2012不是最好的年份，也不可能成為最壞的年份。2012年究竟有著怎樣的表情、怎樣的基調?為了找到答案，新年伊始，國內紡織業(yè)具有較高影響力的中紡圓桌論壇再次打開了智慧之門。

　　因為這也不是最好的年份，年會現(xiàn)場沒有浮華、流于表面的寒暄。

　　因為這不會是最壞的年份，你隨處可感受業(yè)界“大佬們”相互間傳遞出的信心，以警醒、審慎的心態(tài)審視著已經起航的2012年。

　　無論是主題演講還是嘉賓的兩場對話，無不充滿了火花的碰撞，宏觀、行業(yè)、企業(yè)層面互補地判斷出2012年的基調。

　　宏觀觀點

　　政策維穩(wěn)加速轉型

　　■張燕生 國家發(fā)改委對外經濟研究所原所長

　　要讓馬兒輕裝上陣

　　紡織服裝作為國內具有競爭力的行業(yè)，2012年即使遭遇困境，在歐洲卻仍然有機會。對于企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的企業(yè)，今年仍然有比較大的商機。

　　剛剛結束的中央經濟工作會議決議，主旨包含了18個字。“穩(wěn)增長、控通脹”，這6個字代表短期怎么能夠保持經濟的穩(wěn)定;后面6個字是要“調結構、惠民生”，實際上是確保中期經濟穩(wěn)定;還有6個字，“抓改革、促和諧”，則是針對長期發(fā)展的。首先要搞清楚我國目前是短期的問題突出，還是中期、長期的問題突出?我個人認為是中長期的問題比較突出，也就是結構問題和民生問題。

　　首先要輕稅負，對企業(yè)來講最大的問題就是轉型壓力。因此，貨幣政策應適當?shù)剡M行結構性減稅，首先要叫馬兒輕裝上陣才行。還有要少管制，政府對企業(yè)的經濟活動可管可不管的，最好不要管;可干預可不干預的，最好不干預，讓市場競爭逼著企業(yè)跑。

　　■王微 國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所副所長、研究員

　　把潛在增長率發(fā)揮出來

　　中國經濟現(xiàn)在的發(fā)展是遠憂大于近慮。

　　近慮就是大家為2012年，或者2013年經濟能不能實現(xiàn)穩(wěn)定增長而擔憂。我國從目前發(fā)展階段來看，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的基礎和條件還是有的。

　　而遠憂則是中國現(xiàn)在轉變發(fā)展方式能不能快速推進，結構調整能不能實現(xiàn)從工業(yè)化中期向后期、或者更高階段邁進，第三四產業(yè)結構能否實現(xiàn)更快調整，包括我們三駕馬車之間的調整。這種結構調整能不能實現(xiàn)，關鍵不在于經濟增長自身，而在于我們能不能讓這樣一個增長創(chuàng)造一個好的環(huán)境，特別是一個好的制度基礎。

　　經過30年高速增長之后，當前經濟運行下降有我們經濟周期調整原因，也有外部環(huán)境影響，更重要的是經過30年高速增長之后，我國經濟還會不會以之前高速增長態(tài)勢繼續(xù)發(fā)展。

　　大家不要期望未來還會以兩位數(shù)速度增長，更重要的是能夠在未來的增長中，把潛在的增長率較好發(fā)揮出來，同時讓市場經濟體制更加完善。

　　■潘建成 國家統(tǒng)計局中國經濟景氣監(jiān)測中心副主任

　　投資結構將發(fā)生變化

　　最新景氣指數(shù)調查顯示，小型企業(yè)景氣指數(shù)明顯低于大型企業(yè)，PMI也是一樣，大型企業(yè)12月PMI提高，小型企業(yè)回落。所以，我們要認識到問題的本質，小型企業(yè)問題又在什么地方?通過《中國企業(yè)家》調查系統(tǒng)做的調查可以發(fā)現(xiàn)，人工成本、原材料成本上升，已成為一個很重要的問題。成本上升為什么成為企業(yè)發(fā)展的難題，甚至是主要的困難，其實根本原因就在于國內競爭激烈，而競爭激烈的背后應是產能過剩。

　　綜合來講，2012年的走勢將是投資溫和回落，但是結構會發(fā)生變化;消費會平穩(wěn)增長;出口會趨于回落。

　　我們不要錯誤地解讀目前的宏觀所謂“預調微調”是政策轉向，其實我們最主要的任務就是轉型。一定要正確理解穩(wěn)中求進的含義，“穩(wěn)”是經濟增長穩(wěn)、物價穩(wěn)、社會穩(wěn)，關鍵政策也要穩(wěn)，不會輕易發(fā)生變化;“進”是在整個經濟不出現(xiàn)大的波動情況下，我們要加快轉型的步伐。“進”不是增長進，而是轉型要進。

