每年開春，國(guó)內(nèi)各大制鞋基地都面臨用工洗牌，很多員工因各種原因不再返回原企業(yè)上班，工廠不得不使出渾身解數(shù)重新招募足夠的員工應(yīng)付生產(chǎn)。于是各地出現(xiàn)了一些招工新景象：有的企業(yè)將貨車改裝為有LED顯示屏的招工車?？吭谲囌境隹隈R路對(duì)面，電子屏循環(huán)播放著企業(yè)吸引眼球的圖文字幕，招聘人員則擺著小桌坐一在旁，用敏銳的眼光搜尋著有尋工跡象的過往人員，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)則滿面笑容熱情招呼;就連一些業(yè)內(nèi)一流企業(yè)：如東莞最大鞋企之一華堅(jiān)(華堅(jiān)專賣店)集團(tuán)屬下的華寶(華寶專賣店)鞋業(yè)、東莞興昂集團(tuán)等，也將招工車直接開進(jìn)各工業(yè)區(qū)的主要路口定點(diǎn)或流動(dòng)招聘……

　　從曾經(jīng)企業(yè)用工時(shí)像育苗一樣“掐尖”只挑最年富力強(qiáng)的人，到現(xiàn)在很多大老板都親自蹲到車站碼頭截工人，“用工荒”已是最近幾年反復(fù)彈唱的老調(diào)。今年開年以來，廣州深圳東莞等珠三角地區(qū)城市缺工超200萬人，部分生產(chǎn)線已處停工狀態(tài)。在號(hào)稱“世界工廠”擁有500多萬外來打工者的東莞，缺工已過百萬。東莞最大的人才市場(chǎng)---“智通人才”節(jié)后舉行的首場(chǎng)招聘會(huì)，200余家企業(yè)提供了4000多個(gè)崗位，也只吸引了2000余人進(jìn)場(chǎng)。用人單位想千方設(shè)百計(jì)招人，用工荒勢(shì)態(tài)仍在蔓延。

　　據(jù)筆者了解，肇慶中杰鞋業(yè)原計(jì)劃2014年年后(3月份)上一條新生產(chǎn)線，現(xiàn)在就因?yàn)檎胁坏阶銐蛉藛T而被迫推遲到6月份，人力資源的匱乏已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)計(jì)劃正常開展。借用知名鞋企百麗(百麗專賣店)集團(tuán)下屬某事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)的說法：連百麗集團(tuán)這么大的企業(yè)，每月人員流動(dòng)率都在7-10%之間，換言之即一年下來基本上人員更新了一輪。如此不愁訂單不擔(dān)心準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪的穩(wěn)定的上市公司尚且如此，更不用說一般小廠為招進(jìn)足夠人手的疲于奔命了。

　　于是乎，為了留住人才，一些大的鞋企廠家通過提供夫妻房、宿舍添置空調(diào)、熱水、免費(fèi)食宿，組織安排生日會(huì)、員工旅游、購(gòu)買五險(xiǎn)一金等措施改善員工福利，小企業(yè)沒有足夠?qū)嵙t只能通過提高工價(jià)、降低學(xué)歷年齡門檻限制等方式招賢納士，這樣不但成本支出增加，招用的人員素質(zhì)也有所下降，同時(shí)還間接推高了市場(chǎng)薪資行情，形成惡性循環(huán)。

　　即便用人單位在絞盡腦汁招人留人，新一代務(wù)工人員也未必領(lǐng)情。求職主力已是八零九零后的他們想法又是怎樣呢?筆者從所接觸的新生代打工者中了解到，這些從小倍受父母呵護(hù)長(zhǎng)大的群體大多都有明確的找工標(biāo)準(zhǔn)和高要求：除了薪資待遇大體滿意外，還要有良好的工作環(huán)境、充分的晉升空間、足夠的休息時(shí)間、工作要安全、穩(wěn)定、有意義，要有WIFI等等。前些天在與同行交流時(shí)還提到這類找工者用到的一個(gè)詞---“剛需”。以前招聘方會(huì)問：“你能為我做什么?你有什么能力?你能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么價(jià)值?”現(xiàn)在新一代工人特別是九零后，不管企業(yè)要什么，他只表達(dá)他自己的要求，比如“我一定要薪資不低于五千，這里面包括供房、養(yǎng)一家老小、自己日常消費(fèi)等等，達(dá)不到五千找不到合適的寧愿不做!”就算稍低一點(diǎn)勉強(qiáng)接受，進(jìn)廠后也是抱著騎驢找馬的心態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有能滿足自己“剛需”的單位就立馬跳槽毫不留戀。他們覺得自己有這個(gè)能力就一定要獲得同等報(bào)酬，在生活壓力不太大的情況下他們不會(huì)再像60、70后那樣靠吃苦耐勞、委曲求全，靠加班加點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間勞作等來獲取勞動(dòng)報(bào)酬，他們有一定技能，更希望從事不是靠拼體力體能而更易實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作。

　　類似用工行情的逆轉(zhuǎn)折射出招工難正向深層次發(fā)展，這種局面往后也會(huì)越來越正常。套用當(dāng)下一句流行語：招工容易，用工不易，且招且珍惜，“用工荒”也可以說是對(duì)一些企業(yè)以往只顧眼前利益的短視行為的懲罰。給工人加薪改善福利鑄就勞動(dòng)公平是一個(gè)方面，但尚未抵達(dá)解決缺工現(xiàn)象的內(nèi)核。鞋企人手再不夠用，生產(chǎn)任務(wù)還是得完成，否則就只能關(guān)門大吉。如果企業(yè)發(fā)展模式長(zhǎng)期停留在粗線條直線型，以壓低勞工成本為本能管理意識(shí)，長(zhǎng)期處于低級(jí)加工鏈，則很難具備完整而有靈魂的企業(yè)形態(tài)，就像是世界工廠里的一個(gè)只聞榔頭聲響的生產(chǎn)作坊，會(huì)逐步被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代變遷所淘汰。于是很多鞋企老板已轉(zhuǎn)變思路和視角，選擇減少長(zhǎng)期對(duì)人工的依賴，紛紛瞄準(zhǔn)了通過使用機(jī)械化、自動(dòng)化，甚至智能化的設(shè)備或技術(shù)來提升工作效率的途徑，通過技術(shù)革新、品牌推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、銷售終端等加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也因?yàn)樽陨硎褂酶叨嗽O(shè)備塑造出新型規(guī)范的企業(yè)形象而打出了最好的招工廣告。鏡頭就擺在了解決之道：自動(dòng)化及智勇化技術(shù)大行其道。