全球疫情仍在持續(xù)蔓延，截至目前，全球新冠肺炎累計(jì)確診病例突破417萬(wàn)例，累計(jì)死亡病例超過28.3萬(wàn)例。盡管多國(guó)已考慮"解封"事宜，但是就不斷攀升的疫情確診數(shù)據(jù)而已，全球經(jīng)濟(jì)重啟仍未邁入正常步調(diào)，在此之下，快時(shí)尚行業(yè)的巨頭們還好嗎？

   H&M

近期，瑞典快時(shí)尚品牌H&M發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)中顯示，截至報(bào)告期末已關(guān)閉了54個(gè)市場(chǎng)的3778家門店，導(dǎo)致一季度營(yíng)業(yè)收入大幅下滑。據(jù)了解，自3月10日意大利宣布全國(guó)封城禁令以來， H＆M已陸續(xù)暫時(shí)關(guān)閉意大利、波蘭、西班牙、保加利亞、比利時(shí)、法國(guó)、奧地利、盧森堡等13個(gè)歐洲國(guó)家或地區(qū)的所有線下門店。其中，有8家位于意大利的門店將被關(guān)閉，該公司表示，此舉是為了優(yōu)化門店組合，由于疫情的影響，銷售額下滑、增長(zhǎng)放緩，只有關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較差的門店，對(duì)集團(tuán)來說不失為一種解決辦法。

目前，在H&M的5061家門店中，約60%（3050家）的門店仍處于關(guān)閉狀態(tài)；在51個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)中，有46個(gè)仍在營(yíng)業(yè)。

在3月1日至5月6日期間，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，H&M的總銷售額同比下降了57%，但線上銷售額同比增長(zhǎng)了32%。

按地區(qū)，H&M在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額同比下降了32%。降幅最大的是意大利（80%），其次是西班牙（76%）、法國(guó)（71%）和美國(guó)（71%）。而在未全面禁止商業(yè)活動(dòng)的瑞典，銷售額也下降了31%。

H&M警告稱，由于銷售額大幅下降，以及為調(diào)整庫(kù)存而降價(jià)促銷，預(yù)計(jì)第二季度將出現(xiàn)虧損。

H&M表示集團(tuán)的現(xiàn)金流狀況良好，將把工作重點(diǎn)放在"確保財(cái)務(wù)靈活自由，以最好的狀態(tài)在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)迎接商業(yè)機(jī)會(huì)。"H&M還表示，正在努力獲得更多的信貸安排。

為了凸顯品牌抗"疫"新面貌，H&M于近日宣布將引入一種全新的面料科技COOLMAX?，這是一種高性能面料，其能將濕氣從體表帶走，保持穿著者身體透氣和舒爽。H&M將這種面料用于制造今夏男裝的主打款式及一系列男士衣櫥的必備單品，該系列將于5月8日起登陸H&M網(wǎng)上商店及天貓官方旗艦店，并于5月21日起登陸H&M全國(guó)各大門店。H&M男裝設(shè)計(jì)部主管Ross Lydon表示，COOLMAX?系列是 H&M首個(gè)采用高性能面料優(yōu)化日常服飾的系列，此后 將把面料創(chuàng)新視作推動(dòng)男裝向前發(fā)展的新方式。

   ZARA

ZARA以"極致效率"的強(qiáng)供應(yīng)鏈著稱，擁有自己的工廠和生產(chǎn)線。一件服飾從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸，到擺上門店僅需不到兩周?？墒窃谝咔榈挠绊懴拢琙ARA也深陷了服裝行業(yè)的"關(guān)店潮"中。

3月上旬，快時(shí)尚品牌Zara母公司Inditex集團(tuán)發(fā)布的2019年度報(bào)告中顯示，該集團(tuán)全球50%的店暫時(shí)關(guān)閉，即全球的7469家門店中有3785家門店已暫時(shí)停業(yè)，銷售額同比下降24.1%。

除了關(guān)閉門店外，Inditex集團(tuán)還考慮暫時(shí)裁掉在西班牙的約2.5萬(wàn)門店員工。為了幫助西班牙政府解決口罩、醫(yī)療防護(hù)服等醫(yī)療用品短缺問題，Inditex集團(tuán)還計(jì)劃將部分面料生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為專業(yè)醫(yī)療面料生產(chǎn)線。

為了克服防疫帶來的阻力，Zara另辟蹊徑來解決困境。 "ZARA"的模特們沒辦法在大量人群聚集的情況下進(jìn)行拍攝工作，因此她們用自拍的方式來呈現(xiàn)ZARA新品，呈現(xiàn)的方式十分引人注目，意外地帶火了這一次的ZARA新品。

此外，ZARA方面還在積極轉(zhuǎn)型當(dāng)中。Inditex集團(tuán)曾宣布在2025年前旗下所有品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100%可持續(xù)布料制成，該集團(tuán)還承諾到2025年Zara不會(huì)有垃圾送到垃圾填埋場(chǎng)，公司總部、物流工廠以及門店所消耗的能源有80%為可再生能源。

