私たちが過(guò)去一年以上にわたって強(qiáng)調(diào)してきたように、國(guó)際全體と國(guó)內(nèi)の大経済環(huán)境の下で、中國(guó)スポーツ用品業(yè)界は転換期を経験しています。このプロセスはどのように速くても、各ブランド及びそれぞれの上流と下流のパートナー自身が調(diào)整する戦略及び実行力によって決められます。短期的には、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は確かにいくつかの競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。また、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界では、製品の卸売モデルを採(cǎi)用しているため、発展が速すぎ、ルートの在庫(kù)が高すぎ、コストが上がるなどの問(wèn)題があります。2012に直面し、李寧記者の書(shū)面インタビューでは、「スポーツ業(yè)界は製品の革新、コストコントロール、ルートの建設(shè)とブランドの向上などを通じて突破を求めなければならない。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、中國(guó)経済が投資駆動(dòng)から消費(fèi)駆動(dòng)へと転換する大きな背景において、消費(fèi)財(cái)業(yè)界は依然として恩恵を受けているが、同時(shí)に中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)も絶えず激化しており、消費(fèi)者はブランドと製品価値に対してより高い要求を出している。

記者：2012年李寧會(huì)社は何を調(diào)整しましたか？

李寧：會(huì)社は専門(mén)スポーツブランドの目標(biāo)を目指しています。20年以上の発展を経て、自分の業(yè)務(wù)パターンははっきりと安定しています。會(huì)社の目標(biāo)は中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)に専念し、世界レベルのブランド小売管理能力を強(qiáng)化し、李寧は國(guó)內(nèi)スポーツ服裝業(yè)界のトップブランドとしての地位を固め、ひいては世界トップのスポーツ用品ブランド會(huì)社になり、スポーツで人々の突破の意欲と力を奮い立たせます。そのため、會(huì)社は管理チームを強(qiáng)化し、経験のある人材を?qū)毪?、?jì)畫(huà)を順調(diào)に実行できるようにしています。現(xiàn)在、新しい首席市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者、首席サプライチェーン責(zé)任者、首席販売官、首席製品責(zé)任者などはすでに所定の位置につきました。私は主に外部の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。執(zhí)行副主席の金珍君はグループ內(nèi)部の事務(wù)と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。彼は會(huì)社のために持ってきたのは急速な成長(zhǎng)戦略の豊富な専門(mén)、強(qiáng)大な運(yùn)営能力、本土と國(guó)際知識(shí)及び
TPG消費(fèi)空間のグローバル資源ネットワーク。金珍君は深い世界と國(guó)內(nèi)小売業(yè)の管理と経営経験を持っています。また、會(huì)社を設(shè)立する操作能力と企業(yè)転換を推進(jìn)する記録において広く認(rèn)められています。會(huì)社は戦略と戦略を改めて調(diào)整しました。全體的に言えば、李寧ブランドを偉大な中國(guó)スポーツブランドにする夢(mèng)を堅(jiān)持します。核心ブランドの李寧牌に焦點(diǎn)を合わせて、核心業(yè)務(wù)のスポーツ用品業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせて、核心市場(chǎng)の中國(guó)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、ルートの効率、ブランドと製品、運(yùn)営能力と業(yè)務(wù)パターンの改革を含む四つの戦略に焦點(diǎn)を合わせます。

記者：具體的には？

李寧：チャネルの面では、會(huì)社は店舗効果を改善し、小売分類を通じて合理的なネットワークカバーを分析し、工場(chǎng)店と直営店を強(qiáng)化し、小売とチャネルパートナーの能力を向上させる必要があります。ブランドと製品においては、コアブランドのスポーツウェア製品に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドに戦略投資（例えばCBAと契約ウェードを支援する）を展開(kāi)し、先進(jìn)的な設(shè)計(jì)と技術(shù)を持つ競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を開(kāi)発し、市場(chǎng)の需要に追いつくために開(kāi)発サイクルを短縮します。運(yùn)営能力について：製品と運(yùn)営において競(jìng)爭(zhēng)力のあるコスト構(gòu)造を確立し、マーケティング及びチャネル費(fèi)用の投資効率を高め、精密化と効率的な運(yùn)営（特に製品と販売）を?qū)g施する。ビジネスモデルでは、さらに小売と消費(fèi)者を?qū)Г⒀u品企畫(huà)店運(yùn)営を通じて統(tǒng)一的なブランド體験を提供し、サプライチェーンと注文パターンを改善し、コストと上場(chǎng)時(shí)間を低減する。

記者：「一つの夢(mèng)」、「三つの焦點(diǎn)」と「四つの戦略」は資源を核心運(yùn)動(dòng)の種類に集中して、更に體育に復(fù)帰して、運(yùn)動(dòng)の専門(mén)精神に復(fù)帰します。李寧會(huì)社は將來(lái)の長(zhǎng)期発展のチャンスをつかむために十分な準(zhǔn)備をしているようです。會(huì)社の將來(lái)性を説明してもらえますか？

李寧：會(huì)社は未來(lái)の三段階を制定しました。青寫(xiě)真を変える計(jì)畫(huà)は、現(xiàn)在第一段階（現(xiàn)在から未來(lái)の12ヶ月）の短期措置を?qū)g施しており、ルートの在庫(kù)を整理し、製品と運(yùn)営のコスト構(gòu)造を改善し、組織と実行能力を強(qiáng)化し、チャネルの効率と収益力を改善し、コア製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせ、ブランドの投入を強(qiáng)化し、マーケティング効率を改善する。第二段階（2013～2014年）は、製品開(kāi)発及び消費(fèi)者體験を含むグループのサプライチェーン、マーケティング及び製品企畫(huà)モデルの改善に専念する。この段階の措置はすでに試行と概念設(shè)計(jì)を展開(kāi)した。第三段階（今後2～4年）は、利益構(gòu)造とルート、小売効率及び現(xiàn)金及び投資収益率の改善を図るために、グループが適切な業(yè)務(wù)モデルを持つことを確保し、この段階も計(jì)畫(huà)を開(kāi)始した。