“十一五”末，針織產(chǎn)品在服裝、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用三大領(lǐng)域所占的比重均得到大幅提升，占服裝的比重55%，占裝飾用比重約15%，產(chǎn)業(yè)用比重約20%；合計(jì)纖維加工量為1350萬噸，約占整個(gè)紡織行業(yè)纖維加工總量4130萬噸的1/3，而中國的纖維加工量占世界的一半，如此算來，中國針織纖維加工量就占世界加工量的1/6。

　　盡管這幾年來的成績還算顯著，但在陳偉康看來，目前的展會規(guī)模仍較小，與針織行業(yè)的迅猛發(fā)展是不相匹配的。“針織在整個(gè)行業(yè)中所占的比例是巨大的，對外出口的最終成品上，針織的數(shù)量已超過梭織；在紡織三大運(yùn)用領(lǐng)域——服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用中，針織都有覆蓋。從行業(yè)的規(guī)模來看，針織展本應(yīng)該與CHIC（中國國際服裝服飾博覽會）比肩，而現(xiàn)在兩者相去甚遠(yuǎn)，但我們有這個(gè)雄心。”陳偉康說道。

　　楊世濱也同樣有這樣的認(rèn)識，盡管“十一五”期間針織行業(yè)的成就很突出，但人工等成本的上升以及與周邊國家競爭的加劇，讓行業(yè)在“十二五”面臨著轉(zhuǎn)型。對此，他認(rèn)為“十一五”是高速發(fā)展，“十二五”就應(yīng)該是高效發(fā)展。

　　楊世濱說：“實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展有幾種途徑。首先，采用產(chǎn)業(yè)鏈合作的辦法，縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。其次，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。2005年行業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為16.96萬元/人，2010年提高到31.63萬元/人，而“十二五”的目標(biāo)是要達(dá)到60萬元/人。”

　　另外，也需要通過改變營銷模式來提高效率。在楊世濱眼里，中國的商業(yè)模式到了必須改變的時(shí)候了，“中國很多東西都比國外賣得貴，為什么？跟營銷模式有關(guān)。”他建議，今后在完善營銷網(wǎng)絡(luò)的過程中，要考慮發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。就針織產(chǎn)業(yè)而言，襪子（尤其是男襪）很適合網(wǎng)上銷售，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程度很高。楊世濱相信，未來網(wǎng)絡(luò)銷售將對行業(yè)的影響比較大。