　　企業(yè)觀點

　　堅定信心穩(wěn)住方向

　　■趙博雅中國中紡集團公司董事長、黨委書記

　　階段性走勢中蘊藏機會

　　根據(jù)目前的判斷，今年棉花和棉紡產品走勢將總體呈現(xiàn)三方面特點。

　　一是棉花供給相對充裕，隨著儲備政策的實施，現(xiàn)貨市場供應壓力將得到一定程度緩解。

　　二是棉花消費前景堪憂。2012年棉紡織行業(yè)面臨外需不足、資金緊張、要素成本上升等一系列問題。同時，替代品的大量使用，也將對棉花消費產生明顯的抑制作用。

　　三是政策主導市場走向。新年度，國內棉花市場是一個政策主導的市場，國家實行的不限量收儲政策是穩(wěn)定棉市的核心力量。這將在很大程度上改變新年度棉花的供需格局，后期收儲政策可持續(xù)性以及配額政策的導向變化將是影響棉價走勢的重要因素。

　　根據(jù)以上分析可以判斷，今年行業(yè)的形勢仍是以復雜性和不確定性為基調。但是，在市場階段性的走勢之間，仍蘊藏著一些機會，需要敏銳地捕捉和掌握。

　　■ Mr.Babacan 歐瑞康紡織集團前CEO

　　可持續(xù)是未來趨勢

　　最近由歐瑞康紡織集團和世界紡織網絡共同做的一個調查表明，技術紡織的可持續(xù)性和環(huán)境保護、能源節(jié)約以及效率優(yōu)先將是以后10年最重要的發(fā)展趨勢。作為世界上最古老同時也是最具全球化的行業(yè)，紡織行業(yè)將繼續(xù)在人們衣食住行等各方面發(fā)揮重要作用，而且將繼續(xù)保持活力、動力和巨大的潛力。為充分調動紡織行業(yè)的潛力，我們需要不斷堅持創(chuàng)新，參與和解決人類生活發(fā)展的各個重要方面，抓住商機，并且利用這些商機和趨勢促進紡織行業(yè)發(fā)展。

　　同處地球村，我們需要為整個世界、整個行業(yè)創(chuàng)造出更多亮點。我們需要更加密切協(xié)作，在不同領域、不同地區(qū)、不同行業(yè)之間進行更加密切的協(xié)作，這就是歐瑞康紡織一直在倡導的理念。現(xiàn)在這個時刻，對于紡織行業(yè)來說充滿挑戰(zhàn)，我們需要不斷創(chuàng)新。無論何時，創(chuàng)新都是紡織行業(yè)取得巨大成功的關鍵所在。

　　■朱能強 北京京棉集團總經理

　　面對變化加快調整

　　2011年是在國內外空前復雜的情況下走過的，世界經濟的不穩(wěn)定性、不確定性給金融市場帶來諸多負面影響，在這個背景下我國出臺了一系列調控政策。復雜的經濟形勢使投資、消費出口增速放緩，而紡織企業(yè)更是經歷了前所未有的市場狀況。原料市場過山車式下滑，市場訂單銳減，庫存增加，所有這些都使企業(yè)的經營活動遭遇了很大困難。

　　北京京棉集團和大部分企業(yè)一樣，在拼搏中度過了不平凡的一年。剛剛踏入的2012年仍將是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，如何在新情況、新變化中抓住有利時機，是我們當前亟須破解的題目。

　　“十二五”期間，京棉集團將沿著建設世界城市的發(fā)展方向，構建適合首都發(fā)展定位的企業(yè)，以合作創(chuàng)新為主題，以提高經濟效益為主導，重點提升紡織業(yè)務，優(yōu)先發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，優(yōu)化布局結構，強化貿易功能，聚合人才隊伍。

　　■徐衛(wèi)民 江蘇東渡紡織集團董事長

　　中小企業(yè)穩(wěn)定舉足輕重

　　對于紡織企業(yè)來說，2011年可以說是有驚無險，然而2012年卻不好這么下定論。

　　兩個市場不確定因素很多，尤其是出口市場，來自美國、歐洲及日本的訂單，一般來說年底就能確定第二年2/3的訂單，但是今年情況不容樂觀，與以往相比差距很大。以前紡織產業(yè)具有很強的競爭力，但近幾年我們的競爭力越來越小，很多訂單已流失到周邊一些國家。

