更加國(guó)際化的設(shè)計(jì)，在商品陳列上更加注重展現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化和系列化，整體效果更有視覺(jué)沖擊力，給消費(fèi)者帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)……近日，泉州一運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)過(guò)全新設(shè)計(jì)的第七代門(mén)店開(kāi)始出現(xiàn)在一些城市。

　　店面形象更新?lián)Q代

　　到2013年底，全國(guó)將有近千家門(mén)店‘變臉‘。談及店面形象更新?lián)Q代的原因，匹克CEO許志華表示，目前的店面，無(wú)論是店面營(yíng)業(yè)面積，還是門(mén)頭形象，都無(wú)法滿(mǎn)足匹克國(guó)際化的需求。喬丹體育也在今年開(kāi)始啟動(dòng)終端渠道網(wǎng)點(diǎn)的琢玉工程，整合終端形象和戶(hù)外資源，以實(shí)現(xiàn)終端升級(jí)帶動(dòng)品牌升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)品牌上一輪門(mén)店形象的全面升級(jí)出現(xiàn)在2008年前后，比如，特步在2008年啟動(dòng)了終端升級(jí)的第五代巨星店計(jì)劃，由原來(lái)的主力形象店升級(jí)而來(lái);鴻星爾克也打造了第五代專(zhuān)賣(mài)體系，并特別聘請(qǐng)了阿迪達(dá)斯的外聘空間設(shè)計(jì)師;安踏2010年則在整合單門(mén)店的基礎(chǔ)上推出了時(shí)尚鞋店。

　　形象改造提升銷(xiāo)量

　　現(xiàn)在很多品牌終端門(mén)店的產(chǎn)品陳列缺乏系列風(fēng)格，再加上幾個(gè)月內(nèi)都不更新形象，呈現(xiàn)的都是打折信息，消費(fèi)者沒(méi)有新鮮感，也不利于提升銷(xiāo)量。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，門(mén)店改革是順應(yīng)市場(chǎng)的明智之舉。

　　據(jù)分析，依靠開(kāi)店取得銷(xiāo)量增長(zhǎng)的時(shí)代成為過(guò)去，隨之未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然轉(zhuǎn)移到單店效率的比拼，這時(shí)候品牌號(hào)召力、門(mén)店的位置、店面的形象以及貨品的陳列，就成為能夠吸引消費(fèi)者進(jìn)店的關(guān)鍵。店面形象的更新?lián)Q代，一定程度上影響著單店的業(yè)績(jī)。如，麥當(dāng)勞將全球統(tǒng)一的紅色門(mén)頭變成了黑色，擺上了皮質(zhì)沙發(fā)和裝飾品后，歐洲的頭一批6400個(gè)門(mén)店半年內(nèi)營(yíng)業(yè)額上升了15%。

　　雖然匹克這次剛剛開(kāi)啟的門(mén)店升級(jí)計(jì)劃，還未呈現(xiàn)效果，但是從特步2008年、2009年推巨星店的情況來(lái)看，即使有全球性金融風(fēng)暴的影響，巨星店們的業(yè)績(jī)，也有30%-50%的提升。實(shí)體店鋪仍有很大發(fā)展空間，但功能將在單純售賣(mài)的基礎(chǔ)上增加更多品牌體驗(yàn)和服務(wù);消費(fèi)者與廠商會(huì)有更豐富的渠道互動(dòng)，并影響商品與服務(wù)的改進(jìn);客戶(hù)關(guān)懷和客戶(hù)體驗(yàn)的提升會(huì)成為營(yíng)銷(xiāo)手段的核心。安踏副總裁張濤在微博上表示。

　　低效門(mén)店加速整合

　　除了加快形象的升級(jí)，不少品牌也加快了終端門(mén)店的整合步伐，關(guān)閉一部分虧損或者微利的門(mén)店，以?xún)?yōu)化渠道。匹克近期公告顯示，今年以來(lái)公司已減少1067家門(mén)店。匹克公關(guān)副總監(jiān)劉翔表示，預(yù)計(jì)在今年年底前把門(mén)店數(shù)量，從去年底的7806家減少至6500家。這也意味著在未來(lái)1個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，匹克還要再關(guān)閉239家門(mén)店。

　　推出瘦身計(jì)劃的不僅僅是匹克，上半年李寧在新開(kāi)248家店鋪的基礎(chǔ)上，對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利評(píng)估，并進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)閉1200家低效門(mén)店;安踏體育的店鋪總數(shù)上半年也減少了110家;為了應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下跌，國(guó)際品牌彪馬也表示將關(guān)閉成熟市場(chǎng)中80家盈利狀況不佳的店鋪，并選擇性地在新興市場(chǎng)中適當(dāng)增加具備盈利潛力的店鋪數(shù)量。從行業(yè)的角度來(lái)講，門(mén)店的關(guān)閉是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。許志華表示，結(jié)構(gòu)調(diào)整，渠道優(yōu)化，也是為經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)，減少了壓力，經(jīng)銷(xiāo)商才有更多的精力投入