同一個季節(jié)，同一個會議室，也同樣是中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱的訪談，開啟了新一輪中國國際針織博覽會的報道序幕。離展會的舉辦還有3個多月的時間，這3個多月里，我們可以期待些什么？楊世濱從行業(yè)的高度進行了闡述。

　　從高速到高效

　　中國國際針織博覽會今年是第5屆，這5年跨越了“十一五”與“十二五”，也是中國針織工業(yè)發(fā)展較有特色的5年。

　　“2005年、2006年是針織行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，在這兩年中，針織全面超越了梭織。中國國際針織博覽會于2007年誕生，之后它一直與行業(yè)的高速發(fā)展相伴相隨。”楊世濱介紹道。他用“高速”二字來概括“十一五”期間針織行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，有數(shù)據(jù)為證：“十一五”末，針織產(chǎn)品在服裝、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用三大領(lǐng)域所占的比重均得到大幅提升，占服裝的比重55%，占裝飾用比重約15%，產(chǎn)業(yè)用比重約20%；合計纖維加工量為1350萬噸，約占整個紡織行業(yè)纖維加工總量4130萬噸的1/3，而中國的纖維加工量占世界的一半，如此算來，中國針織纖維加工量就占世界加工量的1/6。在“十一五”期間，中國針織工業(yè)還培育出了一批優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，他們常常是針織博覽會上的亮點。

　　盡管“十一五”期間針織行業(yè)的成就很突出，但楊世濱也指出，人工等成本的上升以及與周邊國家競爭的加劇，讓行業(yè)在“十二五”面臨著轉(zhuǎn)型。對此，楊世濱認為：“‘十一五’是高速發(fā)展，‘十二五’就應(yīng)該是高效發(fā)展。”

　　在楊世濱看來，實現(xiàn)高效發(fā)展有幾種途徑。首先，采用產(chǎn)業(yè)鏈合作的辦法，縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，同時也降低生產(chǎn)成本。其次，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。楊世濱介紹說，2005年行業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率為16.96萬元/人，2010年提高到31.63萬元/人，而“十二五”的目標是要達到60萬元/人。

　最后，通過營銷模式的改變來提高效率。在楊世濱眼里，中國的商業(yè)模式到了必須改變的時候了，“中國很多東西都比國外賣得貴，為什么？跟營銷模式有關(guān)。”他建議，今后在完善營銷網(wǎng)絡(luò)的過程中，要考慮發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。就針織產(chǎn)業(yè)而言，襪子（尤其是男襪）很適合網(wǎng)上銷售，因為標準化程度很高。楊世濱相信，未來網(wǎng)絡(luò)銷售將對行業(yè)的影響比較大。

　　2011年，進入“十二五”開局之年的中國針織行業(yè)面臨著提升，而即將完成5年輪回的中國國際針織博覽會又將孕育著怎樣的變革？

　　針織展的5年蝶變

　　作為由中國紡織工業(yè)協(xié)會牽頭，中國針織工業(yè)協(xié)會與中國貿(mào)促會紡織行業(yè)分會嘔心瀝血打造的專業(yè)展會，今年的中國國際針織博覽會承載著厚望，因為無論是行業(yè)本身還是展會都站在了轉(zhuǎn)型升級的歷史節(jié)點上。

　　而楊世濱作為行業(yè)組織的領(lǐng)頭人，關(guān)于針織展未來的方向，除了遵循展會自身的規(guī)律外，更是將行業(yè)未來發(fā)展的思路融入其中?；蛟S這正是中國紡織工業(yè)協(xié)會旗下展會共同具有的烙印，跟一些純商業(yè)性的展會相比，它們更強調(diào)行業(yè)性。

