這一天遲早要來。在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下,中國制造的低成本時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。很多國外采購商也已經(jīng)不打算忍受中國制造業(yè)的高成本,將訂單逐步轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。而這時候又撞上了因?yàn)闅W美市場需求萎縮導(dǎo)致訂單大幅減少的狀況,中國工廠的日子更加難過,謀求新的出路已是必然。

　　中國的中小企業(yè)走到今天,面臨兩個基本的選擇:一是它將成為經(jīng)濟(jì)波動中的伴生品,所謂的伴生品就是經(jīng)濟(jì)周期好的時候他們就成長,經(jīng)濟(jì)周期不好的時候就死亡;二是選擇成為專業(yè)化的一員,即成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的合作與配套者,而不是單純的代工者。

　　而目前我國制鞋業(yè)暴露的問題是,在經(jīng)濟(jì)周期不好的時候那批靠天吃飯的企業(yè)難以活下去。不過,這也給了中國制造企業(yè)一個重新思考自己出路的機(jī)會,這種出路應(yīng)該是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作,而不是把自己變成一個產(chǎn)業(yè)鏈的寄生。

　　所謂寄生就是企業(yè)將自己降低到一個簡單的產(chǎn)品制造者,只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期好、外部有訂單的時候才能存活。因此,目前中國的中小企業(yè)要分化出一批產(chǎn)業(yè)鏈的合作者,在產(chǎn)業(yè)鏈上與國內(nèi)外大企業(yè)形成合作,在產(chǎn)業(yè)鏈上某個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、極致,如很多年前富士康走過的道路:當(dāng)年富士康與摩托羅拉、諾基亞、三星等合作,然后公司一步一步地壯大。

　　業(yè)界有人士表示，金融風(fēng)暴來的時候,珠三角地區(qū)有很多企業(yè)倒閉,未來也還會有很多企業(yè)倒閉,但是那些有競爭力的、不倒閉的企業(yè)把倒閉企業(yè)的訂單集中起來,生意反而更好。所以目前中國的制鞋業(yè)應(yīng)該研究一下微笑曲線,它告訴我們要搞好自己的競爭力,包括上游的研發(fā)、設(shè)計以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等,然后在這個基礎(chǔ)上與周邊的企業(yè)互相合作,甚至調(diào)配全球的資源。

　　而目前中國的鞋業(yè)制造大部分集中在微笑曲線中間的制造環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)的附加值最低。所以這需要鞋行業(yè)的老板們轉(zhuǎn)變思路,不要把自己局限在制造體系里面,而是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)。

　　此外,我國的內(nèi)銷市場非常大,也給了代工企業(yè)一個很好的出口。在海外訂單萎縮的情況下,轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場是一個大趨勢,包括利豐集團(tuán)也開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場。不過目前的狀況是,代工企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷遇到困難很多,大部分企業(yè)還處于交學(xué)費(fèi)階段。但姜汝祥認(rèn)為,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然經(jīng)歷的一個階段,代工企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)做內(nèi)銷市場的成功率確實(shí)很低,但是可以采取與國內(nèi)企業(yè)合作的方式,如成為凡客等國內(nèi)電子商務(wù)平臺的合作商,逐步打開內(nèi)銷市場.