　　對于2012年，可以說是擔心多過信心。我們并不是沒有信心，而是擔心整個產業(yè)，尤其是中小企業(yè)的境遇。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)分析可以讓我們充滿信心，但從企業(yè)切身的感受來講并沒有這么樂觀。對于整個產業(yè)發(fā)展，占我國紡織行業(yè)絕大部分的中小型企業(yè)，對社會穩(wěn)定有著舉足輕重的作用。

　　面對不確定因素疊加的2012年，如果政策不穩(wěn)定，加上不斷上升的成本壓力以及融資難問題將讓大部分中小型企業(yè)舉步維艱，這將為整個行業(yè)帶來負面影響。

　　■徐建民 三陽紡織有限公司總經理

　　堅守定位苦中作樂

　　現(xiàn)在的困境對于企業(yè)來說是共同的挑戰(zhàn)。劣勢企業(yè)的淘汰速度會加快，這也符合我國調整產業(yè)結構、促進產業(yè)升級的大方向。在市場尚不明朗的情況下，應重點把握以下三點。

　　第一，要堅守企業(yè)定位。無論定位是高端、中端，還是低端，都要堅守，不要隨意改變。宏觀政策的落地需要時間，在尚不明朗的情況下改變自己的戰(zhàn)略有可能導致夭折。

　　第二，要維護好有價值的客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)的生存基礎，但客戶也有大有小，質量有高有低，因此要維護好質量好的客戶，把特別的關懷留給特別的客戶。

　　第三，要善于制造興奮點。企業(yè)家不應將困難無限放大，要懂得苦中作樂，善于制造興奮點。

　　恩格斯曾說過：“沒有哪一次歷史災難不是以歷史進步為補償。”所以，要善于把握住好的機會，身處逆境中則要善于挖掘一些興奮點。明天的希望能減輕今天的痛苦。

　　行業(yè)觀點

　　前低后高需求保障

　　■高勇 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長

　　提振整個行業(yè)信心是關鍵

　　2012年是“十二五”承上啟下的關鍵一年，如何保持行業(yè)穩(wěn)定增長，進一步加快結構調整，轉型升級，推進由大變強，提高核心競爭力是行業(yè)發(fā)展的重點。

　　預計2012年行業(yè)將呈現(xiàn)前低后高的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)在大家的共識是一季度肯定好不了，一些企業(yè)從元旦就已開始放假，尤其是一些小企業(yè)，假期放到正月十五之后了，這就說明這些企業(yè)一季度的情況不樂觀。

　　行業(yè)將從二季度還是從三季度開始回升，這是大家非常關心的問題，可能幾個主要行業(yè)表現(xiàn)還不一樣。像產業(yè)用行業(yè)的企業(yè)大部分都在增長，訂單也沒有減少，整個產業(yè)鏈的表現(xiàn)不一樣。不管是市場低迷，還是某些企業(yè)產量下降，甚至停工，想方設法提振整個產業(yè)的信心是關鍵。

　　■孫淮濱 中國紡織經濟研究中心主任

　　在挑戰(zhàn)中抓住機遇

　　歐債危機是一個非常值得研究的問題，如果控制不好，必然對全球經濟帶來負面影響。但歐盟市場的基本面并沒有太大變化，作為一些生活必需品的出口，這是剛性需求，我們對這個市場要有信心。

　　2012年，作為紡織企業(yè)來說，第一點是要跟國際接軌，第二點是要避免大起大落，這樣才能夠有一個穩(wěn)定的運行環(huán)境。同時，也能夠利用國際資源來彌補自己的硬缺口。

　　多年來的市場經濟磨煉，已經使整個產業(yè)逐漸成熟起來，我們已經具備了挑戰(zhàn)各種風險的能力。當然，我們也要學會在挑戰(zhàn)中抓住機遇，也需要有科學的態(tài)度和有效的策略，只有這樣整個產業(yè)才能不斷提升和發(fā)展。

　　■高芳 中國棉花協(xié)會常務副會長兼秘書長

　　棉花問題需要認真研究

　　2012年無論從政策調控角度，還是從業(yè)內期待角度，我們都希望穩(wěn)定。對紡織企業(yè)來講，價格一路走高還是一路走低都不可怕，可怕的是忽上忽下。未來棉花流通體制改革政策，應該是國家財政出一點兒錢，把農民給“托住”，剩下的就交給市場。企業(yè)不怕市場，企業(yè)家不怕競爭，怕就怕一半管制，一半市場。

　　期待和紡織企業(yè)、協(xié)會一起，坐下來認真研究棉花問題，一起給國家提一個比較可行的政策建議，提出一些可行性的操作方案，為整個產業(yè)的健康發(fā)展解決一些長效方面的問題。