Stan Smith在時尚潮流人士的帶動下，是Adidas歷史上持續(xù)暢銷的鞋款，不過現(xiàn)在也遇到挑戰(zhàn)。

　　隨著消費者越來越追隨新鮮感，adidas歷史上持續(xù)暢銷的鞋Stan Smith也開始遇到挑戰(zhàn)，據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，美國運動品經(jīng)銷商Foot Locker公布的第二季度業(yè)績令人失望，首席執(zhí)行官Dick Johnson提到幾個大品牌的銷售緩慢，包括耐克的喬丹品牌和阿迪達斯的Stan Smith。

　　Foot Locker和Hibbett上周五帶動運動品類公司的股價集體走低， Foot Locker下跌27.9%，盤中最高下跌28.1%，這是該股1980年上市以來的最大跌幅。同日，耐克股價在美國市場下跌4.4%，盤中最大下跌5.7%，阿迪達斯在美國市場下跌0.5%，盤中一度下跌3.7%。

　　Foot Locker公布的業(yè)績幾乎每一項重要指標都弱于預期，包括利潤、銷售額和利潤率。Foot Locker還預測2017年余下時間的銷售將繼續(xù)下滑 。自今年以來，F(xiàn)oot Locker股價累積下跌33%，同期標普500指數(shù)上漲8.5%。

　　Foot Locker在運動服飾領域全線布局，共有3000多家門店，除美國外，還分布在歐洲，加拿大以及亞太地區(qū)，而Foot Locker的運動鞋零售數(shù)預測有很高的權威性。在引進商品入駐店面之前，會和各大品牌商進行數(shù)據(jù)分析，推測下一個潮流爆款是什么。如果某類產(chǎn)品銷售客觀，F(xiàn)oot Locker會和品牌商商量增加供貨量，背靠大數(shù)據(jù)，F(xiàn)oot Locker甚至有引領潮流的能力，通過發(fā)行合作款和聯(lián)名產(chǎn)品刺激銷量，比如火遍全球的NMD。

　　有數(shù)據(jù)顯示，Stan Smith系列在2015年共賣出 800 萬雙。從 1971 年問世至今，該鞋累計銷量已超過5000萬雙。而與Stan Smith幾乎同期誕生的 Superstar，在adidas集團的策劃下，于2015 年與Pharrell Williams合作推出 50 款配色后，當年總銷量達1500萬雙，為adidas貢獻了超過10億美元的銷售額，十年來首次擊敗競爭對手Nike成為去年美國最暢銷的運動鞋。

　　雖然adidas尚未公布具體數(shù)據(jù)，但NPD研究機構預計去年adidas在美國的銷量同比增長五倍，其中包括Stan Smith和Super Star等鞋款在內(nèi)的adidas Originals系列銷量增幅達80%，是籃球和足球等專業(yè)鞋款銷量的三倍以上。

　　但是，Stan Smith的黃金時代或許正在衰退。

　　有分析師表示，Stan Smith是最有可能幫助adidas實現(xiàn)目標的核心產(chǎn)品，但事實上，越來越多的產(chǎn)品因滯銷被調至折扣門店。為更好地與Nike爭奪市場份額，僅靠Stan Smith來提攜業(yè)績對于adidas而言似乎有些吃力，尋找下一雙“Stan Smith”正成為集團迫切的任務。

　　adidas品牌戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展總監(jiān)Arthur Hoeld早前也表示，集團對Stan Smith的信心已大不如前，希望能開發(fā)新的暢銷產(chǎn)品，培育出新的產(chǎn)品來刺激和維持消費者對adidas的新鮮感。

