最近，我在湖南辦了一次企業(yè)老總咨詢班。授課期間，耳邊時(shí)常聽到這些咨詢班的學(xué)員企業(yè)老板們向我大倒苦水：

　　賈老師啊，你說我這工資給的太少、企業(yè)呆著太無聊呢?我這輕松點(diǎn)他們難道還不樂意了啊?

　　其實(shí)通過在全國(guó)各地的講課游走我發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象是普遍存在的!那是什么原因造成這一現(xiàn)象的呢?

　　依我看來，產(chǎn)生這種問題的原因很多，但是其根本原因還是企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)不完善、不科學(xué)!為什么這么說呢?

　　因?yàn)椴煌晟?、不科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)才會(huì)造成企業(yè)留不住人、形成不了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況，進(jìn)而無法讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生粘性;每天這些干與不干都拿一樣工資的非粘性員工當(dāng)然就吃飽了混天黑，每天不求進(jìn)取了。

　　而那些有志向的員工為了爭(zhēng)取更高的薪酬及個(gè)人發(fā)展機(jī)遇肯定會(huì)選擇跳槽，而不是呆在你這浪費(fèi)青春!找到了病根就得對(duì)癥下藥了，到底企業(yè)怎么做才能讓企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)變得完善、科學(xué)呢?

　　記得我曾經(jīng)在長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包中提到過，一家企業(yè)完善的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　A)均衡外部市場(chǎng)水平，具備競(jìng)爭(zhēng)力

　　B)基于崗位價(jià)值的薪酬定位

　　C)能激發(fā)員工激情、動(dòng)力的營(yíng)銷薪酬系統(tǒng)

　　D)恰當(dāng)?shù)男匠昵榫w管理

　　一家企業(yè)只有在薪酬管理系統(tǒng)的建設(shè)上下足功夫，企業(yè)才能取得成功;不然連企業(yè)成功的基石員工都留不住，談何發(fā)展!