正如我們過去這一年多一直所強(qiáng)調(diào)的，在整個國際和國內(nèi)的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國體育用品行業(yè)在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期。這個過程有多快，取決于各個品牌以及各自上下游的伙伴自身進(jìn)行調(diào)整的策略以及執(zhí)行力。短期內(nèi)，中國體育用品行業(yè)的確面臨一些競爭，以及由于國內(nèi)服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導(dǎo)致發(fā)展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題。”直面2012,李寧在接受記者書面采訪時強(qiáng)調(diào)，“體育行業(yè)必須通過產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、渠道建設(shè)和品牌提升等方面尋求突破。從長期來看，在中國經(jīng)濟(jì)由投資驅(qū)動向消費(fèi)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的大背景下，消費(fèi)品行業(yè)仍將受惠，但同時中國體育用品行業(yè)的競爭也不斷加劇，消費(fèi)者對于品牌與產(chǎn)品價值也提出了更高的要求?！?/p>

　　記者：2012年李寧公司做了哪些調(diào)整，目標(biāo)何在?

　　李寧：公司瞄準(zhǔn)做一個專業(yè)運(yùn)動品牌的目標(biāo)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，本身業(yè)務(wù)模式已經(jīng)清晰穩(wěn)定。公司的目標(biāo)是專注于中國體育用品市場，通過世界級的品牌和零售管理能力鞏固李寧作為國內(nèi)運(yùn)動服裝行業(yè)領(lǐng)先品牌的地位，進(jìn)而成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司，以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量。為此，公司強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才，以確保計劃得以順利執(zhí)行。目前新的首席市場官、首席供應(yīng)鏈官、首席銷售官、首席產(chǎn)品官等均已到位。我主要負(fù)責(zé)外部事務(wù)。執(zhí)行副主席金珍君負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)和運(yùn)營，包括領(lǐng)導(dǎo)變革藍(lán)圖計劃的實(shí)施。他為公司帶來的是其在快速增長戰(zhàn)略的豐富專長、強(qiáng)大的運(yùn)營能力、本土及國際知識以及
TPG消費(fèi)空間的全球資源網(wǎng)絡(luò)。金珍君具有深厚的全球和國內(nèi)零售行業(yè)管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，而且在建立公司的操作能力和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的記錄上得到廣泛認(rèn)同。公司重新調(diào)整了戰(zhàn)略和策略，總體來說就是堅(jiān)持把李寧品牌打造成一個偉大的中國體育品牌的夢想;聚焦核心品牌李寧牌，聚焦核心業(yè)務(wù)體育用品業(yè)務(wù)，聚焦核心市場中國市場的三個聚焦與包括渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營運(yùn)能力和業(yè)務(wù)模式改革的四個策略。

　　記者：具體而言是指?

　　李寧：在渠道方面，公司需要改善店效，通過零售分類分析合理化網(wǎng)絡(luò)覆蓋，加強(qiáng)工廠店和直營店，提高零售和渠道合作伙伴的能力;在品牌與產(chǎn)品上，會聚焦于核心品牌運(yùn)動服裝產(chǎn)品，對品牌開展戰(zhàn)略投資(如贊助CBA與簽約韋德)，開發(fā)具有先進(jìn)設(shè)計和技術(shù)的具有競爭力的產(chǎn)品，縮短開發(fā)周期以跟上市場需求。就運(yùn)營能力而言：在產(chǎn)品和運(yùn)營上建立有競爭力的成本結(jié)構(gòu)，提高營銷及渠道費(fèi)用的投資效率，實(shí)施精細(xì)化和高效運(yùn)營(特別是產(chǎn)品和銷售)。在業(yè)務(wù)模式上，更加以零售和消費(fèi)者為導(dǎo)向，通過產(chǎn)品規(guī)劃門店運(yùn)營提供統(tǒng)一的品牌體驗(yàn)，改善供應(yīng)鏈和訂貨模式以降低成本和上市時間。

　　記者：“一個夢想”、“三個聚焦”和“四個策略”,集中資源在核心運(yùn)動種類上，進(jìn)一步回歸體育，回歸運(yùn)動的專業(yè)精神。看來李寧公司已經(jīng)為把握未來長期發(fā)展機(jī)遇做好了充分的準(zhǔn)備。那么，能否描述一下公司前景?

　　李寧：公司制定了未來三階段變革藍(lán)圖計劃，目前已開始實(shí)行第一階段(現(xiàn)在至未來12個月)的短期措施，包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場及加強(qiáng)品牌投入和改善營銷效率。第二階段(2013至2014年)專注于改善集團(tuán)的供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn)。而此階段的措施已經(jīng)開展試點(diǎn)和概念設(shè)計。第三階段(未來2至4年)將確保集團(tuán)擁有合適的業(yè)務(wù)模式，以達(dá)到改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率以及現(xiàn)金及投資回報率的目標(biāo)，該階段也已開始規(guī)劃。