　　目前，以銷售額計算，美國是世界最大的鞋類零售市場，銷售額大約600億美元。而中國每年鞋類消費至少30億雙鞋，是以數(shù)量計算的世界最大鞋類消費市場。

　　不能忽視的是，如何俘虜愛跟風，追求新鮮感的中國消費者是關鍵。據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，今年第一季度，adidas大中華區(qū)業(yè)績持續(xù)表現(xiàn)強勁，銷售收入較去年同期大漲28%至8.65億歐元，即將成為該市場又一個進入10億歐元俱樂部的品牌。 顯然，這家德國運動裝零售商正不斷努力讓自己變得酷起來，越來越成為Nike最頭痛的競爭對手。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，Nike集團(NYSE:NKE)第四季度的利潤同比增長19%至10.1億美元，超過分析師預期，銷售額則增長5%至86.3億美元，增長幅度較去年同期放緩，上年同期的增速為6%。其中，Nike集團旗下的Converse業(yè)績增幅超過了核心品牌Nike，Converse的銷售額增長10%至5.54億美元，Nike品牌的銷售額增長7%至81億美元。

　　據(jù)雅虎財經(jīng)5月份的鞋類市場份額數(shù)據(jù)，adidas在美國運動鞋市場份額從去年的6.3%大步躍升至11.3%，直逼喬丹品牌的11.8%。雖然Nike的市場份額仍然領先，但已呈下降趨勢，從去年的35.9%減少至34.7%。而其他主要運動品牌Skechers、New Balance、Converse和Under Armour在美國運動鞋市場的份額則分別為6.3%、3.7%、3.6%和2.4%。而據(jù)市場調研公司NPD早前透露，adidas與 Nike在美國之外的銷量已是并駕齊驅。

　　為扭轉被adidas痛擊的頹勢，以往堅持運動員專業(yè)主義的Nike也開始向明星和爆款低頭。 據(jù)早前報道，雖然今年對于Nike是艱難的一年，但是摩根斯坦利分析師Jay Sole認為，Nike在未來幾個月的銷售額將會上升，他將Nike的評級從持股觀望調升至增持，預測Nike股票市盈率將會膨脹，股價至多將有20%漲幅。

　　Jay Sole分析稱，Nike股票上漲的關鍵動力是今年3月上市的新款Air VaporMax，這款新鞋預計會為Nike帶來高達10億美元的銷售額。他認為Nike發(fā)布的新產(chǎn)品以及Nike市場能力的改善速度高于預期，將會扭轉其在過去18個月內(nèi)經(jīng)歷的頹勢。

　　不過，值得警惕的是，F(xiàn)oot Locker強調目前運動品牌的創(chuàng)新產(chǎn)品的缺乏。 而Quo Vadis Capital分析師John Zolidis建議投資者遠離運動服裝和鞋類行業(yè)的個股，稱時尚趨勢已經(jīng)轉變，運動休閑風潮已經(jīng)結束，并預計該領域的公司將經(jīng)歷數(shù)年的陣痛。

　　有業(yè)界人士分析，運動品牌跟隨潮流是一招險棋，稍有不慎就會被品牌原本的忠實客群徹底拋棄。當爆款不斷被精心制造出來，爆款模式也就成為了可復制的成功，但是越容易復制，就越容易被替代。

　　以運動裝備起家的Puma也要靠時尚元素來擺脫困境，但似乎略顯尷尬。Puma無疑看到了這個短板，開始意識到這個問題，開始大力布局專業(yè)運動市場，目前贊助的比賽團隊涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。

　　另有分析也指出，運動品牌的市場前景挑戰(zhàn)也或將打擊其上游供應鏈。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，無論是耐克還是阿迪達斯，其在中國都有同一個大型供應商--申洲國際(2313.HK)。在申洲國際的四個重要客戶中，來自日本快時尚優(yōu)衣庫母公司迅銷的收入占到21.2%，來自阿迪達斯的收入占到20%，來自耐克的收入占到19%。

　　據(jù)網(wǎng)站資料顯示，香港上市的裕元集團(551.HK)同樣也是耐克和阿迪達斯的代工商。裕元集團50%股權則由臺灣上市的寶成工業(yè)(9904.TT)持有。裕元同時還通過旗下寶勝國際(3813.HK)在中國從事運動服飾產(chǎn)品的代理和零售。

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