冬天，對(duì)于鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的季節(jié)。但如今“鞋行業(yè)的冬天”這種提法，卻多少有點(diǎn)殘酷，讓鞋業(yè)人士如履薄冰。這種殘酷意味著金融風(fēng)暴刮走手中的鈔票、刮倒諸多鞋加工廠，刮夭折諸多新興品牌，刮出了新的格局。 　　美國(guó)的次貸危機(jī)，不是孤獨(dú)者的游戲，而是個(gè)群體性游戲。正如中國(guó)的制造業(yè)，沒(méi)辦法脫離國(guó)際經(jīng)濟(jì)體獨(dú)立存在。城門(mén)失火，殃及池魚(yú)。廣東、溫州、福建鞋業(yè)正是池中的魚(yú)。“中國(guó)制造”正努力打造自有品牌，鞋企在半空中沉浮。 　　倒閉不等于衰退 　　嚴(yán)峻的大環(huán)境讓許多以代加工為生的鞋企備受煎熬。鞋行業(yè)中那些居于6+1產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)企業(yè)，更是深受其害，東南沿海甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮。” 　　但分析數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的“倒閉潮”并不如想象中嚴(yán)重，甚至可以說(shuō)只是優(yōu)勝劣汰的自然選擇。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1-9月我國(guó)鞋類產(chǎn)品出口數(shù)量65.7億雙，同比下降0.79%；出口金額220.8億美元，同比15.2%。其中成品鞋出口62.7億雙，同比下降2.76%，出口金額209.6億美元，同比增長(zhǎng)14.2%，平均單價(jià)3.35美元/雙，同比增長(zhǎng)17.5%。從中可以看出，雖然鞋業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量有所下降，但是出口金額卻有較大幅度的上升，鞋的單價(jià)也有提升。 　　同時(shí)，內(nèi)銷市場(chǎng)也并不如我們想象的慘淡。據(jù)李寧公司2008年中期報(bào)告稱，李寧公司零售店鋪2008年上半年增加了717間，店鋪總數(shù)達(dá)到6393間。該公司行政總裁首席執(zhí)行官?gòu)堉居卤硎荆?009年底前計(jì)劃增至7000間，以加強(qiáng)同店銷售的增長(zhǎng)。溫州鞋方面，奧康在其2008年第三季度行政大會(huì)暨全力沖刺第四季度動(dòng)員大會(huì)上稱：公司銷售與2007年同期相比，至少俠肝義膽保持了30%以上增長(zhǎng)速度：此前，許多品片的訂貨量增長(zhǎng)幅度，以及不同程度的鞋子單價(jià)提升，日泰皮鞋2008年部分省級(jí)市場(chǎng)的秋鞋訂單，甚至比2007年同期增長(zhǎng)了30%-50%。 　　這表明：雖然，有部分企業(yè)倒閉，可是整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力反而得到了提升。那些行業(yè)領(lǐng)頭羊，如廣東的百麗、星期六、溫州的奧康、紅蜻蜓，福建的安踏，特步等。他們?cè)诓⒉焕玫拇蟓h(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)；　二三流鞋企也在競(jìng)爭(zhēng)中逐步調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境，找到自己的位置。 　　在“寒冬”中挺起脊梁 　　2008年時(shí)有鞋企老板拋下廠房以及員工等卷款潛逃的新聞，這看似是大環(huán)境不佳、經(jīng)營(yíng)難以為繼的無(wú)奈之舉，實(shí)則為少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，經(jīng)營(yíng)一不如意，遇到困境就打退堂鼓。但是，更多的企業(yè)在“寒冬”的壓力面前挺起了脊梁，采取了各種應(yīng)對(duì)措施，以泉州的鞋企為例，它們對(duì)明星代言開(kāi)始淡化，對(duì)廣告的認(rèn)知開(kāi)始理性分析與對(duì)待，對(duì)手中資金掌握力度加大、項(xiàng)目投入趨于減少，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，人才選擇被正視，多方節(jié)約成本、開(kāi)始加大力度強(qiáng)化渠道、不坐以待斃，努力尋求幫助企業(yè)圖生存，謀發(fā)展；另外，民間資本也得到了極大地利用，溫州地區(qū)由奧康集團(tuán)牽頭成立小額貸款公司，這對(duì)溫州的民營(yíng)企業(yè)尤其是鞋企的資金壓力有著一定的緩解作用。                                                                                               責(zé)任編輯：王曉楠