從單一的“戶外產(chǎn)品提供商”向“專業(yè)戶外服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的探路者對(duì)可穿戴式設(shè)備異常有興趣。今年下半年，在推出智能運(yùn)動(dòng)伴侶“goccia精靈”、戶外智能手環(huán)后，探路者控股子公司綠野將推出戶外安全保障方面可穿戴式產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年上半年推出。

　　探路者表示，公司旗下控股子公司綠野與僑興宇航于2014年12月10日在北京共同簽署了《戶外安全保障系統(tǒng)戰(zhàn)略合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，發(fā)揮雙方的自身優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)和推廣一款基于北斗系統(tǒng)的低功耗、小體積可穿戴式終端產(chǎn)品，在無公網(wǎng)信號(hào)覆蓋條件下實(shí)現(xiàn)北斗系統(tǒng)、移動(dòng)通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，型號(hào)暫定為Z1。

　　由綠野根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，提供一套運(yùn)營服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的需求說明，由僑興宇航負(fù)責(zé)定制開發(fā)，且負(fù)責(zé)北斗短報(bào)文和定位數(shù)據(jù)的推送，綠野負(fù)責(zé)管理自有用戶。

　　探路者希望，通過基于北斗系統(tǒng)的可穿戴式終端產(chǎn)品、運(yùn)營服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)及配套App等方面的建設(shè)，增強(qiáng)綠野在戶外安全服務(wù)領(lǐng)域?qū)τ脩舻木C合服務(wù)能力，夯實(shí)以綠野網(wǎng)為基礎(chǔ)打造一站式戶外旅行綜合服務(wù)平臺(tái)。

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　　服裝行業(yè)無疑是受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊最明顯的行業(yè)之一。許多實(shí)體服裝店快變成了電商的“試衣店”，很大一部分顧客只看不買，試好了感覺不錯(cuò)就偷偷把牌子、型號(hào)記下來到網(wǎng)上去買。

　　在服企飽受高庫存煎熬的今年上半年，紅領(lǐng)集團(tuán)今年以來卻實(shí)現(xiàn)150%以上的同比增長。這些漂亮數(shù)據(jù)背后，是這家企業(yè)獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)模式：耗費(fèi)10年打造的大規(guī)模定制模式，顛覆所有對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。在過去10多年，紅領(lǐng)積累了超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，李金柱的建議是，用互聯(lián)網(wǎng)思維將行業(yè)研究明白，來做好自己的核心價(jià)值。除此之外，可以選擇性地跨界合作。“萬達(dá)、百度，還有騰訊，三個(gè)巨頭都合作了，我們這些小企業(yè)有什么理由還不去合作呢?”關(guān)于制造業(yè)革命，請(qǐng)看“紅領(lǐng)模式”的最詳細(xì)解讀：

　　在山東省青島市以北40多公里的即墨市，有一條以企業(yè)名稱命名的紅領(lǐng)大街。紅領(lǐng)集團(tuán)就在這條街上，擁有占地400多畝的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)門口立一塊招聘板，上面寫著“不加班，8小時(shí)工作制，周日休息，月工資高于同行300～500元”。

　　拉開紅領(lǐng)敞亮的會(huì)議室的另一扇大門，就可以直接走進(jìn)紅領(lǐng)的制造車間。因?yàn)樗械膩碓L者，他們的關(guān)注點(diǎn)都是在紅領(lǐng)傳奇式的大規(guī)模定制西服的生產(chǎn)線。

　　今年以來，紅領(lǐng)的工作人員每天都在接待來自各行各業(yè)的考察團(tuán)，已經(jīng)有上百家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來到這里參觀紅領(lǐng)的生產(chǎn)工廠。其中不乏國內(nèi)一線西裝企業(yè)，也包括海爾、聯(lián)想等大型企業(yè)。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏及中高層分批到紅領(lǐng)參觀。央視《新聞聯(lián)播》在5月份和8月份兩次播放了對(duì)紅領(lǐng)模式的報(bào)道，現(xiàn)在在市場上甚至出現(xiàn)了以紅領(lǐng)參觀團(tuán)為名號(hào)的盈利組織。

　　在過去10多年，紅領(lǐng)積累了超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。