この日は遅かれ早かれ來ます。

労働コストの上昇、原材料

中國の中小企業(yè)は今日まで歩いて、二つの基本的な選択に直面しています。一つは経済変動(dòng)の中の隨伴物になります。いわゆる隨伴産品とは経済周期がいい時(shí)に彼らは成長し、経済周期が悪い時(shí)に死亡します。

現(xiàn)在、我が國の製靴業(yè)が暴露している問題は、経済のサイクルが悪い時(shí)に、あのような天に頼って食事をする企業(yè)は生きていけないということです。

しかし、これも中國の製造企業(yè)に自分の進(jìn)路を考え直す機(jī)會(huì)を與えました。この道は産業(yè)チェーンへの協(xié)力であって、自分を産業(yè)チェーンに変える寄生ではありません。

寄生とは、企業(yè)が自分を簡単な製品製造者に下げることであり、経済周期がよく、外部から注文があった時(shí)のみ生き殘れるということである。

そのため、現(xiàn)在の中國の中小企業(yè)は産業(yè)チェーンの協(xié)力者を分化して、産業(yè)チェーン上で國內(nèi)外の大企業(yè)と協(xié)力して、産業(yè)チェーン上のある一環(huán)で専門化、極致を達(dá)成します。例えば、數(shù)年前にフォックスコンが通った道：フォックスコンとモトローラ、ノキア、サムスンなどが協(xié)力して、會(huì)社は一歩一歩大きくなります。

業(yè)界関係者によると、金融危機(jī)が來た時(shí)、珠江デルタ地區(qū)には多くの企業(yè)が倒産し、將來も多くの企業(yè)が倒産します。しかし、競爭力のある、潰れない企業(yè)は倒産した企業(yè)の注文を集中しています。

だから、現(xiàn)在の中國の製靴業(yè)はスマイルカーブを研究して、上流の研究開発、設(shè)計(jì)及び下流の製品普及能力、チャネル制御能力などを含めて、自分たちの競爭力をうまくやるべきだと教えてくれます。

現(xiàn)在の中國の靴製造業(yè)の大部分は微笑み曲線の中の製造段階に集中しています。この部分の付加価値は最低です。

だから、靴業(yè)界の社長たちが考え方を変えて、自分を製造システムの中に閉じ込めないでください。産業(yè)チェーンの協(xié)力とサービスに向かっています。

また、中國の國內(nèi)販売市場は非常に大きく、代行業(yè)者にも良い輸出をしています。

海外からの注文が萎縮した場合、國內(nèi)市場に転向するのは大きな傾向であり、リ豊グループも大陸市場に転向し始めた。

しかし、現(xiàn)在の狀況では、國內(nèi)販売は多くの困難があり、ほとんどの企業(yè)はまだ授業(yè)料を支払う段階にあります。

しかし、姜汝祥は、これは企業(yè)転換の過程で必然的に経験した段階であり、代行企業(yè)がネットを構(gòu)築して國內(nèi)販売市場の成功率は確かに低いと考えています。しかし、國內(nèi)企業(yè)と協(xié)力する方式を取って、凡客などの國內(nèi)電子商取引プラットフォームの協(xié)力商になり、逐次國內(nèi)販売市場を開拓することができます。