據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，夏天穿著“回力”球鞋踢球，冬天穿“黑龍”冰刀鞋溜冰。在20世紀七十年代到九十年代的北方，擁有這“兩雙鞋”的男孩子們一定是最潮最有范兒的一群人。后來，冬天可以取樂的消遣多了，能免費滑冰的地方越來越少，那群“最潮”的男孩子也成家立業(yè)，那雙冰鞋也漸漸地在雜物間落滿了灰，最終賣給了收廢品的大爺。

　　時光飛逝，又到滑冰、滑雪的季節(jié)，走進滑雪場溜冰場的那群“老男孩”，看到那個熟悉又親切的品牌：“黑龍”冰鞋又回來了。

　　“黑龍”回來了，但是并沒有帶著“老男孩們”記憶里的溜冰鞋。消費者念舊，企業(yè)可不能“念舊”。查詢“黑龍”最新的產(chǎn)品手冊，幾乎涵蓋冰雪運動所有的運動裝備及護具。以青年款冰球裝備為例，除了冰鞋、球桿、頭盔、手套、護膝、護肘，還有護喉和防摔褲。冰鞋也分為初級、普及、高級、兒童等多個細分品類，更有不同風格花色設計供消費者選擇。

　　“黑龍”這次回來，當是有備而來。

　　“黑龍”輝煌上世紀 破產(chǎn)重組新規(guī)劃

　　“黑龍”不只是黑龍江省的名牌，這個專門生產(chǎn)冰鞋的企業(yè)在20世紀后半葉代表了中國冰鞋的最高水準，也曾享譽全球。1951年，伴隨東北老工業(yè)基地的建設，國營黑龍江五金廠宣告成立。3年后，由于國家冰上運動的發(fā)展需求，工廠決定試制冰刀，當年10月冰刀試制成功，以“黑龍江”命名。

　　1958年秋季廣交會冰刀對比試驗，“黑龍江”牌冰刀將挪威生產(chǎn)的冰刀砍出豁口，黑龍冰刀“一戰(zhàn)成名”，開始出口海外20多個國家和地區(qū)。1992年，以齊齊哈爾冰刀公司為核心企業(yè)組建了黑龍集團。作為當時國內(nèi)聞名的集團企業(yè)，黑龍集團在上世紀末上市，并將繁盛持續(xù)到新千年。但隨著市場變遷以及老牌企業(yè)經(jīng)營管理、機制體制等原因，效益逐年下滑，最終于2011年10月宣告破產(chǎn)，第二年，齊齊哈爾黑龍冰刀制造有限公司停產(chǎn)。

　　白酒、獵槍和冰刀鞋曾是齊齊哈爾這個城市的名片產(chǎn)品。“黑龍冰刀”的停產(chǎn)不只是消費者惋惜，當?shù)卣蚕Ｍ苡衅髽I(yè)或者個人能把“黑龍”這個品牌保留下來，以待重新崛起，拉動地方經(jīng)濟。于是，齊齊哈爾黑龍冰刀制造股份有限公司成立，“黑龍”也從原本的國有地方企業(yè)進入私企時代。2012至2015年公司對內(nèi)重組規(guī)劃，2015年4月，正式對外宣布“黑龍”品牌回歸。6月6日，車間恢復生產(chǎn)。

　　7月31日，北京張家口申辦冬奧成功的喜訊傳來。“‘黑龍’選擇一個特別妙的時間回歸，這是我們意料之外的巧合。”公司銷售部部長王博說，“但是我們是經(jīng)過很長時間準備籌劃的，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)線規(guī)劃，這些事從收購開始就一直在做，一直到今天仍在繼續(xù)。”

　　吸洋技術重視研發(fā) 瞄準中高端市場

　　“‘黑龍’離開的那5年，聽起來不長，但是那時正是國際冰雪運動裝備市場飛速發(fā)展的5年。技術飛速進步，設計概念也迅速變更。而我們這次回來不單單只做冰鞋和輪滑鞋，拓展新的產(chǎn)品線必然對技術和人才有更高的要求?！蓖醪┙榻B，“黑龍”品牌回歸的布局是冰雪運動全線裝備，從運動鞋服護具到場館圍擋、造雪、制冰裝備，每一條線都經(jīng)過重新規(guī)劃。一方面與哈爾濱工業(yè)大學、黑龍江大學等高校成立實驗室自主研發(fā)，另一方面引進國外知名品牌的技術，以便在市場中站穩(wěn)腳跟。

　　王博介紹，“黑龍”和多個國外知名品牌合作，包含技術引進以及設計方案引進?！拔覀兊幕┌寰褪怯妹绹ㄊ款D品牌的技術。畢竟滑冰滑雪是偏極限的運動，有一定危險系數(shù)，引進更成熟的大品牌技術能保證質量，也是對使用者的安全負責。”

　　技術引進也必然導致成本增加，擁有自主知識產(chǎn)權才是品牌發(fā)展的長久之計?！拔覀円惨庾R到這點，所以在2016年建立了研發(fā)工作室，和哈爾濱工業(yè)大學、黑龍江大學等高校合作。公司與哈爾濱工業(yè)大學合作，購進年產(chǎn)300萬副的機器人智能化冰刀生產(chǎn)線，推進技術及產(chǎn)品升級，以確保生產(chǎn)效率更高，產(chǎn)品質量更穩(wěn)定。此外，我們還積極參與組建中國冰雪企業(yè)聯(lián)盟，希望推進行業(yè)各項標準制定。現(xiàn)在國內(nèi)這一塊基本處于空白，都是用的歐洲標準，檢測機構也在國外。行業(yè)發(fā)展，標準一定要跟上?！?/p>

　　年增量百分之五十 品牌價值更待挖掘

　　“年流水增量超過50%?！笔恰昂邶垺睆?015年年中回復生產(chǎn)到2017年年末這段時間交出的答卷。王博認為這個增長勢頭會持續(xù)到2022年冬奧會?；蛘咚俣冗€會更快。“這兩年我們工作的重點還是圍繞研發(fā)推新品、生產(chǎn)線改造和技術改造。銷售渠道方面還是以學校、場館、俱樂部等采購為主，零售領域力度不大。等基礎再夯實，技術改造和生產(chǎn)線改造全部完成后，就可以全力以赴拓展市場了。”

　　“黑龍”回歸市場定位中高端，但產(chǎn)品定價基本符合大眾向消費者的購買力。以冰鞋為例，從入門級的200元到發(fā)燒級的5000元，也符合民族品牌親民接地氣的形象。是否考慮進軍專業(yè)競技裝備?對此王博表示，“競技裝備的研發(fā)要求和大眾類產(chǎn)品相比有更高的臺階，技術設備和資格認證要求目前也不夠完善。不過現(xiàn)在我們已經(jīng)和一些冰雪項目運動員合作，嘗試競技品，私人定制也流行。”

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