你還記得“一代鞋王”百麗嗎？

我還記得，在最向往高跟鞋的年紀，偷偷穿過的那雙媽媽的高跟鞋，就是百麗家的。

我也記得，小時候，只要跟媽媽走進大型的購物商場，或者是繁華中心商業(yè)街區(qū)，就能看到一家百麗。紅色的招牌，極其引人注目。

00年代，百麗可以說是中國鞋業(yè)的巔峰，市值一度超過1500億。旗下品牌BELLE、Tata、Teenmix......百麗幾乎霸占了百貨一樓的女鞋專區(qū)。

當(dāng)時，甚至還流傳著一句話：凡是女人路過的地方，都要有百麗。

也就是2007年-2011年這5年，百麗的門店從3828家擴大至14950家，相當(dāng)于每年開店2200家，每天開店6家！大到百貨商場，小到二三線城市的街道，只要你經(jīng)過的地方，就一定能夠看到百麗的身影。

百麗用神一樣的速度在擴張，當(dāng)然也收獲了神一樣的業(yè)績。營收289.45億港元，如此“巨額”，足以讓百麗坐實“江湖老大”的地位。

就在我們認為百麗要將它鞋業(yè)帝國的版圖擴得更大的時候， 百麗開始停止擴張了。“瘋狂開店”的背后，卻是一個個難以補足的窟窿。

2014年，鞋王百麗開始顯現(xiàn)出頹勢。

后來，百麗已經(jīng)淪落到平均每2天關(guān)3家店來止損的地步了。到了2017年，“鞋王”百麗全面崩潰。

最終，中國“鞋王”百麗以退市、被收購收場。連百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒都沒有參加那次收購，并且宣布出售全部的百麗股份......

我突然想起當(dāng)時，我看到這個消息的時候，問了曾經(jīng)在鞋柜里放了不止10雙百麗的我媽：你還記得百麗嗎？

得到的回答是：

“百麗？我都多久沒買它了！”

“一代鞋王”百麗，可謂倒得徹底。

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不過，最近，社長卻聽說百麗有所轉(zhuǎn)機，去年的凈利潤竟然突破了22億！

甚至，近段時間，百麗旗下的運動業(yè)務(wù)板塊滔博運動，也向港提交申請招股。預(yù)計募資78億港元。

一代鞋王百麗，這是要卷土重來了么？

前兩年，百麗平均每2天關(guān)3家店，關(guān)店都關(guān)到觸目驚心。這一年，22億是從哪賺來的？

人人都認為，鞋王百麗倒了。但是，這一年，它的腳步并沒有停息。

去年雙11，百麗打了一場不錯的戰(zhàn)。百麗集團線上銷售額突破了9.68億元，不到2小時就超越去年全天銷量，同比增長71%，創(chuàng)下單日銷售額新紀錄。

其實去年雙11，百麗就有12000家店參與到其中，打通線上線下，為可觀的營收額做了一番鋪墊。

想想當(dāng)時百麗的轟然倒下的原因之一，不就是受到了電商的沖擊么？

現(xiàn)在，百麗線上線下完全打通，利用釘釘加手淘，百麗國際迎來了168萬線下粉絲的增長量。

這份革新，也給百麗帶來了一份前進的推力。

去年，它開始玩跨界，聯(lián)合的對象竟然是這兩年大火的同道大叔。很難想象吧？！

記憶中的百麗，曾經(jīng)是有一段時間是不少女性的心頭好，但是后來，款式越來越跟不上審美，產(chǎn)品魅力逐漸缺失。所以發(fā)展也越來越疲軟，直到被消費者忘記。

前年的百麗，還是老三樣，土土的。

沒想到，百麗跟同道大叔聯(lián)名的款式，時髦了不少，看上去還挺年輕的。

為了更加接近年輕群體，百麗從年輕人熱衷的星座社交命題切入，以“變·成自己”為主題，通過視頻MV、地鐵宣傳、朋友圈廣告等創(chuàng)意內(nèi)容形式，來讓大家更全面地認識到年輕化的百麗。

當(dāng)然，百麗嘗試的不只有跨界。對于實體店來說，“智能化”已經(jīng)成為了一大趨勢。百麗正好抓住這個趨勢，在實體店中大玩智能化，正好升級一下自己的門店。

在實行實體店智能化之后，百麗已經(jīng)實現(xiàn)了貨品、會員、服務(wù)“三通”。將近8萬名百麗導(dǎo)購，節(jié)省了處理瑣碎工作的時間。

同時，智能化門店也給用戶帶來了更好的體驗感，讓顧客的擁有更加深刻的印象。

去年4月份，百麗入股了時裝品牌initial，就是社長超愛的那個vintage風(fēng)滿滿的品牌！年圈10億，妥妥的一匹國貨黑馬?。?/span>

又在去年8月，它控股了輕奢女鞋設(shè)計師品牌73Hours。73hours也像一頭猛虎一樣，光是名字就自帶流量，漲勢兇猛。不僅在電視劇中頻頻出現(xiàn)。不少女星還搶著帶貨。

心水它的可不只是這兩位小姐姐，神仙姐姐劉亦菲、當(dāng)紅花旦趙麗穎......都是73hours的“忠粉”！

不得不說，鞋王還是牛逼！入股的眼光真的是絕??！

這還沒完，幾年前，百麗早就代理了Nike、Adidas、PUMA、Converse這些運動品牌。沒錯，那些你非常熟悉的品牌，幾乎都和鞋王百麗有一腿。

說不定，你新買的運動鞋，就讓百麗賺了一手呢！

如果，你以為鞋王只覬覦運動鞋市場，那就錯了。連日本女裝品牌Moussy和SLY的代理，都被百麗給收了！

雖然這兩個品牌的規(guī)模不算大，但是，總能聽見Moussy單店業(yè)績沖破1000萬，SLY單店突破700萬的傳聞......可見，被鞋王看上的品牌，都不是普通角色。

雖然鞋類的銷售額在下降，但是在運動和服飾品牌這個模塊，百麗還是賺的。

從開始擺脫電商陰影，到嘗試聯(lián)名，為百麗注入新活力，再到挖掘新市場......可以看出，百麗一直在不斷求變，一直在尋找崛起的機會。

這一年，不斷思變的百麗，讓我感覺，它還是那個生命力頑強的百麗。

期待有一天，我們還能再度看到，“只要女人路過的地方，就有百麗”這樣的神話。

小結(jié)

其實，不僅是百麗，像班尼路、美邦......很多老品牌都在改變，也都在尋找東山再起的最佳時機。

無論如何，只要做好一切準備，結(jié)果都不會太差。

因為，機會，永遠是留給有準備的人。