　　“對于今年的針織博覽會，我有幾點想法：第一，希望向針織成衣、外衣傾斜；第二，加強區(qū)域合作；第三，強化代理制。”楊世濱說。他的這幾點想法正是根據(jù)行業(yè)新近呈現(xiàn)出的趨勢而生發(fā)出的。他認為，目前針織的外衣化趨勢發(fā)展得越來越快，毛衫、戶外服、休閑服越來越多姿多彩，這些產(chǎn)品也將成為本屆針織博覽會展示的重點。以前在展會占有較大份額的上游產(chǎn)品的展出規(guī)模今年將壓縮，下游產(chǎn)品的面積將得到擴展。不過，關(guān)心針織原料的觀眾也不必焦慮，因為中國國際紗線展（秋冬）將同期同地舉辦。兩個展會曾經(jīng)一度分分合合，而今終于下定決心，今后要捆綁在一起，因為紗線展更能借助針織展找到有效客戶，而針織展也可以通過紗線展促進產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

　　此外，就展品而言，楊世濱還有一個構(gòu)想，希望能將產(chǎn)品進一步細分，8月份在上海舉辦的中國國際針織博覽會將側(cè)重于T恤等大內(nèi)衣，以及襪子等針織品，同時突出產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作；而文胸、內(nèi)褲等小內(nèi)衣將主要在每年5月舉辦的深圳內(nèi)衣展進行展示。這樣的區(qū)分，也是從區(qū)域特色出發(fā)，小內(nèi)衣在廣東更為集中。但不變的是，將繼續(xù)強調(diào)科技貢獻率，突出科技成果在行業(yè)中的運用。

　　同時，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點，楊世濱計劃著針織博覽會能成為行業(yè)流行趨勢發(fā)布的平臺，這些趨勢將演繹各種原料在終端產(chǎn)品的精彩運用。

　　在區(qū)域合作方面，楊世濱希望能進一步密切與歐洲、日本、韓國以及中國臺灣的合作。本屆展會上，作為內(nèi)貿(mào)的一部分，臺灣展團的規(guī)模將擴大。“臺灣的針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不錯，一些大的針織企業(yè)，如儒鴻、旭寬（在大陸叫旭榮）已在大陸設(shè)廠。”楊世濱補充道。

　　針織博覽會今年首次提出“強化代理制”，在記者看來，蘊涵著楊世濱對當前行業(yè)狀況的擔(dān)憂。這種擔(dān)憂主要來自國際市場，“我們與東南亞國家的競爭正在加劇，尤其是在服裝領(lǐng)域。”楊世濱說，因為服裝勞動密集程度高，而東南亞一些國家勞動力成本低，另外金融危機后人民幣不斷升值，而越南盾等在貶值，匯率及勞動力綜合成本東南亞諸國比我國低25個百分點；與此同時，這些國家近些年來生產(chǎn)效率提高了20%，他們與我國的國際競爭力正在逼近。

　　從進口國來看，“近20年來，美國終端市場的價格幾乎沒有變化，而這個期間中國勞動者的工資漲了幾十倍甚至100倍。”楊世濱說，正是鑒于上述種種原因，訂單轉(zhuǎn)移是不可避免的。我國服裝的國際競爭力面臨著不可持續(xù)性，這一方面是源自資源供給的局限，另一方面也是源于市場占有率進一步擴大的局限。楊世濱說：“現(xiàn)在我們在美國市場的占有率達34%，美國是強調(diào)多元化的國家，這個份額要想再擴大難度很大，因為他們不希望大街上都是中國產(chǎn)服裝，怕會影響到他們的文化。在日本的市場占有率已達到90%，即便達到100%，所增加的數(shù)量也是有限的。”

　　外部有壓力，內(nèi)部亦然。例如家樂福、沃爾瑪?shù)仍谥袊硟?nèi)的跨國公司，對中國的零售終端也帶來一定的威脅，因為他們正在試圖掌握定價權(quán)。

　正是因為承載著促進行業(yè)愈加繁榮的使命，楊世濱希望也相信中國國際針織博覽會將以5年為一個起點，能實現(xiàn)一個飛躍。他說：“本來今年計劃擴大到兩個館，但上海新國際博覽中心新的展館工期未完成，而同期舉辦的家紡展必須保證10個館的規(guī)模，只得作罷。但明年擴館是一定的，而且我還希望紗線展能一起擴大，總之以后展會會有非常大的變化。”