fā)展，安踏已經(jīng)成為國內(nèi)體育用品品牌的領(lǐng)跑者。2017年安踏體育實(shí)現(xiàn)收入166.9億元，同增25.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤31.59億元，同增29.4%。毛利率從48.4%增加一個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。據(jù)了解，安踏集團(tuán)整體數(shù)據(jù)指標(biāo)健康，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長。2018年中期收益已破100億，創(chuàng)下近年最快增速。2018上半年安踏體育營收達(dá)到105.54億元，比上年同期增長44.11%；實(shí)現(xiàn)凈利潤20億元，同比增長35.14%。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

據(jù)悉，安踏上半年業(yè)績?cè)鲩L的最大“功臣”要數(shù)2009年被安踏收購了其中國商標(biāo)使用和運(yùn)營權(quán)的FILA品牌。安踏體育不單獨(dú)披露集團(tuán)各品牌的營收占比，但安踏體育執(zhí)行董事兼總裁鄭捷表示：“FILA的營收流水增長非?？?，安踏也保持了高雙位數(shù)的增長，兩個(gè)業(yè)務(wù)都比較健康。上半年是FILA品牌增長的爆發(fā)期，F(xiàn)ILA增長超過了85%。

從安踏集團(tuán)門店數(shù)量上來看，近年來，安踏集團(tuán)門店數(shù)持續(xù)增長。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2018上半年安踏和安踏兒童門店總計(jì)達(dá)到9650家，F(xiàn)ILA相關(guān)門店1248家，迪桑特85家，KOLONSPORT189家，Kingkow63家，SPRANDI有81家。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

雖然安踏體育此次收購極具戰(zhàn)略價(jià)值，當(dāng)然能否實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的效果，還要看安踏體育收購之后的運(yùn)營策略。首先是如何處理安踏體育品牌和被收購品牌的關(guān)系，其次對(duì)于大戶外用品領(lǐng)域的開發(fā)策略能否和當(dāng)前的市場(chǎng)。

更多資料請(qǐng)參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國服裝行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》。