   GAP

GAP在疫情的影響下，也是"四面楚歌"。據(jù)悉，GAP集團(tuán)賬上金額快速蒸發(fā)10億美元，且僅剩不到10億美元 。前段時(shí)間，GAP方宣布，由于全球新冠肺炎疫情影響，公司現(xiàn)金流告急，若不能獲得新的運(yùn)營(yíng)資金，未來將不可預(yù)估。盡管該公司已采取多項(xiàng)措施減少損失，但效果甚微。

該品牌于4月24日表示，由于疫情爆發(fā)，為響應(yīng)政府和公共衛(wèi)生當(dāng)局的指令，GAP已暫時(shí)關(guān)閉了北美零售商店和全球范圍內(nèi)的許多商店。從2020年4月開始，GAP將立即中止北美地區(qū)商店租賃的每月租金1.15億美元。在未來12個(gè)月內(nèi)，其"現(xiàn)有現(xiàn)金和預(yù)期從運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金可能不足以為我們的運(yùn)營(yíng)提供資金。"并采取了包括暫停給8萬(wàn)多名員工發(fā)工資在內(nèi)的11項(xiàng)措施，或成為首個(gè)倒下的快時(shí)尚品牌。

此前，GAP旗下品牌Old Navy已發(fā)布公告稱于3月1日正式退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉所有線下和在線門店。據(jù)了解，這是GAP集團(tuán)旗下的品牌，在華已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了六年。官方表示，退出是為了專注于北美市場(chǎng)的發(fā)展。

為了遏制疫情帶來的衰敗頹勢(shì)，同時(shí)鑒于疫情防控出現(xiàn)趨好信號(hào)，Gap集團(tuán)于近日發(fā)布聲明宣布，將從本月開始陸續(xù)開放旗下品牌在北美的約800家門店。該集團(tuán)此前表示，由于疫情期間其門店被迫關(guān)閉，自2月以來已消耗10億美元，現(xiàn)金流已告急，銀行賬戶里只剩下不到7.5億美元。目前，Gap集團(tuán)正采取措施維持健康的現(xiàn)金流，包括讓大約8萬(wàn)名門店員工無(wú)薪休假、削減高管薪酬，以及延遲支付4月房租等。

   優(yōu)衣庫(kù)

疫情的發(fā)生，改變的不止歐美國(guó)家快時(shí)尚品牌的生存形態(tài)，作為亞洲快時(shí)尚巨頭之一的優(yōu)衣庫(kù)也難以幸免。

上周四，日本快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)公布了日本本土市場(chǎng)的月度關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)報(bào)顯示，4月優(yōu)衣庫(kù)在日本的銷售額繼續(xù)大幅下滑，包括線上銷售在內(nèi)的同店可比銷售額同比下降了56.5%，包括線上銷售在內(nèi)的總銷售額同比下降了57.7%。

優(yōu)衣庫(kù)的業(yè)績(jī)通常受到天氣的很大影響，尤其是其功能性基礎(chǔ)服飾的銷售。但這一次它主要受到了新冠疫情的影響，疫情導(dǎo)致其多數(shù)門店臨時(shí)關(guān)閉或減少營(yíng)業(yè)時(shí)間。門店客流量大大減少，消費(fèi)者對(duì)外出購(gòu)物持謹(jǐn)慎態(tài)度。優(yōu)衣庫(kù)表示，許多消費(fèi)者決定"待在家里對(duì)抗疫情。"

4月，優(yōu)衣庫(kù)至少有299家門店照常營(yíng)業(yè)，但營(yíng)業(yè)時(shí)間縮短，311家門店暫時(shí)關(guān)閉。包括線上銷售在內(nèi)的同店客流量下降60.6%。

為了更好的破局，優(yōu)衣庫(kù)從數(shù)據(jù)挖掘疫情前后人們消費(fèi)態(tài)度到消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變。優(yōu)衣庫(kù)圍繞"LifeWear服適人生"這一品牌理念，從安心、健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)4個(gè)方面入手，逐步構(gòu)建從前期樹立品牌免疫力、健康力，到如今開啟生活力、生命力的全鏈路。當(dāng)前他們正通過商品創(chuàng)新、線上線下的服務(wù)和創(chuàng)新、品牌價(jià)值塑造和社會(huì)責(zé)任履行全方位進(jìn)行"進(jìn)化"。

同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)推出全新2020春夏新品，包括生活運(yùn)動(dòng)、健康防曬、AIRism舒爽內(nèi)衣、UT世界文創(chuàng)先鋒、高品質(zhì)經(jīng)典5大系列。滿足疫情倒逼下，人們對(duì)更為舒適健康、多場(chǎng)景高效率，同時(shí)還能產(chǎn)生情感共鳴，充當(dāng)文化承載作用的穿衣新訴求。

快時(shí)尚巨頭們?cè)?極致快速"的物流鏈整合以及代表著時(shí)尚潮流而在全球服裝行業(yè)中風(fēng)光無(wú)限。但現(xiàn)下因疫情的肆虐，陷入了"洗牌"危機(jī)。各品牌在后疫情這個(gè)新時(shí)代下不斷進(jìn)行企業(yè)調(diào)整和品牌管理，但仍抵擋不住疫情所帶來的營(yíng)收下滑、消費(fèi)者流失等影響，他們還會(huì)迎來屬于他們的"快"節(jié)奏嗎？