一場(chǎng)新冠狀病毒的出現(xiàn)，不但給人們的生活帶來了影響，也給零售、旅游以及餐飲等等零售行業(yè)都帶來了不同程度的影響。隨著線下的零售一切的不樂觀，那要怎么做才有出路呢？

　　其實(shí)，這次疫情的出現(xiàn)，令到不少的行業(yè)受到重創(chuàng)之余，還令許多的企業(yè)明白到，原來自己企業(yè)是那么缺乏危機(jī)意識(shí)。

　　由于線下無法開展，有不少的企業(yè)。紛紛開展了線下的業(yè)務(wù)。在疫情之下百，很多零售商正在面對(duì)危機(jī)，與其在這里坐以待斃，還不如掙扎一下尋找新出路，既需要?jiǎng)e人的幫助，更要進(jìn)行自我拯救，加快互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。考驗(yàn)與生產(chǎn)都是同時(shí)存在的，那些積極自我拯救的零售商或許能夠?qū)⑽C(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，重新獲得增長(zhǎng)引擎。

　　由于線下實(shí)體店的生意不斷受到影響，為了滿足消費(fèi)者的需求變的非常重要。在這疫情期間，通過線上下單，然后線下進(jìn)行配送這一種模式漸漸成為了消費(fèi)的主要方式，消費(fèi)者無需外出，也能買到自己需要的東西。

　　對(duì)于很多的空喊口號(hào)的商家來說，雙線的融合戰(zhàn)略，這回終于能夠認(rèn)認(rèn)真真的推進(jìn)了，可以通過找到一個(gè)靠譜的平臺(tái)，來滿足用戶的多元化需求，向線上線下融合的營(yíng)銷方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　蘇寧智慧零售戰(zhàn)略的開展，令蘇寧在百貨品類目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全渠道、全場(chǎng)景的結(jié)合，蘇寧易購的線上平臺(tái)有百貨頻道，線下終端有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧百貨的實(shí)體門店等。能夠給予給商戶線上線下雙重優(yōu)勢(shì)，以此可以推動(dòng)百貨業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)零售模式走向O2O模式的轉(zhuǎn)型，并通過數(shù)字化以及體驗(yàn)這兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革。

　　2月6日的時(shí)候，蘇寧邀請(qǐng)了線下百貨商戶入駐到蘇寧易購線上平臺(tái)，在短短的七天時(shí)間里面，就吸引看三萬家以上的百貨品牌有意向入駐，包括斐樂、千葉等2800個(gè)品牌已經(jīng)首先上線，其中業(yè)務(wù)包含了運(yùn)動(dòng)鞋服、珠寶、家紡等品類。

　　由于疫情的出現(xiàn)，導(dǎo)致線下的商戶紛紛奔向互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)駐線上平臺(tái)，用這種方式度過當(dāng)前難關(guān)。