目前，服裝零售模式，計劃至2015年開出超過2000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……

　　一個強調(diào)垂直化、直營模式的男裝品牌，旨在以快時尚、高性價比尋找市場盲點，創(chuàng)新模式和加盟理念——這就是在短短幾年時間創(chuàng)造獨特的阿仕頓模式的“快男裝品牌阿仕頓。

　　在今年的CHIC男裝館中，記者又一次見到了阿仕頓董事長龔政。與去年9月在江蘇國際服裝節(jié)初露鋒芒相比，這次強勢亮相CHIC2011的阿仕頓品牌更令他底氣十足。“阿仕頓通過SPA模式可以解決傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式中不可能解決的一些問題，特別是保證了所售商品的高性價比。傳統(tǒng)品牌代理模式所謂的軟肋，卻恰恰成為阿仕頓的核心競爭力所在，當然也就成了品牌取勝的關鍵。”已經(jīng)將目標放眼全國的阿仕頓期待通過代表全國服裝品牌最高水平的CHIC盛會來多招一些加盟商，一起大踏步開拓新市場。

　　正是看到了傳統(tǒng)運作模式對發(fā)展的制約，以及SPA模式在未來服裝商業(yè)流通領域的主流地位，阿仕頓男裝從2003年起就開始不斷探索并學習這一先進的運作模式。通過品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統(tǒng)一控制的一體化運作模式，在全國開拓出一個強大的商業(yè)平臺。阿仕頓在其創(chuàng)新的商業(yè)模式、先進的經(jīng)營理念、前瞻遠大的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多優(yōu)勢的帶動下，在以生產(chǎn)制造為主的國內(nèi)市場中快速形成了與眾不同的“阿仕頓模式”。從傳統(tǒng)的品牌代理，發(fā)展到為以“快”取勝的SPA模式，阿仕頓以行業(yè)變革者和先行者的角色，擔當起行業(yè)轉型的重任。

　　阿仕頓之所以具備極高的性價比，讓顧客覺得物超所值，是因為公司所有商品一方面在統(tǒng)一的商品企劃下采取集團訂單生產(chǎn)從而獲得最低的定價，另一方面取消了代理制，通過信息化管理由總部直接配送到終端銷售，沒有任何中間環(huán)節(jié)，確保了商品價格的絕對優(yōu)勢。而阿仕頓在終端門店的品牌形象上也十分注重，顧客前來購物也會覺得十分體面，再加上品質上乘的商品，極大提高了企業(yè)的核心競爭力，也提升了阿仕頓男裝的“性價比”，保證“物超所值”。同時，多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗以及強大的開發(fā)設計能力，也讓阿仕頓服飾能夠把握流行時尚的脈搏，并早在2005年12月即率先推出“城市休閑”新概念，在營銷中提出“多款少量，天天新款”以保證商品的多樣化和新鮮度。阿仕頓正朝著全力打造中國城市休閑男裝第一品牌的方向努力。

　　阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運營方式，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓、新店開業(yè)、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導、客戶管理到財務控制等全方位管理與指導，所有的加盟店都由總部垂直化管理，都是總部直營店的翻版?？偛繐碛幸徽捉?jīng)多年市場檢驗并結合國內(nèi)外最新經(jīng)營理念的管理和運作模式，以保證店鋪盡可能快速地融入當?shù)厥袌霾⒎€(wěn)健發(fā)展。作為渠道投資者的加盟商，只需要投資并且了解門店的經(jīng)營情況就可以。總部給予加盟商零風險、零庫存的保障，從而使規(guī)避了經(jīng)營中的很多風險，確保加盟商風險最低化、盈利最大化。

　　龔政介紹，目前阿仕頓僅在蘇南地區(qū)就有100多家門店，每家店的銷售都非常好，這說明如此密集的開店方式，市場是可以承受的。下一步的工作是在全國范圍內(nèi)逐步鋪開銷售渠道，占領更多市場空間。

　　盡管對未來的“千店時代”充滿信心，但龔政還是很謹慎地表示，完成今年300多家新店的開店目標后，他會注意一下開店的節(jié)奏，為接下來更快速的發(fā)展提供更堅實的基礎和支撐體系。