在制衣生產(chǎn)過程中，用線量的成本，越來越多地受到制衣行業(yè)已經(jīng)是個精打細算的時代了。

　　節(jié)約用線成本，首先第一個環(huán)節(jié)就是計算單件衣服的用線量，以減少庫存;其次是在實際生產(chǎn)過程中嚴格控制用線量，以減少浪費。這里先第一個問題：

　　平車用量：1：3　　底面比：1：1

　　三線拷克用量：1：13

　　四線拷克用量：1：16

　　鎖鏈底單針用量：1：7.5

　　1/4三線冚車用量：1：16　底面比：3：2

　　1/8三線冚車用量：1：14　底面比：1：1

　　三針五線蝦梭用量：1：23

　　三線密拷用量：1：14　看密度而定

　　每縫一次需斷線的情況下，一個縫頭加12cm長度;

　　不需斷線的情況下，一個縫頭加6cm長度;

　　面料厚的情況下，以上經(jīng)例適當加大。

　　每個地方加完縫頭后再乘比例，最后用線總量再加20%損耗。

　　在實際生產(chǎn)過程中，用線的控制非常重要，方法不對，就會造成浪費。

　　最重要的一環(huán)是倉庫的嚴格控制!實際生產(chǎn)中，往往是生產(chǎn)小組一句話：沒線啦。倉庫就得無條件提供線，然后采購就得補購，而訂單生產(chǎn)完后，車間遍地都是線。

　　那么，怎么控制呢?視工廠具體生產(chǎn)操作情況而定。比如：裁床下貨填寫下貨單，生產(chǎn)組憑單領(lǐng)料，倉庫看單發(fā)料。杜絕了不知數(shù)量盲目發(fā)料。有時因為單小而單個線大，那就用到分線器。還有車工換色時必須以線換線制度的嚴格執(zhí)行等方法，不一贅述。

　　另有線的質(zhì)量控制、數(shù)量控制等等。